本报讯 （记者 冯凯治） 近年来，岚县信用联社正视自身不良贷款包袱沉重、县域经济薄弱的实际情况，将不良贷款清降作为农商行改制成败的关键，自觉作为、主动化险，以不良清降为抓手，通过责任清收、奖惩清收以及清收公职人员不良贷款等专项行动，为改制化险工作奠定了坚实的基础，摸索出一套行之有效的以清非促改制的方法。

经过不断探索，“依法收贷”逐渐成为该社清降不良的主要途径和工作亮点，并总结出几种方法：一是思想“破冰”，内压清收责任，外掀清收风暴。该社每周召开不良贷款调度会，逐笔梳理，确定了“领导分片包社抓大户、部门业务督导扛指标、各社全力配合分任务、全员清收逐笔下台账”的四级联动机制，将能够量化的清收指标全部进行量化考核，全员认领、挂图作战、因户施策、各个击破。二是行动“突围”，内育清收人才，外借清收法力。该社领导班子成员联手岚县人民法院，以“逾期一笔起诉一笔”为战斗宣言，开展各种节日主题大会战12次，收回不良贷款1296万元。三是文化感召，内抓清收激励，外优清收环境。每次成功拘捕老赖后，该社都交流清收经验做法、营造高压舆论环境，对内发挥了“清收一例、重奖一组、鼓舞一群”激励作用，对外达到了“起诉一户、执行一户、教育一方”的震慑效应，不良管控从传统的“清旧堵新”逐渐转变为“堵新清旧”。该社通过银法“并肩作战”，依法收贷工作“渐入佳境”，诚实守信的善良本性逐步回归人心，很多被申请执行人主动还款，诉前收回率创历史新高。