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新形势下国企党建工作与生产经营融合策略研究

□ 王瑞娟

2026年05月24日 10:45:05 来源:吕梁新闻网 编辑:韩昊桐

新形势下国有企业党建工作与生产经营深度融合,对增强国有企业的发展动能有积极作用。党建工作与生产经营并非两条平行线,而是互为表里、相辅相成的有机整体。党建工作为生产经营把方向、管大局、保落实,确保企业发展符合国家战略导向;生产经营则为党建工作提供实践土壤和检验标准,赋予党建工作实质内容。推动二者深度融合,不仅是落实全面从严治党主体责任的必然要求,更是破解企业发展难题、激发内生动力、实现基业长青的关键举措。

一、新形势下国企党建工作与生产经营融合优势分析

1、把准发展方向,规避战略风险。党建工作与企业生产经营融合,最核心的优势在于能够充分发挥党组织的政治引领作用。通过党委前置研究讨论重大经营管理事项,企业能够将国家宏观政策、产业规划及战略目标精准转化为具体的经营决策,确保企业发展始终沿着正确的政治方向前进。在复杂多变的国际国内环境中,这种政治引领能够有效规避盲目扩张、偏离主业等战略性风险。

2、建强战斗堡垒,攻克技术难关。党建工作与生产经营融合,能够将党的组织体系深度嵌入到企业的生产链条、管理流程和创新环节中。通过设立“党员示范岗”“党员责任区”和“党员突击队”,企业能够将急难险重任务直接交给党组织和党员队伍,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在技术攻关、市场开拓、降本增效等关键领域,党组织能够迅速集结骨干力量,形成攻坚克难的合力。

3、统一思想认识,激发内生动力。党建工作与生产经营融合,能够通过强有力的思想政治工作,统一全员思想认识,凝聚发展共识。党组织通过开展主题教育、形势宣讲及典型选树等活动,将企业的愿景目标、价值理念深植于每位员工心中,增强员工的归属感、责任感和使命感。这种文化凝聚力能够有效化解改革过程中的思想阻力,缓解员工在面对市场竞争压力时的焦虑情绪,营造积极向上、团结协作的工作氛围。

二、新形势下国企党建工作与生产经营融合策略要点

1、思想理念融合。实现党建工作与生产经营的深度融合,首要任务是打破思想藩篱,确立“一盘棋”思维。企业上下必须深刻认识到,抓党建就是抓发展,抓发展必须抓党建,二者在目标上是一致的,在过程上是统一的。在具体实践中,应将党建理论学习与业务研讨紧密结合,不仅要研读党的创新理论,更要结合行业趋势、企业短板进行专题研讨,将学习成果转化为解决问题的思路举措。在部署工作时,坚持党建工作与生产经营同谋划、同部署、同推进。各级管理人员需强化“一岗双责”意识,既要做业务能手,也要做党建行家,在安排生产任务时同步考虑思想动员,在解决业务难题时同步运用党建方法。

2、体制机制融合。制度机制是融合的根本保障。要将党建工作要求写入公司章程,明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位,厘清党委会、董事会、经理层的权责边界,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。全面推行“双向进入、交叉任职”领导体制,符合条件的党委班子成员通过法定程序进入董事会、监事会和经理层,董事会、监事会和经理层成员中符合条件的党员依照有关规定进入党委会,确保党组织意图在重大决策中得到体现。建立健全党委前置研究讨论重大经营管理事项清单,规范决策程序,既防止党组织包办代替,又避免形同虚设。在组织架构上,推行党务部门与业务部门联合办公或合署办公,选优配强基层党支部书记,原则上由部门主要负责人担任,实行“一肩挑”。

3、载体平台融合。载体是融合的抓手,须找准党建工作与生产经营的结合点,打造务实管用的活动平台。深入实施“党建+工程”,将党建工作渗透到生产经营的全过程。开展“党建+项目建设”,在重点工程、重大技改项目中成立临时党支部或党员突击队,围绕工期节点、质量安全开展劳动竞赛和技术比武,让党旗在项目一线高高飘扬。推进“党建+技术创新”,依托党员工作室、劳模创新工作室,组建党员攻关小组,针对“卡脖子”技术难题开展揭榜挂帅,推动科技成果转化。深化“党建+安全生产”,设立党员安全监督岗,开展“党员身边无事故”活动,将安全责任落实到每个党员头上。拓展“党建+提质增效”,组织党员带头开展降本增效、修旧利废等活动,挖掘内部潜力。

4、考核评价融合。要彻底改变党建与业务考核“两张皮”的现状,构建党建与生产经营双向挂钩、互为权重的考核机制。在制定年度绩效考核办法时,提高党建工作在经营业绩考核中的权重,同时将生产经营指标完成情况作为党建考核的核心内容。细化量化考核指标,将“三会一课”、主题党日等规定动作与项目进度、成本控制、安全指标等业务数据挂钩,设定具体的分值和评分标准,避免定性描述过多、定量分析不足。

三、结语

新形势下,国有企业党建工作与生产经营的融合不是简单的物理叠加,而是一场深刻的化学反应,是企业高质量发展的必由之路。通过思想理念的同心同向、体制机制的互嵌互融、载体平台的共建共享以及考核评价的双向挂钩,国企能够有效破解难题,将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。

(作者单位:山西阳煤化工工程有限公司)