今年以来，农发行吕梁市分行党委围绕发展、化险、强基三项重点工作，通过健全保障机制、组织专项行动、提升管理质效、培育专业队伍“四项”举措，全方位加强信贷业务存续期管理，有效防控各类风险，为加快全行业务高质量发展保驾护航。

健全保障机制

结合吕梁分行业务发展实际，针对“吕梁模式”量身订制管理服务方案，系统性健全化险机制，全方位加强信贷风险的管理处置。明确“四保四不保”客户维护机制，坚持原则，执行制度，严厉打击关停并转、违法经营、恶意逃债、倒逼银行等行为，保护政府支持、机制持续、信用良好、管理到位企业的可持续发展。制订“53642”风险化解机制，明确风险处置的具体方法、路径、措施，坚决守住不发生系统性风险底线，确保各项业务有效衔接。建立“红黄绿灯”风险预警机制，根据贷款形态、信用等级、经营生产、资产负债等12项指标的量化打分结果，按照风险由高到低划分红、黄、绿三个等级，动态跟踪预警，认真分析研判，“一企一策”制订管理服务和风险化解方案，一项一项狠抓落实。

组织专项行动

精心组织，深入开展关注不良“双降”专项行动。下发文件成立专项领导组，市分行“一把手”亲自挂帅，班子成员带领各部室分县包联，点对点督促帮扶，压实各支行“一把手”信贷业务存续期管理和风险防控的第一责任人责任。按照“双降”目标，订计划、订措施、订责任、订时限、订质效，细化领导组工作责任、关注贷款清收台账、不良贷款清收台账三张明白表，挂出“作战图”，立下“军令状”，每周“双调度”，对表销号，限时完成。坚持在发展中解决问题、化解风险，采取项目盘活、基金代偿、现金清收、依法执行、有效重组等方式，抓难举重、多点发力、同步推进，实现关注和不良贷款双降。

提升管理质效

突出贷后例会的抓手作用。支行行长、客户主管轮流列席市分行贷后例会，参与重点客户、风险事项审议，信贷AC系统上线后，累计召开9次例会，形成议定事项42个，下发督办函9次，持续跟踪问效，以“严”的管理促成“优”的质效。发挥贷后检查的整固作用。组织开展了年度综合检查和“3+1”风控检查，聚焦政策性粮油库贷、基金投后管理、集团客户风险排查、贷款承诺专项治理、“两基”建设“靶点”整固等重点领域和关键环节，将自我排查、交叉互检、抽查验收有机结合，对信贷业务进行了全面“回头看”，建立台账，主动整改，巩固提升。提高贷后回访的服务效能。深入基层一线，以上门拜访、现场座谈、发放信贷政策“明白卡”等方式，开展客户“大回访”活动，进行传服务小微决心、传支农惠农态度、传差异化授信政策、传“四保四不保”机制，看企业经营发展、看企业与农发行合作意愿、看企业处理风险事项能力、看基层行信贷业务存续期管理“四传四看”，了解真实情况，见人见事见思想，为进一步加强全行信贷业务存续期管理做好调查研究，提供决策参考依据。

培育专业队伍

以开展主题教育为契机，以学正风，以学促干，培育“又红又专”的信贷人才队伍。强化学习培训，开办“青年知识大讲堂”，邀请借调人员、业务骨干、研究生全部上台讲课，讲中学、学中干，比学赶超，亮出风采。强化实践锻造，深入基层一线，挑选急难险重岗位自找苦吃，在攻坚克难、干事创业中增长本领。强化岗位练兵，了解国家大政方针和宏观经济形势，认真学习经济、金融、财会、农业等理论知识和实操技能，特别是本行本岗位职能职责，积极参加知识竞赛、技能竞赛、业务竞赛，争先晋位，争创一流，不断提升全行信贷人员的专业水平和服务质效。

(高军峰，张帆）