国有煤炭企业作为国家能源安全的重要保障力量，在推动经济社会发展中肩负着重要使命。思政工作作为国有企业的政治优势和优良传统，是凝聚职工力量、保障企业发展方向的关键支撑。当前，在能源转型加速、煤炭市场下行的背景下，国有煤炭企业面临智能化改革、绿色发展等多重任务，职工思想观念日趋多元，传统思政工作模式面临内容陈旧、吸引力不足等挑战。部分企业存在“重生产轻思政”的倾向，思政工作与中心工作融合不够，难以有效转化为发展动能。深入研究国有煤炭企业思政工作的特殊性与现实困境，探索实效性提升路径，对于强化思想引领、稳定职工队伍、推动企业高质量发展具有重要的理论价值和实践意义。
一、国有煤炭企业思政工作的现状与面临的挑战
（一）国有煤炭企业思政工作的特殊性
国有煤炭企业思政工作具有鲜明的行业特殊性。煤炭生产环境艰苦，井下作业风险高、劳动强度大，职工对安全保障和情感关怀有更强需求，思政工作需兼顾思想引导与人文关怀。职工构成复杂，涵盖老矿工、青年技术人员等不同群体，文化层次和思想观念差异大，增加了工作针对性难度。作为能源支柱企业，其思政工作需与保障能源安全、推动绿色转型的使命深度绑定，既要强化政治引领，又要服务生产实践，在安全文化培育、改革稳定维护等方面承担特殊职责。
（二）国有煤炭企业思政工作取得的成效
国有煤炭企业思政工作积累了诸多实践成效。思想引领作用持续彰显，通过理论学习、主题教育等活动，职工对党的方针政策认同感不断增强。在企业改革、安全生产等关键节点，思政工作有效凝聚共识，保障了矿井整合、技术升级等重大任务推进。企业文化与思政工作深度融合，形成了“煤矿工人特别能战斗”等精神标识，涌现出一批劳动模范和先进典型。部分企业借助新媒体搭建教育平台，拓展了思政工作覆盖面，职工思想动态研判机制逐步完善。
（三）国有煤炭企业思政工作面临的突出问题与挑战
当前国有煤炭企业思政工作面临多重挑战。部分企业存在“重生产轻思政”倾向，对思政工作战略地位认识不足。工作内容与形式陈旧，多依赖会议宣讲、文件传达，与职工实际需求脱节，对青年职工吸引力不足。思政队伍结构老化，专业素养参差不齐，缺乏系统培训。思政工作与生产经营融合度低，在安全管理、转型发展中未能充分发挥效能。考核评价机制不完善，成效量化难，激励机制不健全，制约了工作实效性提升。
二、国有煤炭企业思政工作实效性提升的关键路径
（一）强化思想引领，筑牢政治根基
强化思想引领需以习近平新时代中国特色社会主义思想为核心，将党的二十大精神与煤炭行业实际深度融合。通过职工教育培训等载体，开展分层次、全覆盖的理论宣讲，引导职工深刻理解“两个确立”的决定性意义。结合国有煤炭企业“保障能源安全、推动绿色转型”的使命担当，常态化开展“能源报国”主题教育，用“老矿精神”“工匠故事”诠释理想信念，增强职工对企业发展战略的认同。将社会主义核心价值观具象化为 “安全诚信、敬业奉献”等行业准则，融入岗位规范和考核标准，通过先进典型选树、主题实践活动，让价值引领转化为职工的思想自觉和行动自觉，筑牢企业改革发展的政治思想根基。
（二）创新内容方法，增强时代感和吸引力
思政工作需突破“单向灌输”模式，构建“内容精准化、载体多元化”的新体系。内容上聚焦职工关切，围绕安全生产、薪酬福利、职业发展等热点，编制“政策解读微手册”“改革问答清单”，用职工语言讲清企业决策。方法上善用新媒体矩阵，在企业微信平台开设“思政微课堂”，制作“井下安全小故事”短视频，搭建线上互动留言板收集职工诉求。线下开展“红色教育基地研学”“岗位实践分享会”等体验式活动，同时建立职工心理健康服务站，定期开展压力疏导和情绪管理培训，通过“线上互动+线下关怀”的立体模式，让思政工作更接地气、更具温度。
（三）融入中心工作，服务企业改革发展大局
思政工作需与生产经营同频共振，构建“思政+业务”融合机制。在安全生产领域，将安全思想教育嵌入班前会、安全检查全过程，通过 “事故案例警示课”等活动，强化“生命至上”理念，筑牢安全防线。面对智能化改造、产能优化等改革任务，组建 “思政攻坚队”深入基层队组，用数据对比、案例分析讲清改革必要性，化解“技能恐慌”“岗位变动”等思想疑虑。在经营管理中融入“降本增效”思政元素，开展“节能降耗金点子”征集活动，通过“成本管控明星”评选激发职工主人翁意识。建立“思政+项目”联动机制，让思政工作者全程参与重大工程，在实践中化解矛盾、凝聚合力。
（四）建强骨干队伍，提升思政工作者综合素养
打造专业化思政队伍需从“选、育、用”三环节发力。优化队伍结构，选拔懂生产、善沟通的基层党员、技术骨干充实思政岗位，形成“专职+兼职+志愿者”的梯队模式。建立系统化培养机制，通过“高校研修班”提升理论水平，安排思政工作者到采掘一线、信访窗口轮岗锻炼，增强解决实际问题的能力。完善激励保障体系，将“职工满意度”“成果转化率”纳入考核，对优秀思政工作者在职称评定、评优评先中给予倾斜，同时建立“导师带徒”制度，由老政工干部传授群众工作方法，推动队伍素养与企业发展需求精准匹配。
（五）健全制度机制，夯实思政工作保障体系
构建科学完备的制度体系是思政工作落地见效的关键。建立“党委统一领导、党政齐抓共管、部门协同联动”的责任机制，将思政工作纳入企业年度重点任务清单，明确党委副书记牵头抓总、基层党支部具体落实的职责链条。完善考核评价机制，制定涵盖“思想引领成效、职工满意度、融入业务深度”等维度的量化指标，将考核结果与领导班子绩效、部门评优直接挂钩。健全资源保障机制，按职工人数比例核定思政工作经费，保障阵地建设、活动开展和队伍培训需求。建立“内外联动”协同机制，加强与红色教育基地的合作，整合外部优质资源，为思政工作长效开展提供制度支撑和资源保障。
三、结语
国有煤炭企业思政工作实效性提升是一项系统工程，关乎企业发展方向与职工凝聚力。通过强化思想引领筑牢政治根基，创新内容方法增强吸引力，融入中心工作服务发展大局，建强骨干队伍提升专业素养，健全制度机制夯实保障体系，能够有效破解当前思政工作面临的困境。实践表明，只有将思政工作与企业实际深度融合，贴近职工需求、紧跟时代步伐，才能充分发挥其“生命线”作用。
（作者单位：山西焦煤集团有限责任公司）