为贯彻落实吕梁市人民政府集中清收专项行动实施方案，进一步净化全市信用环境，孝义农商银行在保障整体资产水平基础上，不唯计划唯质量，持续向不良资产要效益。通过采取加大宣传造势、领导包片带头、内部职工追责、听证问责落实、分类排队考核、组建清收小组、送达律师函、开展集中清收等“十项常规清收”措施的同时，借助落实“四个一”，逐步实现“四个精准”，加深与各职能部门协同合作，快速吹响集中清收“冲锋号”。

截至目前，孝义农商银行累计收回拖欠的公职人员、两代表一委员、农村党员干部贷款43笔，金额375.91万元，占到清收总任务的28.26%。催收45笔，催收金额1317.42万元，累计签订还款协议书27笔，涉及金额615.14万元，向所在单位累计下发协助清收通知书32份，涉及金额928.41万元。通过集中清收带动清收不良贷款19860万元。

制定一套清收方案，做到精准落实到户。清收工作不能蜻蜓点水，浅尝辄止，必须制定一套全面的精准清收方案，见真招，亮底牌，咬定目标，务求实效。孝义农商银行利用与各乡镇机关建立的良好合作关系，发挥本乡本土优势，对不良贷款开展精准排查清收。对于涉及公职人员、农村党员干部、“两代表一委员”不良贷款，由集中清收领导小组出面协调，各部门联动，相互协作、重点突破；对于执行难问题，积极与孝义市人民法院沟通。同时主动寻找抵押物买家，加快抵押物处置流程。

构建一套服务体系，做到精准施策到户。为确保不良贷款清收持续发力，孝义农商银行在“服务”上下功夫，在精准施策上出巧招。借助市联社此次流程银行建设契机，快速实现不良贷款清收与处置操作流程化，每个流程均有具体详细的操作要求，实用性强、适应范围广，加快资产保全管理人员和一线清收人员清晰快捷地学习和查阅。同时，借助集中清收领导小组平台，与孝义市人民法院建立良好工作互动工作，定期咨询不良贷款清收与保全措施，确保清收措施合法合规合理，策略运用高效精准到位。

出台一套奖惩措施，做到精准核算到户。孝义农商银行着力打破以前“不良清收大锅饭”局面，在精准考核上持续发力，使干好干坏不一样。时刻秉承“多劳多得，少劳少得，不劳不得”原则，一方面通过将不良贷款清收考核作为清收人员绩效薪酬考核的重点项目，实行奖罚兑现；另一方面，树立清收能手典型，全行宣传，大力表彰，增强清收人员荣誉感、责任感和紧迫感。通过行内不良资产管理微信群，每天、每旬、每月对各清收小组清收进度、现金集中清收竞赛进度等进行通报，有效地调动了清收存量不良贷款和防控新增不良贷款的积极性，逐步营造了良好的清收氛围。

号角早已吹响，清收仍需努力。孝义农商银行将深入贯彻落实“防范化解重大风险”要求，着眼于服务县域经济发展大局，在零售业务研究上深琢磨、在信贷制度执行上狠约束、在合规文化建设上抓落实。把主动防范化解金融风险放在至关重要的位置，确保责任传导到位，措施落实到位，工作协同到位。驰而不息管质量，锲而不舍抓清收，坚决打赢集中清收四类贷款“攻坚战”，确保全行资产安全高效稳健运行，为地方经济发展行稳致远保驾护航！