本报讯 近日，山西冀中荣泰矿扎实开展“回采一刀煤、掘进一排尺”标准化+定制化+体检单活动，通过分析施工前期、施工过程、关键节点、应急处置、班后收工五个阶段工作，明确各岗位工排查项目，细化施工前头面安全排查、设备检查、材料确认等二十多项体检内容，夯实安全生产基础，标准化始终保持一级水平，有力促进了提质增效。

一是着力于事后处置向事前预防转变，下好“先手棋”。该矿用事事“可防可控”的理念部署施工作业前期检查，用《安全确认表》从作业环境入手，用《设备检查表》从设备可靠入手，用《材料确认表》从生产保障入手，活用“蛛丝马迹工作法”，保证作业环境的本质安全，针对性巩固前置防线、深化前瞻治理、落实前端控制、加强前期处置，健全源头治理和发现预警机制，努力实现从被动保平安向主动创平安转变。二是着力于作业全过程安全生产控制，拧紧“螺丝扣”。该矿以“一竿子到底”的责任体系构建安全生产管控体系，建立跟班矿长、领班队长、班组长、小组长联合工作机制。班长根据工作面情况、工作量大小组织分工，并指定小组长，讲明施工顺序及工作安排、工程质量；领班队长对施工安全进行风险评价，对施工风险进行预想，针对不同岗位讲解风险要点及注意事项；同时，确定每个小组的小组长为安全负责人，负责施工现场的安全管理；跟班矿长深入践行“一线工作法”，以问题为抓手，工作对接在一线，安排决策在一线，问题解决在一线。三是着力在作业面的关键点主动破题，找准“发力点”。该矿把综采“一刀煤”的“端头段”和“进刀段”确定为关键节点，实施端头放顶情况、支护情况、支架状态、人员安排四确认；把综掘“一排尺”割煤完成后支护作为关键节点，实施割煤后掘进头顶板、煤帮、锚杆机、材料准备四检查。通过关键点深入的四确认、四检查，严格执行正规循环作业，找准“发力点”，精准组织开展下一步工作，保证工作面动态达标，做到保采高、保煤质，使原煤产量在高产中实现高效。四是着力在特殊情况应急期主动出题，绘制“路线图”。该矿以应急演练为抓手，建立《事故应急处置清单》《设备故障检查清单》，针对每项问题制定保障措施，全面锻炼应急处置、队伍协同、装备保障能力，提升防范应对特殊情况的能力和水平。 （李荣花 宋绵翼 白杨）