我市全面发挥第一书记、下乡扶贫工作队员、农村干部三支队伍的力量，助推脱贫攻坚，这是加强农村基层组织建设，确保精准扶贫、有效脱贫的重要举措,也是促进农村改革发展稳定和培养锻炼干部的可行途径,可谓意义重大。

但在下乡干部工作过程中,仍暴露出一些不容忽视的问题。个别单位对选派下乡干部的认识不到位;少数干部所在的村委不够重视,支持和配合工作积极性不高;个别干部本人也有消极应付的心理,存在驻村时间少、融不进角色、融不进农民等现象。

这一情况导致帮扶成效良莠不齐。下乡帮扶以来,各村工作成效因人而异、因单位而异,因下乡干部个人能力和综合素质而异。普遍问题是兴修水利、修整街道、绿化村庄、电力保障、自来水供应等考虑得多,而精准扶贫、有效脱贫的绣花功夫则做得偏少。

有效推进农村精准脱贫步伐，上述难题必须破解。无论是帮扶单位、帮扶村还是下乡干部本人,都应该也必须对驻村帮扶工作高度重视,把下乡工作所有要求真正落到实处。要建立以一把手挂帅的领导小组,专题研究帮扶工作;要把帮扶工作纳入各级领导班子和领导干部本人述职述廉的重要考核内容，从工作、生活等各方面给予下乡干部应有的关照,让下乡干部以下乡为荣,真正沉得下、住得下、干得好。

要加强培训,让下乡干部在思想上充分“对接”上级精神,增强打赢扶贫攻坚战的思想自觉和行动自觉。培训要从课程设置、师资配备、方式选择等方面体现差异性,既有扶贫攻坚政策解读、扶贫攻坚业务、扶贫项目资金争取等集中授课,也有与基层干部、农村百姓打交道的实地操作,从大处着眼,小处着手,力求培训能取得实效。

抓后勤保障,促优质服务，乡镇党委、街道党委要向下乡干部提供村情介绍、驻村工作培训和经验做法,组织部门应负责基层党建工作的指导,切实加强基层党建工作,定期联络交流,了解其思想动态,解决下乡干部工作生活中遇到的困难。

抓督查考核,促工作落实。乡镇党委应指定数名党委委员负责日常督促指导下乡干部工作,坚持日常考核、周报动态、月底述职、年底考评相结合的工作机制,同时,定期、不定期对下乡干部工作情况进行督导检查,确保脱贫攻坚取得实效。