国有企业发展离不开人才队伍的支持，特别是信息化时代下国有企业的竞争不局限于常规的市场竞争，更趋向人才竞争。而以往人才队伍建设时先前的人才培养方式不适用于多元化的时代需求。因此，探索和创新国有企业人才队伍建设的新思路、新路径，才能提升国有企业竞争力、推动企业高质量发展。本文围绕国有企业人才队伍建设原则，提出人才队伍建设创新思路。
1、国有企业人才队伍建设的指导原则
1.1贯彻落实分类管理的基本原则
国有企业人才队伍建设中，贯彻落实分类管理根据人才的类型、特点、岗位需求以及职业发展路径，实施差异化、精细化的管理策略。具体而言，应对管理人才、技术人才、技能人才等不同类别的人才，制定相应的培养计划、考核标准和激励机制。通过分类管理，可以更有效地挖掘和发挥各类人才的潜能和优势，促进人才的合理配置和高效利用。同时，分类管理还有助于提升人才的满意度和忠诚度，为国有企业打造一支高素质、专业化的人才队伍奠定坚实基础。
1.2贯彻落实市场竞争的基本原则
国有企业面临的市场竞争愈发激烈，这要求企业必须以市场需求为导向，构建具有竞争力的人才队伍。贯彻落实市场竞争原则，意味着国有企业需关注行业动态，了解竞争对手的人才战略，从而制定更具吸引力的人才引进、培养和激励机制。通过营造开放、竞争的人才环境，激发人才的创新活力和工作热情，提升国有企业在市场竞争中的核心优势。
1.3贯彻落实党管人才的基本原则
党管人才强调党组织在人才工作中的领导核心作用，要求国有企业坚持党的领导，将人才工作纳入党的整体工作布局。通过加强党对人才工作的宏观指导和政策制定，确保人才队伍建设的战略方向与目标任务与党的路线方针政策保持一致。同时，党组织还应在人才培养、选拔、使用、评价等各个环节发挥把关定向作用，为国有企业打造一支忠诚干净担当的高素质人才队伍提供坚强保障。
2、国有企业人才队伍建设创新思路
2.1根据需求调整人才结构
国有企业应紧密围绕自身发展战略和市场变化，灵活调整和优化人才结构。人才结构调整时根据企业当前及未来的人才需求进行全面评估，分析业务发展趋势、预测岗位需求变化、明确人才缺口与冗余情况。基于这些评估结果，企业应制定针对性的人才引进计划，重点引进符合企业战略发展方向和市场需求的关键人才。对于内部现有人才，应根据其能力特长和岗位适应性进行合理调配，实现人才资源的优化配置。国有企业还应建立人才退出机制，对于不符合岗位要求或企业发展需要的人才，及时进行调整或淘汰，确保人才队伍始终保持活力和竞争力。在调整人才结构的过程中，企业应重视保持人才队伍的多样性和包容性，促进不同背景、专业和年龄段人才的融合与协作，共同推动企业的创新发展。
2.2引导人才做好职业发展规划
国有企业应积极引导人才制定并实施个人职业发展规划，以促进人才的长期成长和企业的持续发展。企业应建立职业发展规划指导体系，为人才提供职业规划咨询、测评与反馈服务，帮助人才清晰认识自身的优势、兴趣和发展目标。在此基础上，企业应鼓励人才结合企业战略需求和自身特点，制定切实可行的职业发展目标和行动计划。企业应提供多样化的培训和发展机会，如内部培训、外部研修、项目历练等，帮助人才提升专业技能和综合素质，为职业发展目标的实现提供有力支持。企业还应建立职业发展跟踪评估机制，定期对人才的职业发展进展进行评估和反馈，及时调整职业规划方案，确保人才职业发展的顺利进行。
2.3创新专业人才培养机制
为应对快速变化的市场环境和业务需求，国有企业需不断创新专业人才培养机制。企业应建立多元化的人才培养渠道，做好校企合作、产学研合作、国际交流等划分，引入外部优质教育资源，拓宽人才培养的视野和路径。企业应推行项目制、导师制等灵活的人才培养模式，让人才在实践中学习、在项目中成长，提升解决实际问题的能力。此外，企业还应构建开放共享的知识管理体系，鼓励人才进行知识分享和经验交流，促进知识的沉淀与传承。
2.4完善人才考核任用制度
国有企业需不断完善人才考核任用制度，以确保人才的选拔和任用更加科学、公正和高效。企业应建立全面、客观的人才考核体系，涵盖工作业绩、能力素质、团队合作、创新贡献等多个维度，通过定量与定性相结合的方式，对人才进行全面评价。同时，企业应实行定期与不定期相结合的考核方式，既关注人才的短期表现，也重视其长期发展潜力。在任用方面，企业应推行竞争上岗、择优录用的原则，确保人才选拔过程的公开透明和公平公正。此外，企业还应建立人才轮岗交流制度，通过跨岗位、跨部门的轮岗交流，拓宽人才的视野和经验，提升其综合素质和适应能力。
2.5积极关心员工的身心健康
国有企业应建立定期体检、健康档案管理、职业病防治等制度，确保员工及时了解自身健康状况，预防疾病的发生。企业应提供舒适、安全的工作环境，优化工作流程，减少员工的身心压力，提高工作效率。在员工心理健康方面，企业应设立心理咨询室或开通心理热线，为员工提供专业的心理咨询服务，帮助员工解决工作、生活中的心理困扰。此外，企业还应组织丰富多彩的文体活动，如运动会、文艺演出、团队建设等，增强员工的凝聚力和归属感，缓解工作压力，提升员工的幸福感和满意度。企业还应倡导健康生活方式，如提供健康饮食、鼓励员工参与体育锻炼等，培养员工的健康意识和习惯。
3、结语
国有企业人才队伍建设需紧跟时代步伐，不断创新思路和方法。根据需求调整人才结构、引导人才做好职业发展规划、创新专业人才培养机制、完善人才考核任用制度以及积极关心员工的身心健康等措施，国有企业将能够打造出一支高素质、专业化、有活力的人才队伍，为企业的持续发展和创新提供坚实的人才保障。
（作者单位：山西焦煤汾西矿业正晖管理分公司）