企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范。文化是一个国家，一个民族的灵魂。对于企业来说，企业文化同样是企业的灵魂，是企业发展的源动力。企业要发展，必须切实加强企业文化建设，把文化建设作为不断提升企业综合力的重要手段和途径，充分发挥其引领作用，从而促进企业健康发展。那么，如何加强企业文化建设，笔者谈谈以下几点看法。

一、以优秀文化引领

1、弘扬社会主义核心价值观。企业文化是社会主义核心价值观体系之下的文化体系，无论是使命、愿景、价值观，都是国家使命、愿景、价值观等文化体系更细分的一个部分。只有把社会主义核心价值观与企业文化有机融合，才能使企业健康发展赢得市场竞争力。离开社会主义核心价值观的企业文化必然是无源之水，无本之木，必然会枯竭。所以企业要教育引导职工努力弘扬社会主义核心价值观，以其规范指导自己的工作生活行为，养成习惯，成为自觉。

2、继承发扬中华优秀传统文化。中华传统文化博大精深，蕴涵着丰富的人文精神，如儒家的仁爱，道家的遵循自然法则，法家的以法制为核心，对企业文化的建设都具有重要意义。文化本身具有很强的民族性，因此塑造企业文化，要汲取中国传统文化的精华，博采众长，融合提炼，构建具有创新精神、团队精神与和谐精神的企业文化，同时也要和当地文化相融合，吸收其优秀部分，使企业文化更接地气，更加务实。

3、广泛吸收各种优秀文化。加强企业文化建设要广泛借鉴吸收国内外先进的企业管理理念，不同民族不同地域文化传统背景影响下的企业文化，具有横向借鉴和沟通的必要和可能。企业要想建立具有竞争优势的企业文化，就要认真借鉴所有先进的企业文化理论，同时与自身现有的文化进行比较，在此基础上吸收、融合、借鉴，丰富发展自己的企业文化。

二、坚持创新发展理念

企业文化建设是继承和不断创新的过程，创新发展是企业文化建设的根本，只有创新的企业文化才具有强大的生命力。那么如何创新企业文化?一是要重新审视企业的现有文化，对企业文化进行系统的研究和不断的探索。二是要立足于问题的发现、分析和解决，从社会发展的客观要求出发，从利益增长的市场需求出发，不断地创造出新的适合企业发展，适合科技进步富有时代气息的企业文化。三是要与企业管理相互融合，要得到企业全员的认同。要坚持企业文化有导向、约束、凝聚、激励的作用。

三、坚持以人为本的理念

“以人为本”，就是要把尊重人的愿望、满足人的需求、促进人的发展作为工作的出发点和落脚点。“以人为本”是企业文化的精髓，也是企业文化建设必须一以贯之的核心价值理念。因此，企业要在企业文化建设过程中牢固树立以人为本的思想，尊重员工、理解员工、激励员工，从而凝聚人心、激发热情、开发潜能，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。

一是要努力为全体员工搭建发展平台，提供发展机会，挖掘创造潜能，增强其主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性和团队精神。二是要尊重所有员工的首创精神，发动全体员工积极参与企业文化建设，了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。三是企业领导要不断加强对职工的文化建设意识的教育，要让职工了解企业文化建设的目标是什么，给职工提供参与实现目标的机会，引导职工把企业文化建设的目标看成是自己的目标，并以此调动和激发全体职工参与文化建设的热情，使企业文化建设的目标与职工的个人目标能同时达到。

四、坚持“特色文化”理念

不同的企业有不同的特点，产品不同，地域不同，成立时间不同，员工构成不同，即便是同行业亦有着众多的区别。所以创建企业文化必须要立足自身的实际，突出自身的特色，张扬自身的个性，以期给社会留下深刻印象，给员工打上深深烙印，并成为企业品牌重要标志。要深入调查研究、广泛征求意见建议，找准企业自身“比较优势”、企业自身与其他企业特别是同类型企业的差异性，依据“比较优势”和差异性，提炼具有本企业鲜明特色的文化内涵，确立企业文化建设的站位和定位。

五、加强企业文化建设的方法与途径

1、塑造企业精神。企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向，它渗透在企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面，反映在全体职工的思想精神风貌之中。企业精神必须把“以人为本、服务至上”作为职工的行动指南，强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、技术创新精神，努力培养企业职工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。同时，企业精神是企业的灵魂与支柱，是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。因此，在企业文化的建设中，要认真分析，全面归纳，反复推敲，从企业的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼。

2、要坚持制度先行。坚持制度先行就是要加强顶层设计，实现从经验管理到科学管理再到现代管理的转变。通过建章立制、完善管理，把企业的价值理念和行为准则制度化、规范化，使职工在制度的框架下自觉地履行自己的职责，完成自己工作，积极地发挥自己的潜能，从而促进企业生产经营管理水平的提高和企业各项工作的健康有序开展。

3、企业文化建设方法。一是充分利用各种机会，比如晨会、夕会、总结会、座谈会等宣讲公司的价值观念，并将各种会议固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。二是坚持思想小结，定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。三是张贴企业文化宣传标语，把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。高速管理部门还可以在自己的管理路段设置相对固定的宣传标语和交通安全温馨提示。四是典型引路，通过树立典型给员工一种形象化的行为标准和观念标志，让“何为工作积极”“何为工作主动”“何为敬业精神”、“何为成本观念”“何为效率高”，成为看得见摸得到的具体形象，从而提高操作性和针对性。五是充分利用现代传媒，通过建立专业的企业网站、学习平台、微信圈开展思想、文化宣传。六是采取走出去请进来的方法，通过走出去让员工感受先进的企业文化，发现自身的差距，从而加强学习改进工作。请进来要请权威，通过权威宣讲，打开职工的思路，让其感受现代企业管理的魅力，提高职业素养。七是开设创业课堂、文化讲堂，创办企业报刊、发展史陈列室 ，开展思想政治教育、优秀传统文化教育、现代管理教育，讲好先进文化，讲好企业故事，同时引导职工自觉读书学习，学习党的方针政策，学习传统文化经典，学习专业理论，培养职工的归属感、认同感和自豪感，从而提高职工的人文素养，塑造企业良好形象。八是组织开展形式多样的文体活动，将企业文化融入活动之中。

（作者单位：山西吕梁环城高速公路管理有限责任公司）