企业政工工作不仅能够有效提高工作人员的思想水平，还能够促进工作人员积极创新工作，带动企业效益的提升，为企业增加更多的竞争优势。因此，高速公路企业应该进一步重视政工工作的质量，充分发挥出政工对企业管理的促进作用，不断推动高速公路企业内部机制的完善，提高企业员工思想进步的水平，真正为企业发展奠定良好的基础。

一、高速公路企业政工对企业管理的促进作用

1、有利于消除企业矛盾

通过有效的政工工作，能够有效地使企业与员工之间的矛盾得到化解，也能够在公司内部形成更加和谐的工作氛围。例如在安排工作时间或分配经济利益等方面，如果一直采用强制性的措施，依然会激化企业与员工、员工与员工之间的矛盾，最终严重影响企业的工作效率。在这种情况下，有效的思想引导能够消除企业中的矛盾和偏见，坚持以人为本的企业发展理念，在尊重企业员工的基础上对员工进行教育和引导，有效地挖掘矛盾产生的原因，并通过思想教育的形式提高企业员工的工作觉悟，培养员工的奉献精神，从而有效地找到消除矛盾的合理方式，增加企业的凝聚力。

2、有利于促进企业稳定发展

在进行思想政治工作时，无论是对员工进行引导或是进行相关宣传，都应该始终坚持平等沟通的基本原则。这种沟通具有双向性的特点，工作人员应该通过科学价值观的教育和指引，让员工愿意主动表达出自己的意见和看法，为企业的重大决策提供更多的参考意见。除此之外，政工工作还应该与员工的日常生活联系起来，坚持政工工作走入基层，不仅能够实现工作内容的有效优化，还能够在企业形成一股正气，促进企业健康稳定发展。

二、高速公路企业政工对企业管理的策略

1、领导层加强对企业政工工作的重视

要加强高速公路企业政工工作质量，就必须加强领导层的重视程度，这样才能够充分调动员工工作的积极性，提高员工对企业的信任感和归属感。对于高速公路企业而言，生产经营始终是企业发展的重要核心，因此通过政工工作能够为企业发展提供理论性的思想指导，进一步提高业务完成的质量和水平。在具体的实践过程中，应该做好以下三方面的工作：首先，要抓好政工工作人员的思想态度，确保政工工作人员具有较高的专业素养和学习能力，鼓励政工工作人员通过思考积极创新宣传和教育方式，并在企业的管理过程中，充分发挥指导作用。其次，高速公路的领导干部应该将自身的组织协调能力充分出来，积极与企业基层员工进行交流与沟通，了解企业基层员工的思想动态，以便及时调整企业的管理方案，促进企业各项工作顺利开展，使政工工作的效益得到有效发挥。最后，高速公路企业在进行政工工作的过程中，要始终坚持以人为本的工作理念，关心基层员工的心理需求和生活状态，了解基层员工在工作和生活中的问题。只有解决了他们的基本问题，才能够促使基层员工的思想得到升华和进步，有效提高基层员工的思想觉悟，共同促进企业的健康发展。

2、利用信息技术促进企业员工思想进步

对于高速公路企业的发展来说，人力资源是极为重要的核心资源。因此，科学合理的职工管理方式能够为企业的长远健康奠定良好的基础。高速公路企业的管理人员也要积极推动政工工作人员思想教育工作的不断完善和发展，并建立起科学有效的预警机制，站在企业发展的实际角度上不断优化政治教育的相关流程和内容。同时，伴随着信息化的不断发展，企业也需要利用信息技术的强大优势，让政工工作人员能够利用互联网络实现信息的快速交流，从而提高工作质量和效率，建立起更加完善的工作机制，推动工作内容和工作方法创新发展。高速公路企业可以通过新媒体，向企业员工进行立体化的思想教育和宣传，并抓住网络热点问题作为讨论的方向，积极引导企业内部形成正确的舆论方向。除此之外，高速公路企业还可以进一步完善自身的信访系统，根据企业管理的实际情况建立起高效的舆情反馈平台和信访管理平台，让政工工作人员能够及时有效地了解企业员工的思想动态，以便及时与员工进行思想交流。因此政工工作人员也需要不断提高自身的信息化水平，掌握先进的信息化管理手段，积极参与企业提供的各类网络培训课程，促进企业政工工作的顺利展开，为企业的发展奠定良好的基础。

3、健全企业内部控制机制促进企业稳定

进入新时代后，高速公路企业想要获得长远的发展，就必须积极推动政工工作的创新。因此，高速公路企业该进一步完善机制，给予政工工作人员适当的权力，进一步提高绩效管理的质量和水平，让企业政工工作能够真正在运营的各个环节中体现出来，帮助基层员工更加清楚的认识到自己的思想变化和行为表现，便于政工工作人员进行有效的思想引导。同时，高速公路企业也应该根据自己的发展情况，建立起更加完善的企业管理制度，确保企业的各项培训工作、宣传和文化活动能够在规范的标准下开展。高速公路企业还需要时刻把握新的形势变化，以便及时调整企业管理的方向和重大战略部署，让企业管理从静态化走向动态化。高速公路企业领导也应该积极开展会议讨论，做好企业员工的思想疏导工作，在企业内部创造一个良好的工作环境，形成积极向上的工作风气，引导企业员工脚踏实地完成各项工作。除此之外，管理人员还应该建立起科学的评价体系，制定合理的评价指标，确保政工工作能够为企业管理提供参考意见，以此来激励员工发挥主观能动性，进一步实现政工工作和企业管理的高效结合，促进企业的长远发展。

综上所述，高质量的政工工作能够为高速公路企业提供正确的思想指导，提高企业管理的质量和水平，促进企业管理的创新发展与改革，提高企业员工工作的积极性，促进企业的健康长远发展。

（作者单位：山西吕梁环城高速公路管理有限责任公司）