本报讯 为深化转型综改试验区建设，落实国家、省、市有关经济开发区有关人事制度的精神，孝义经济开发区深化人事和薪酬制度改革，推行开发区领导班子任期制、全员岗位聘任制和绩效工资制，加快建设专业化、市场化、国际化的管理团队，推进开发区改革创新发展，激发开发区创新创造的动力和活力。

该经济开发区将创新开发区管理模式，实行“三制”改革，具体为：实行领导班子任期制。每个任期一般为3年，在同一岗位连续任职一般不超过3个任期。领导班子考核纳入全市目标责任制考核体系，分为平时考核、年度考核和任期考核。领导班子年度考核为“较差”的，或连续两年考核为“一般”的，主要领导调整岗位或降职使用，其他班子成员视情况予以调整。

实行全员岗位聘任制。该开发区管委会根据机构编制部门核定的人员编制，除领导班子成员外，全面实行人员聘任制,聘期3年。同时根据实际，制定岗位设置方案，根据需要可设置部分特设岗位，用于聘任流动性人才。按照公平、公开、公正的原则，面向社会招聘选聘新进人员。对冗余人员，本着精简、高效的原则，甄别不同情况，制定不同政策，予以提前离岗、分流、清退。聘任期满后，工作人员绩效考核合格的重新签订聘任合同，不合格的解除聘任关系。派驻单位工作人员仍由原派出单位管理。

实行绩效工资制。绩效工资总量由该经济开发区管委会综合考虑各方面因素自主核定，并自主决定绩效工资分配办法，对“高精尖缺”高层次人才，可在核定的绩效工资总量内实行协议工资或年薪制。

健全劳动权益保障机制。该开发区及其在编在岗工作人员将按规定参加事业单位养老、医疗、失业、工伤和生育保险，依法享受相应的各项社会保险待遇。其他劳动合同制人员依法参加社会保险并享受相应待遇。同时该市人社局加强劳动监察，保障开发区工作人员聘任合同、社会保险、工作时间、工资发放、休息休假等严格依法依规执行。畅通申诉渠道，妥善处理各项劳动人事争议，保障工作人员合法权益。

此外，该经济开发区实行人员能进能出的灵活用人机制。鼓励党政机关事业单位人员到开发区干事创业。对原来在党政机关事业单位工作，调入开发区的干部，保留本人档案身份，执行开发区人事、薪酬等制度。

同时，该经济开发区将积极推进开发区专业化、国际化、市场化“三化”管理团队建设，在开发区建立专业化管理运营团队，鼓励开发区积极探索市场化运营改革，引入国内外战略投资者、专业化园区运营商，以“整体外包”“特许经营”“PPP”等形式，委托开展“园中园”的设计、建设、招商、运营和维护，与开发区管委会确定收益回报和风险共担机制，加快推进产业园区建设。 （张世川 郝丁彬）