本报讯 （记者 惠爱宏 通讯员 赵朋生）如何较好完成二季度各项奋斗目标？山西冀中金晖瑞隆矿积极打好创新安全管理、开展劳动竞赛、强化精煤产销、实施党建引领“组合拳”，奋战时间任务“双过半”。

创新安全管理。该矿进一步加大了每个管理人员抓“三违”指标，对完不成任务指标的管理人员与绩效考核挂钩，对“三违”人员实行高压态势，确保“三违”无处藏身；同时成立安全小分队，不定时间、不定地点进行检查，并将检查情况进行全矿通报；还针对二季度生产地区顶板破碎、老巷多等困难条件，举办顶板管理培训班，加大顶板管理巡查力度等措施，综合施策，科学应对，优化布局，杜绝顶板事故，做到安全生产。

开展劳动竞赛。该矿结合本矿实际，积极开展“上产量、稳进尺、降成本、提效益”劳动竞赛活动，成立了以矿长为组长、各分管副矿长为副组长的单产单进领导小组。结合各个工作面制约单产单进的具体原因，制定具体措施，严格落实采掘竞赛活动的相关激励政策，当月考核、当月兑现，促使区队加强采掘工作面工效和劳动组织管理，全面激发员工生产积极性，稳步提高单产单进水平。

强化精煤产销。该矿遇断层构造等顶板破碎时，停机带压移架或带压超前移架，防止顶板冒落，影响煤质；开掘工作面严格执行短掘短支，控制顶板，坚决杜绝大块矸石进入原煤仓；实行原煤矸石分装分运管理，从源头上控制煤矸石混装，提高原煤质量；该矿加强洗选设备管理关，优化产品结构，准确掌握原煤灰分、硫分等基础数据，指导洗煤生产；该矿还利用“跟踪服务”、“信息反馈”等销售策略，加强客户对精煤质量反馈工作，

实施党建引领。牢固树立党建力就是生产力，该矿党委在各党支部深入开展“五优六领先”、“党员身边无三违、党员身边无事故”、“我为安全生产献一计”等项活动，进一步细化考核内容，优化考核措施。矿党委对开展活动组织得力、表现突出、成绩优异的党支部和优秀党员进行大张旗鼓的表彰奖励，以此激发党员的先锋模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用，为全矿各项生产任务的完成提供坚强的政治保障。