高速公路企业一般是以技术为基础的企业类型，技术的更新能够为企业带来可观的经济收入。但是一些企业管理者却过于重视技术的引进、开发和产品的研制，在人力资源管理方面避重就轻，仅关注成效而忽视了对于人员的培养。导致部分高速公路企业高级技工人才频频出走，甚至形成了企业人才空缺的局面。基于此，企业负责人力资源管理的政工师，要切实提高工作能力，为企业员工提供有针对性的思想政治教育内容，做好思想辅导，为企业的发展提供见识的人才储备。

一、提升高速公路企业人力资源政工师工作能力的重要价值

首先，有利于促进人力资源的有效开发。高速公路企业的人力资源政工师，不仅肩负着设计思想政治教育内容的重要性，同时也要统筹企业内部的人力资源，为员工做表率，而且还要善于挖掘员工的潜能。

其次，有利于提升高速公路企业的竞争实力。当前高速公路企业中普遍存在的一个问题就是员工的流动性较强，也就是留不住人才。但是基于先进思想的人力资源管理以及思想政治教育，在很大程度上能够稳定员工的思想。而且通过与政工师的有效沟通，还能帮助员工认识到自己的价值，找到归属感和认同感，进而强化自身的积极性。员工的积极性被调动起来之后，会更加努力地投入到技术开发当中，为企业实现预期的社会效益和经济效益奠定坚实的基础。

二、提高高速公路企业人力资源政工师工作能力的策略分析

（一）积极引进高素质政工师人才。政工师的素质直接关系到高速公路企业文化氛围的建设以及人力资源的管理效率。因此在引进人才的时候，企业管理者就应该尽量提升政工师的准入门槛，选择一些学历条件优越、职称水平高、经验丰富的政工师人才。同时还要保证其不仅要具备专业的思想认知和教育技能，还具有统筹资源以及人员管理的能力。除此之外，所招聘的政工师的道德素质必须要过关。必要的情况下，企业管理者可以与当地的高校联合选择一些高素质的人力资源管理专业的学生进行集中培养，从专业的角度选拔一些水平过关的人才，从而为高速公路企业的发展储备人才力量。

（二）加大对政工人才队伍的培训力度。想要全面提高政工人才的能力素质，并强化高速公路企业的社会效益，除了要引进高端人才之外，还需要从内部培养和消化的角度出发，为政工师团队提供优质的培训。首先，企业管理者应该为政工师配备专业的培训计划。例如：制定培训周计划和月计划，每次培训完成之后要进行例行的考试，并将结果公示出来，提升员工的积极性。其次，在对政工师进行培训的时候，也应该进行必要的人员结构调整，根据政工师实际的诉求，对其进行必要的平行岗位调动，使其能力在工作中得到充分的发挥，继而强化其工作的积极性。最后，在条件允许的情况下，高速公路企业也可以根据市场化的需求，委派政工师到相关基地进行学习和交流，除了专业技能的强化之外，还应该引导政工师主动学习人力资源管理、社会科学管理、市场信息提取、企业管理等方面的知识，强化其思想认知的高度，为企业管理提供更为精准的思想积淀，以促进企业的发展和进步[3]。

（三）构建有效的人力资源管理机制。政工师在发挥思想政治教育功能，统筹人力资源之前，其自身的思想建设以及基本要求一定要得到满足。这就需要高速公路企业管理者能够有效认识到，想要组建一支高素质的政工人才队伍，应该切实满足政工师的基本诉求，构建有效的人才引进机制、人才管理机制、培训机制以及赏罚机制等。具体来讲，高速公路企业作为一个以技术为核心的企业类型，技工是人力管理的主体。政工师所处的行政部门，必须要经常出差，做好技工们的思想工作。这就要求企业管理者要满足人员出行的需要，例如体谅政工师为其提供员工宿舍，满足其薪酬待遇。同时，也要做到赏罚分明，表现积极的员工要予以鼓励，消极怠工的要引导其端正态度，做好政工师的思想教育工作，从而为更好地营造企业氛围奠定坚实的基础。

提高高速公路企业人力资源政工师的能力，不仅能够有效地促进企业人力资源管理的效率，还能在很大程度上激发员工的工作积极性，用积极的思想武装头脑，为企业实现社会效益和经济效益的和谐统一奠定基础。基于此，高速公路企业管理者必须要认识到引进高级政工人才的重要性，并要强化对人才的培训力度，建立有效的管理机制，培养出一支高素质、高水平的政工团队，继而为企业的发展和进步提供人才和思想保障。

（作者单位：山西吕梁环城高速公路管理有限责任公司）