本报讯 今年以来，山西冀中荣泰矿以“时不我待、只争朝夕”的作风推进工作，密集发力、奋跃奔跑，实现了整体性、格局性重大变化，刷新了建矿以来的多项纪录，应用创新、理论创新、方法创新项目115项，特别是单日掘进进尺30米刷新建矿以来纪录。

织密一张网络“分头干”。该矿以年度任务为目标，以计划管理带动各项工作，科学编制生产计划，推动重点工作有序落实。时间上，从年细化到班，坚持“以班保日、以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”。1-2月份，煤炭产量和销量分别完成季度计划的135.60%、131.33%，再创历史同期最高水平。

制定一项规划“盯着干”。该矿针对一线工人文化水平普遍偏低对知识和技能的掌握能力不足的实情，该矿自行编制《岗位体检表》。该表参照《健康体检表》，从眼观、耳听的岗位初步诊断，到借用设备的操作诊断，再到岗位体检结论及建议，把岗位巡检、应知应会内容列成简单明了的表格，就好比从胶卷相机进化到傻瓜相机，工人只需按提示填写相关内容。

完善一套机制“抢着干”。该矿针对管理中执行有效性不强、坚持性不够、效力弱和责任考核不具体问题,该矿实施“阶梯单价”，下好工效工资“一盘棋”。生产区队在完成月度计划的基础上，产量每上升一个台阶，超出部分按比例上调结算单价。未完成当月生产任务的，未完成部分单价按同比例下降进行结算。管理科室工资与产量挂钩，充分发挥周、月、季督导反馈机制作用，促使科室服务区队，解决实际问题，提高办事效率，改变“科室稳挣工资，怎么干都一样”的“旱涝保收”状态。

擦亮一个品牌“可劲干”。该矿用效益调节生产，坚持市场导向，克服“市场与我无关”“等靠要”“坐商”等消极心态，强化产储销与市场需求联动调整，煤价上涨期多产多销、以销促产。煤价下跌期，以质量提升行动为抓手，持续完善煤质管理、监督两个体系，按照客户对煤质的要求，科学统配煤质，在外部煤价下跌最高200元时，该矿煤价仅跌价20-30元，有效提升了销售效益。 （李荣花 白杨）