本报讯 山西冀中金晖瑞隆矿以质量为核心，向质量要效益、靠质量求生存，通过抓源头、控流程、勤化验、强考核等手段，狠抓煤质管理，提高煤炭质量，增加经济效益。

在源头上发力。该矿定期对井下原煤进行采样化验，合理布控采样点，优化配采，科学管控。从源头抓煤质，制定相关管理办法，针对不同工作面的煤质情况，采取相对应的管理制度，遇过断层或煤质松软时，及时调整采煤生产工艺，在提高原煤回收率的基础上，千方百计确保煤质稳定可控；对原煤筛分车间手选皮带进行改造，矸石做到“应排尽排”，提高了精煤回收率。

在流程上把控。该矿严把煤炭洗选关口，对原煤综合化验分析与选煤工艺进行分析后，发现煤泥水系统存在问题及时组织对煤泥水的流向进行技改，对中矸磁尾进行截流沉降，中矸磁尾的溢流直接打进浮选机，底流进入中煤高频筛进行截粗后进入煤泥桶循环。经过实践效果明显，煤泥灰分超65%，浮精产量显著提高，带动精煤回收率由7、8月份的23%左右上升到目前的26%左右。

在化验上勤做。该矿为了及时了解煤质情况，加强了化验强度，尤其是对选煤过程中的各种指标进行精准化验，并多次与外单位的化验结果进行对标，确保准确，以指导选煤厂选煤过程的稳定。

在考核上加强。该矿专门成立了由矿长担任组长的煤质管理小组，对目前面临的被动局面提出要端正思想的同时，通过科学、有效的提质增效措施，实现正规循环；坚持数据说话，严控煤质各种指标，对不符指标的现象进行追踪溯源，找到哪个环节出现问题，对相关责任人进行处理，并制定纠错、“补牢”方案；在煤质管理方面，实现了从井下原煤工作面生产、运输，再到提升、入仓全过程闭合，并建立了煤质汇报制度及措施，对煤质的各个流程进行监管，发现问题及时解决，确保管控严格。 （赵朋生）