本报讯 （记者 任昱 通讯员 赵东钦） 近年来，中煤建安集团七处坚持深化改革，提质增效，在“增”字上做文章，在“降”字上下功夫，以强化材料动态管理为抓手，以降促增助提效，推进项目安全生产经营工作。

一是营造勤俭节约文化氛围。工程处大力营造精细化管理的文化氛围，培养职工精细节俭的意识和作风，通过周调度会、月度工作会、微信群等多种形式，深入分析工程处生产经营形势，把降本提效放到重要的位置来抓，要求职工转变思想观念，牢固树立节约降耗的思想。引导广大干部职工立足本岗位，有效增强职工勤俭节约、降本增效的主动性和积极性，让“降本增效”成为全处职工的自觉行为。

二是抓好材料管理关键环节。工程处在通过不断优化材料采购计划管理的关键环节，根据项目施工、厂房生产物资消耗规律、生产形势、重点工程推进实际情况，通过数据信息分析，结合市场价格变动分析，制定合理的材料使用计划。同时收集预算数据，时刻掌握生产过程中的变化，保证材料计划的周密执行，规避因为多报形成的滞留库存，最大限度在计划执行中减少材料浪费。

三是持续优化材料采购方式。工程处通过“片区联采”的模式，对零星材料进行年度长协采购，通过公开询价及竞争性谈判等方式进行长协寄售制采购；土建新开项目钢材通过公开询价方式进行长协计价模式采购；加强推广使用中煤易购网上采购，落实上级对提高采购管理水平的要求，提升公司采购管理专业化、标准化、规范化水平，推动采购业务降本增效。