汾阳联社在推进公职人员不良贷款清收过程中，全面研究不良贷款形成规律，对症下药逐户提出解决方案，瞄准不良牵一发而动全身的症结入手，从调动全社上下全员清收积极性入手，做好常规动作，谋划自选动作，全社上下呈现出“争先恐后、你追我赶”清收的可喜局面。

创造条件让基层放心大胆清收。针对不良贷款推进慢、诚信环境相对不好的乡镇，汾阳联社班子成员主动与所在乡镇党政班子召开银政座谈会，瞄准农村党员干部和乡镇干部两类不良贷款群体，先后与杏花村镇、肖家庄乡、三泉镇、杨家庄镇等乡镇负责人座谈，将不良贷款清收、整村授信、送金融知识下乡工作同安排、同推进、同部署，解决基层网点后顾之忧，为基层网点负责人“撑腰鼓劲”，全力营造有利清收环境，在农村党员干部中引起了强烈反响，实现了震慑清收的作用。

摸清底数针对性清收。全面摸清汾阳联社不良贷款特点，按照“四象”分类法，对不良贷款按照“无能力不配合、无能力配合、有能力不配合、有能力配合”进行分类。瞄准汾阳市不良贷户“爱面子”这个牛鼻子，针对确实暂无还款能力且主动配合的留下面子，针对有还款能力且主动配合清收的给足面子，针对有还款能力但拒不配合的不仅不给面子，从起诉、宣传、曝光、单位催收等多渠道入手，让其“脸面扫地”促进催收。

充分发挥“巾帼英雄”清收作用。针对女负责人和女客户经理在不良贷款清收中的先天优势，从网点负责人、营业经理层面各选出一个清收典型，激励全社清收工作。汾阳贾家庄信用社管丽芬，在上任该社主任不足一个月的时间里，深刻领会到任职的使命所在，想在与不良贷款户的清收战役中打赢，必须制定一套明确的作战方针。带领该社信贷团队对每笔不良贷款认真梳理，确定了“先易后难、一户一策”的清收策略，特别是针对国家公职人员不良贷款，具体分析，誓将清收工作进行到底。近日在清收中，与联社包片领导多次商讨对公职人员贷款的清收事宜，针对汾阳某局高管多年拖欠本社贷款多次催收，担保人迫于清收压力，主动做借款人思想工作，于11月11日借款人主动到信用社归还贷款10万元，剩余贷款做了还款计划。城西信用社客户经理同样也是在联社机关工作多年，在这场清非战役上，主动下基层，投身于清收不良款工作中。国家公职人员贷款中涉及行业较多，其中也有一些特殊身份者，针对这一情况，选择公安系统工作人员入手，从清收办法出台后，积极联系，动员借款人周边好友传达方案与优惠政策，使其在多年拖贷款不与信用社对接的情况下，借款人主动联系，分两次归还不良贷款本金6万元，利息8000元。

压实责任清收。该社按照市联社要求，将51户不良贷款按组分解到每一名班子成员、按户分解到每一名中层干部，实现了中层以上干部人人头上有任务、有担子。不良认领过程中，班子成员主动认领一户多笔、比较难清收的贷款，与基层网点客户经理一起见客户、一同解难题，做到了“发现问题在一线、解决问题在一线、清收不良在一线”，得到了全社员工的广泛认同。

欲做精金美玉、定从烈火中锻来；思立掀天揭地的事功，须向薄冰上履过。汾阳市农信社用智、用勇铸就了“勇者无畏、智者为上”的不败真身，在业务指标和清收工作中成就了一个个能手、演绎了一部部传奇，为清收不良贷款攻坚战奋力拼搏、戮力前行，体现了誓保“流动红旗”的工作态势。

截至11月12日，清收国家公职人员贷款共计25户28笔，其中：本金51.57万元，利息7.18万元；签定催收通知书共计29户31笔，金额1292.95万元；依法起诉11户，金额240.08万元。