在离柳集团工作的三年多时间里，公司班子成员团结一心、众志成城，充分发挥集体智慧，充分依靠职工群众，结合企业实际提出了“五统筹、五发展”战略目标、“一二三四四”“四个全面”“六个坚持”工作思路，推动企业党的建设、安全生产、国企改革、转型发展、民生事业、营商环境等各项事业取得了长足发展，2017年实现了扭亏为盈，2018年实现盈利1.59亿元，2019年已实现销售收入6.8亿元，上缴税费1.4亿元，还补缴历史欠税1.2亿元。干部职工干事创业、主动工作的信心明显提升，形成了班子团结、队伍稳定、人心凝聚、共谋发展的良好氛围。
一、坚持党的建设，统领事业发展
坚持党的领导，是国企改革发展的“根”和“魂”。在离柳发展的过程中，我们也深刻认识到，只有坚持党的领导，各项工作才能思路清、方向明、措施多、效果好。2016年以前，离柳集团十多年未召开党建工作会议，导致离柳在党的建设方面缺失。2016年以来，公司强化党建引领，认真落实新时代党的建设新要求，推进从严治党主体责任落实，切实担负起管党治党政治责任，形成了抓党建工作的合力，不断把全面从严治党向纵深推进。及时召开了党建工作会议并形成制度一以贯之的坚持，充分发挥党组织在公司治理中的领导核心和政治核心作用，建立了党建责任体系和党风廉政建设体系，健全完善了各项管理制度，强化“三基”建设，规范机制运行，加强党员管理，多次邀请专家学者进行十九大精神宣讲，开办十九大精神研修班，组织330名中层以上领导干部进行理论学习和井冈山红色传承教育，深入开展系列主题教育活动，以集团网、公众号、微信群、“掌上离柳”等新媒体为窗口的宣教工作全面推进，积极配合市委巡察五组对公司党委开展政治巡察和全面“政治体检”，同时坚持边巡察边整改，推动党的建设与企业发展同步谋划、同步开展。
二、坚持改革创新，拓展事业发展
习总书记指出：“国有企业要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业”。总书记的重要论述，为深化国有企业改革举旗定向、谋篇布局、撑腰鼓劲。改革的落地关键在行动。按照深化国有企业改革要求，我们坚定不移推进国企改革。坚持用发展的思路解决企业在发展中遇到的问题，用改革的精神解决企业在改革中遇到的矛盾，以“非常之力、恒久之功”为衡量标准，在构建有效制衡法人治理结构，完善国有资产管理体制，系统优化市场化经营机制，推进国企混合所有制改革，持续解决历史遗留问题，全面防范化解风险等方面采取更有力举措，充分释放内在活力，培育激发发展动能，纵深推进国企改革，以改革增活力、破瓶颈、推转型、促发展。
2017年11月，集团公司与华融晋商达成了合作意向，聘请华融晋商作为财务顾问，以健全法人治理结构，实现国有资产保值增值为目标，依法推进债转股工作，2018年11月底前完成了资产、矿权审计评估工作，为保证债转股后债权人有畅通的退出渠道。3月21日，市政府第75次常务会议已经同意成立吕梁市国有资本投资公司，召开了离柳集团债委会第三次会议，债转股已开始进入实操阶段。
2018年5月，集团公司在全市企事业单位中率先完成了公车改革，取消了集团公司领导及职能处室公务用车51辆，转岗分流了司勤人员23名，规范了公务用车管理，减少了公务出行费用，节约了公务用车成本，完成了“三供一业”、企业办社会职能分离移交等工作，分流安置了400余人，实现了机制运行良好、职工队伍稳定、工作质量提升。
为破解“一股独大”的问题，集团公司先后与金达集团、鹏飞集团、山西都宝、孝义科尔峰等民营企业达成了战略合作协议，在焦化产业、劳务派遣、瓦斯发电、新型建材等方面进行深度合作，稳步推进混改进程。我们始终坚持把科技创新作为推动企业发展的不竭动力，成立了集团公司技术管理委员会和技术研发中心，力求逐步形成老中青相结合、产学研相融合的良性人才培养体系。与吕梁职业技术学院三度牵手，采取“校企合作模式”，选送300名青年骨干脱产培训，加大人才培养力度，提升从业人员素质，增强企业核心竞争力。
三、坚持转型升级，延伸事业发展
转型发展是习近平总书记视察山西时提出的“五大任务”中的首要任务。作为煤炭企业，在传统产业的路子上继续鏖战，已经无法完全跟随日新月异的发展趋势，唯有创新才能永葆活力，唯有转型才能发展壮大。基于此，近年来，公司在力推西部三矿竣工验收，不断夯实主业基础上，加大产业结构调整力度，强力推进创新驱动发展，力求做到带头转型、加快转型、全力转型，为企业发展增添新的活力，努力拓展企业发展空间。
2017年省“两会”期间，骆惠宁书记在参加吕梁代表团分团审议时，对吕梁工作提出了“扎实组织扶贫攻坚、扎实推动转型发展、扎实坚持全面从严治党”的重要指示，离柳集团紧紧围绕“三件大事”的落实，抢抓机遇、超前谋划、精准定位，运用“政府主导，企业建设，市场化运作”的模式，将停产多年的化肥厂利旧改造建设成了山西吕安危化应急救援管理基地。这是离柳集团盘活闲置资产、以国企改革促进转型发展、以转型发展促进国企改革的一次有益尝试。基地建设坚持“高起点规划、高标准建设、高效能运转”的原则，按国家危化应急救援基地一级标准总体设计，分两期建设，总投资1.45亿元。项目一期工程于2018年8月完工并投入使用，完成投资1.05亿元。建设内容主要包括：办公楼、后勤楼、战勤楼及培训中心、信息中心、多媒体电教室、仿真实训体验馆、室外基础训练场、应急物资储备库等，初步建设成为集应急救援、应急演练、应急数据支撑、公众安全教育、安全监管监察执法人员培训、生产经营单位员工技能培训、危化维检修技术服务等于一体的综合性应急救援管理基地。基地的建设填补了全省危化救援产业的空白,先后被国家、省安全监管部门确定为“国家级应急救援市场化服务试点单位”、省市“危险化学品应急救援基地”、省市“应急救援实训演练基地”等。基地正式运营以来，成功举办了“山西省危险化学品道路运输车辆泄露应急处置演练”，累计参与危化事故应急救援6次，承接安全培训800余人次，接待公众安全体验1600余人次，为进一步增强区域危险化学品事故应急处置能力，提升社会公众的安全意识与应急技能，保障人民群众生命财产安全做出了积极贡献。今年9月份，全国总工会将在基地举办危化生产企业职工技能大赛总决赛。3月26日，省委骆书记在吕安危化基地进行现场观摩调研，对公司探索市场化应急救援补充模式表示肯定，骆书记指出我们组建危化应急救援队伍的思路是创新的、应急物资“以仓代储”的模式是创新的、市场化运作的模式是创新的，勉励我们探索更多可复制可推广的经验。
根据集团公司有2000多女工的特点，借助“吕梁山护工”这个大品牌，选送100名女工参加护工护理培训，在一部分人走出去就业的基础上，又与北京诗安国际合作，在孝义市创办了梦诗月母婴会所，40余名女工实现了转岗就业，走出了煤炭行业女工转岗就业的新路子，被全国总工会列为“女工转岗就业示范点”。发起成立了吕梁智能大数据产业技术创新研究院。主动参与“数谷吕梁 智赢未来”大数据建设，致力于研究大数据、人工智能、智能制造等核心技术，不断提升煤炭企业转型发展的科技含量。
“三年打基础，五年大翻身，七年铸辉煌”的愿景激励着我们要观大势、谋全局、干实事，紧紧抓住机遇，勇于改革创新，善于攻坚克难，扎实推进国企国资改革，着力推动创新驱动发展，努力补齐非煤产业短板，不断延伸产业链条，形成多点产业支撑、多元优势互补的产业体系，争做资源型企业转型发展的“排头兵”。我们将与集团公司7000员工携手奋进，为打造地方国企转型发展新名片，为建设“产业全、结构优、环境好、效益增、和谐稳定、协调发展”的新离柳而戮力同行！