广播电视作为党和政府的喉舌，与人民群众沟通的桥梁和纽带，作为当今社会传播迅速、影响广泛、效果显著的主流媒体，一直在政治、经济、文化等诸方面发挥着不可替代的作用。然而随着科学技术不断发展，媒体种类不断增多，信息产业不断壮大，在互联网的影响下，媒体原有格局和传播方式已经改变，媒体之间相互融合，相互渗透，目前初具规模，成为发展趋势，广播电视“一支独秀”的局面已经成为历史。在当前我国习近平新时代中国特色社会主义思想的理论指导实践下，如何摆脱县级广播电视台所面临的困境？笔者粗浅谈谈县级广播电视台的生存与发展。

一、创收才是硬道理

县级广播电视台大多属于差额事业单位，也有部分属于全额事业单位，随着社会主义市场经济和信息传媒产业的迅猛发展，除少数经济发达的县市，广播电视台境况稍好，大多数县级广播电视台处于勉强度日的地步，甚至有些出现了入不敷出的生存状态。所以县级广播电视台在完成好宣传任务的同时，创收才是硬道理，才能继续生存发展。

二、办好节目才能创收

县级广播电视台如何才能摆脱创收的困境呢？从新闻的接近性上来看，县级广播电视台离群众和受众最近，在信息传播上受风土人情和语言沟通上的限制较少，依托地域文化色彩创办地方特色品牌节目，通过老百姓自己讲述身边的新鲜事，把观点看法渗透给受众，不仅使得老百姓喜闻乐见，而且在新闻内容上也做到推陈出新。县级广播电视台覆盖面窄，但是“窄”代表的也可是专一，信息能够直接作用于关系受众，对于关系受众来说，服务类信息无可厚非是最直接最有效的。

从未来的发展趋势上看，媒介间的竞争仍会非常激烈，县级广播电视台也将面临前所未有的淘汰大战。我国经济建设的重心向城镇化转移，同时给县级广播电视台带来了前所未有的发展机遇，也带来了盈利的可能性和可观性。所以县级广播电视台必须更新观念，依托政策优势，创优节目理念，树立品牌意识，提升核心竞争力，才能在激烈的媒介市场竞争中生存下来。

三、改革才能有动力

人事制度改革灵活运用全员聘用制，实行竞争上岗，优胜劣汰，改革分配制度，实行评聘分离，已有职称只能作为档案工资，凭现实的岗位、现实工作表现和实际作用享受职称待遇，打破工资制度，少部分固定，多部分浮动，按劳取酬，按质取酬；改革管理制度，责任落实到人，签订管理责任书，责任与工资挂钩；实行责任追究制度，粗放型管理向集约型管理转变，以适应事业单位企业化管理模式。大力推行聘用制度，建立单位与个人之间以聘用合同管理为基础的平等人事关系；打破身份管理权限，建立包括岗位聘用，岗位考核，岗位培训为内容的岗位管理制度，扩大内部分配自主权，建立以岗位工资为核心的多种分配方式并存的分配制度；建立和完善人才流动机制，合理配置人才资源，妥善安置未聘人员。

业务培训是改革中不可缺少的一部分。在改革中既不能一刀切式大换血，切掉从业不专的“老同志”，又不能让他们安于现状，无所事事。要从本质上摆脱这种现状，全员培训，分类考核，势在必行；大多数县级广播电视台待遇低，条件差，外专里不专的门外汉在摸索中上手，进而导致了节目质量上不去，制作效率不高，工作中完不成传帮带。既然不能有效聘请人才组建队伍，就必须培养人才、扩大队伍，在不放弃引进人才的基础上定期举办采编播技术培训班，对在职职工进行培训考核，引进来和走出去相结合，从本质上改进工作作风，鼓励创新意识，注重业务骨干的培养，给予适当的待遇，防止人才二度流失；强化和改进职工思想政治观念，提高对新闻工作的热爱程度，以“热度”考核职业精神和职业道德，促进广播电视事业持续、健康、快速发展。

改革是一次走出困境的机会，在国家机构改革的大背景下，新兴融媒体建设大发展的前提下，如何能够抓住机遇，发展自己是所有县级广播电视台面临的严峻考验。

（作者单位：孝义市广播电视台）