本报讯 近段时间，建行吕梁分行大力度推进“改革创新、奋发有为”大讨论。全行上下围绕如何实现吕梁分行有质量有效益发展实际，展开热烈讨论。大家一致认为开展好大讨论是当前一项重要的政治任务。

一是践行奋发有为。深刻认识到2019年对建行吕梁分行的重要意义，班子成员率先垂范，聚焦“六个破除”“六个着力”“六个坚持”，将“奋发有为”与建行吕梁分行翻身发展紧密结合。自我加压，对标一流，狠抓落实，取得实效。二是持续加强学习。以建设学习型组织为目标，通过制定考核方案，加强督导力度，加快第二发展曲线，有质量有效益发展新理念深入全体员工特别是管理者头脑，加快新旧思维转换。三是服务实体经济。服务实体经济既是国有大行的责任担当，又是自身业务发展的需要。首先要加快信贷投放。主动深入对接全市“三三三一”项目大会战，坚持大中小微、国有民营，一视同仁，快速上量。重点支持基础设施建设、先进制造业、绿色金融领城，提升主动选择客户能力，实现信贷总量快速增长。其次要加快战略落地，扩面上量造势。把“三大战略”打造成翻身发展，重塑形象的核心引擎，全方位推进。住房租赁尽快扩大交易规模，快速拓展“存房”，率先在吕梁实现租售平衡。普惠金融坚决贯彻“小企业、大事业、无止境”理念，应用大数据，紧贴民生类行业，实现批量化、平台化、线上线下融合发展，创新普惠模式，精准滴灌民营小微，确保新增同业数一数二，系统前五望三。金融科技强化赋能。吃透平台功能，站在客户角度，运用互联网思维，以一目了然的多样营销形式让客户短时间内理解、接受、运用，批量获客，稳扎稳打做出市场影响力。四是不断改进作风。大力提倡“一线工作法”，并制定出台实施方案，坚持问题在一线发现，矛盾在一线解决，工作在一线推动，形象在一线树立。各级干部要敢为人先，狠抓落实，抓自身抓班子抓员工，做到有安排有执行有考核，将执行力纳入纪委监督范围，彻底整治“庸、懒、散、慢”现象。加强总结提炼，举一反三，不断提升服务基层，服务客户的能力、形象和水平。五是大力多样宣传。充分利用行内外媒体媒介，精心广泛宣传以“最美建行人”王晋中，“共产党员攻坚克难故事会”等为代表的先锋模范，以“小微快贷”，科技平台等为代表的领先产品，在全行营造良好的经营氛围，在全社会打造一流金融机构形象。

（武哲）