近年来，吕梁市艺术学校紧紧围绕“脱贫攻坚”中心工作，自觉调整办学思路，主动探索发展途径，通过改革，基础设施有了新改善、办学规模有了新扩充、教学质量有了新提升、管理水平迈上新台阶，各项工作取得显著成效，目前，许多工作跻身全省同行业一流，社会影响不断扩大，年度责任制考核受到市委、市政府表彰，获省教育管理“四星级”学校和市级“文明单位”殊荣。

弘扬吕梁精神，紧抓政策机遇，架起文教扶贫桥

吕梁艺校积极响应党中央精准扶贫的战略决策，自加压力，主动出击，就国家重点院校对口帮扶中职学校工作进行先行先试，以一己之力积极争取并努力促成了中央音乐学院和吕梁市人民政府的计划外战略合作，并于2018年1月12日签署了《精准扶贫战略合作协议》，为吕梁的文化建设和艺术教育引进了世界排名前十、全国最顶尖的人才资源和智力支持，直接效果和社会影响深远而广泛。协议签订以来，中央音乐学院认真贯彻落实《协议》精神，以每两月一次的高频率先后派出六批次142名专家学者来吕梁开展帮扶活动。全年共为吕梁演出高水平音乐会六场，培训中小学音乐教师330名，利用吕梁大讲坛、幸福大讲坛等平台举办学术报告会三场，对艺校及离石城区音乐工作者辅导六十余场次，捐助图书2400册，捐助各类乐器价值100余万元。为吕梁委托代培中学生七名，录取本科大学生一名，有效地提升了艺校的教学水准，有力地推进了吕梁文化扶贫的进程，极大地提高了吕梁的对外文化形象。并引起了中央、省、市媒体的高度关注，中央电视台、新华网、山西电视台、山西日报、黄河新闻网、山西发展导报、吕梁电视台、吕梁日报等媒体相继进行了重点报道。

冲破思维定式，调整办学思路，培育梅花朵朵开

吕梁艺校一是打破思维定式，自觉调整办学思路，做强做大以服务农民子弟为重点的晋剧专业、民乐专业，使艺术教育真正成为服务农村、服务农家子弟、服务脱贫攻坚战略的生力军。脱贫攻坚战略实施以来，艺校一班人和其它兄弟职业学校一样，多次召开寻求服务市委中心工作的专题会议，在承接吕梁山护工培训和恢复把农家子弟作为服务对象的晋剧民乐专业间反复抉择。两者一样都是为脱贫攻坚服务，一样都能给农民带来实实在在的经济收入，前者付出少经费充足，立竿见影，既可解决农民的经济问题，又可解决中职院校资金瓶颈，但是不利于艺术院校专业实力的提升。后者虽然有资金瓶颈的制约，但在促进农村脱贫的同时还可以为农村的文化脱贫贡献一份力量，且有利于学校的长远发展。出于这样的思考，在保证师资力量的前提下，吕梁艺校积极和省市教育部门联系，对既定的招生计划进行调整，使晋剧和民乐专业的招生比例达到学生总数的2/3以上，彻底扭转了过去平均用力的办学格局。目前，在校的608名学生中，晋剧专业高达198人，占全省中职戏剧校生员的50%，民乐专业高达215人，成为华北地区最大的唢呐教育基地。2018年7月，吕梁艺校在学晋剧专业的学生中，选送了21名13岁以下的选手参加全国第二十二届小梅花奖的角逐，《双挂画》《打虎上山》两个剧目在专业组集体项目争夺中，技压群芳，于15个剧种40个节目中脱颖而出，囊括了金奖第一名、第二名。在个人项目角逐中，二年级学生马佳奇以一出《恶虎村》过关斩将，于全国35个剧种151名强手中以98.29分的高分，摘取全国十佳小梅花第三名桂冠。一举实现了吕梁建制48年来首次小梅花奖零的突破，彻底坐实了吕梁作为“晋剧之乡”的美誉。民乐方面，经中国民族管弦乐学会唢呐委员会多方考核，鉴于艺校在唢呐教学方面作出的贡献，决定于2019年7月份将全国唢呐年会的举办地确定在吕梁市。

二是打破思维定式，积极寻求新形势下中职学校破解招生难题的新途径。近年来，随着国家高等教育的不断普及和用工制度的日益规范，中职教育学历快速贬值，生源迅速萎缩，中职学校普遍出现了招生困难的瓶颈制约。面对这一难题，吕梁艺校结合本校实际，把招生着眼点由过去的城市调整到农村，招生对象由合格的初中毕业生调整到打工子弟和留守儿童。招生方式由过去的招办发简章并附之以报纸电视广告宣传，调整为有偿委托戏迷协会、婚庆公司、演出院团等中介机构推荐，学校专业考核把关的方式。从而一举扭转了招生的颓势，招生的数量由过去每年不足30人，迅速增至200人以上。2018年，为满足市场的要求，吕梁艺校在原有办学规模基础上，又租用离石区袁家庄七巷十三亩地建立起了分校区，但依然供不应求，每间学生宿舍住宿人数都达到了8-10人，所有的教学设施全部处于超负荷运转状态。今年全校只有72名毕业生，意味着从今年开始艺校不得不压缩招生规模至100人以下。

对标一流标准，创新管理机制，跨越发展有保障

在管理建设方面，一是积极参加星级学校评估，2014年起历次评估连续保持省教育管理“四星级”学校殊荣。二是行政、教学日常管理具体化。学校建立了吕梁艺校关于建立健全教职工管理考核机制的意见等长效机制，形成了一套行之有效的管理办法：通过实践将日常管理细化为22个主要节点，根据科室职能明确具体人员在各节点上的管理职责，并将工作实绩与具体负责人的绩效工资挂钩。全体教职工的考勤工作由办公室专人负责进行严格管理。教师上课执行课前签到和中途查课制度，早晚自习专人负责管理，同时不定期对教师教案和学生作业进行抽查；制定了学校行政教学日常巡查制度，实行全天侯值班巡查，巡查人员由一名科长、一名班主任、一名教师组成，按周分组公布值班名单、电话，进行24小时吃住学校巡查，每天巡查不少于十次，全面负责处理学校的日常工作，并填报巡查记录表,作为考核责任人的依据；校领导进行不定期抽查，抽查结果作为考核巡查人员的依据。通过加强对干部职工的日常监督管理，学校教职工精神更加振奋、服务更加优质，促进了思想大解放、观念大更新，为保障正常的教学和工作起到了积极有效的作用。三是学生管理规范化。对学生实行全封闭军事化管理，内容涵盖学生在校期间的各个方面。四是规范信息数据管理。学校为进一步规范信息数据管理，成立了信息中心，现在所有通过系统和其他方式上报的各种数据信息全部由该中心负责，确保了数据准确，报送及时。

在基础设施建设方面，积极争取各方支持，努力改善办学条件，后勤服务实现新跨越。在经费极度困难的情况下，近年来筹集资金上千万，新建专业教室10余个、学生澡堂1个、改扩建学生餐厅1个，并对文化教室、专业教室、学生公寓、全校供暖系统等设施进行了必要的填置和改善；对学校演播厅设备、监控系统以及广播系统进行了升级改造；对厕所和围墙进行了维修改造。通过不懈努力，服务能力逐步提升，办学条件明显改善。

发挥行业优势，繁荣群众生活，初显文化高地雏形

近年来，艺校发挥行业优势，承担社会责任，打造文化高地，繁荣市区文化生活。大力践行开门办学理念，利用在校学生资源组建百人腰鼓队、百人唢呐队、50人合唱队、50人管乐队、50人舞蹈队，在课余时间全年参加各类义务演出80余场；利用心海乐团精心编排了两场主题晚会，赴临县、岚县、方山、中阳、石楼等六个国定贫困县开展“贫家学子感恩扶贫巡回义演”活动，共义演了八场；利用中央音乐学院帮扶契机全年组织各类艺术辅导60余场次；利用排练厅资源全年承接各类文化活动20余场次；利用元旦节庆时段连续三年举办新年音乐会并进行了电视网络直播，去年又在“2019吕梁新年音乐会”的基础上增加了“2019吕梁新年戏曲晚会”，同时引进中央音乐学院室内民族乐团、笛埙乐团分别举办了专场音乐会。连续四场演出，现场观众近4000人，网络点击量达26.67万人，对繁荣新年期间市区群众文化生活作出了积极的贡献，同时也使吕梁艺校初步具备了吕梁市区文化高地的雏形。