在国有企业中，政工队伍是整个企业文化的整理者和传播者，同时也是保障企业良性发展的内在核心。但是当前国有企业在构建政工队伍的过程中，由于企业干部大多呈现老龄化的状态，仅有地位却不干实事，无法用新思想和新理念对整个企业团队进行管理，难以营造良好的企业文化和氛围，也无法让员工产生归属感和认同感。

一、国有企业政工队伍建设存在的问题

（一）政工队伍的结构不合理

当前，受传统思想的影响和禁锢，国有企业在改革的过程中，并没有认识到创新建设政工队伍的重要性，很多人员的专业素质和管理能力甚至是道德水平并不符合企业的发展需要，企业政工人员的年龄结构较大，思想因循守旧，总是以老方法来解决问题，大大降低了国有企业的文化发展效率。而一些年轻的、有能力的人才却不愿意加入到国有企业的政工队伍当中，造成企业政工队伍的结构不合理。

（二）政工人员的自我认知能力较低

随着经济全球化的快速发展，各类思潮在社会中蔓延，再加上市场经济体制还不够完善，国有企业政工队伍的思想长期受外界因素的影响，再加上内部的思想政治工作不规范，引发了很多舆论甚至是政治导向方面的错误，不仅不利于促进国有企业的文化建设，对于市场经济的引导也有不利影响。因此在这样的背景之下，一些企业中的政工人员认为自身所处的岗位和职业并不受他人的重视，每天无所事事，对职业未来的发展前景也不看好，缺乏工作创新性和实践性，发展机会也相对匮乏，因此容易出现职业倦怠的情况。

（三）政工人员的创新素质较低

国有企业政工人员在实际的工作中依然没有走出传统的误区，在自身知识结构认知方面缺乏创新元素，专业能力与企业的发展和实际需要不匹配，在思想文化建设方面不集中，经常“唯上唯书”，工作过程中所采取的方式方法过于陈旧，与企业的发展走向严重不符。一些政工队伍经常盛行“形式主义”，总是把面子工程摆在表面，这种不良的现象严重阻碍了国有企业的文化建设效果，必须要加以制止。

二、国有企业政工队伍建设的有效措施

（一）完善国有企业政工队伍结构建设和发展

为了能够有效改善当前国有企业政工队伍结构老龄化、底层次的现象，需要企业管理者对人员的结构加以重视，加强人才优化的水平。首先，应该提升应聘者的准入门栏，在招聘政工人才的过程中，需要结合企业发展的特性以及人员的素质结构，除了考察应聘者的专业技能、学历和经验等相关内容，还需要从党政意识、思想基础和道德水平等方面对其进行有效检测，打破身份和地域的限制，进而有效促进政工团队的年轻化。其次，对于内部员工，管理者则要对其进行岗位培训，为其提供对外学习和交流的机会。设置一岗多责的责任制，为企业政治工作的管理提供专业化和多元化的人才。

（二）有效提升政工人员的自我认知能力

国有企业的各级领导需要认识到对全体员工进行思想政治工作的重要性，让思政人员意识到自身工作的意义和价值，从而不断激发自身的工作潜能，为企业的发展注入新的活力。首先，企业管理者或人力管理部门应该优化政工人员的工作条件，为其提供合理的工资待遇，使其能够在企业发展中找到归属感和认同感。其次，设置独立的政工部门，加强思想政治工作的独立性，在与其他部门联系和沟通的情况下，为整个企业提供优质的思想基础和动力，从而促进整个企业的精神文化建设。最后，各部门也应该积极配合思政队伍的工作，保持思想和头脑的先进性，激发全体员工的工作潜能。

（三）提高政工人员的创新素质

创新是一个企业发展的根本动力，同时也是促进社会进步的活力和源泉。因此国有企业在发展和运行的过程中，管理者需要以创新为考核点，不断更新政工人员的思想创新意识和行为创新能力。定期对政工人员进行理论和方法论的指导，使其能够保持思想的先进性。鼓励政工人员到市场中学习和考察，整合经济市场中有效的文化属性信息，将先进的思想和文化管理方法引入到企业发展中，有效提升企业的生产创新实力。除此之外，管理者也应该保证政工人员的流动性，建立有效的人员考核办法，优胜劣汰，激发政工人员的创新能力，从而为企业的发展创造更大的经济价值。

加强国有企业政工队伍的建设，不仅有利于促进国有企业自身的发展，同时也能为经济市场注入源源不断的思想动力。因此在实际的管理和建设中，企业各级领导需要认识到促进政工队伍建设的重要性，完善队伍结构的建设和发展，有效提升政工人员的自我认知能力，提高政工人员的创新素质，在满足国有企业发展的同时，为社会的进步奠定思想文化基础。

（作者单位：山西吕梁环城高速公路管理有限责任公司）