近年来，吕梁建龙实业有限公司建立了“主管、专业、基层”三大序列职业发展通道，通过主管竞聘、专业评聘、基层技能鉴定等措施，打通产业工人职业发展路径，形成多通道晋升机制，实现人才合理有序晋升，培养新时代产业工人。三年来，由基层员工晋升至专业岗位33人、晋升至主管岗位4人，由专业序列晋升至主管序列18人，极大地激发了产业工人立足岗位建功立业的信心与活力。

9月22日，吕梁市平川片区产业工人队伍建设改革试点企业现场推进会议在吕梁建龙公司召开，在全市推广他们的经验。

吕梁建龙实业有限公司位于吕梁市文水县，现有职工1900人，是一家以优特钢生产为主的大型民营企业，为吕梁市产业工人队伍建设改革的示范试点企业。

该公司按照文水县产业工人队伍建设改革的任务要求。围绕“提升员工素质，助力企业转型”为目标，全面推动主管、专业、基层三大序列能力提升培训体系建设。

创建基层主管发展通道。以“集中一贯制”管理手段，提高主管“十六项”业务水平及管理能力，创建以“产量”“质量”“安全”等多维度管理思维为标准的主管培养机制，建设任职资格体系和研修体系，形成有序有效的晋升通道。2023年，围绕作业长标准化作业、作业区成本管理、作业区人员管理、跨部门沟通协作共计九门课程，对68名作业长进行了系统培训，全面提高作业长基础业务能力。

创建专业技术人才发展通道。围绕公司战略规划与产品定位，以课题和专案为平台，融入金融、绿色低碳、数字化、智能化等转型期基因，不断培养具有优特钢研发、创新和生产制造能力的工艺技术人才。通过课题和专案给予专业人员最大限度发挥空间，激发队伍学习的内生动力，攻克公司发展中存在的瓶颈问题，提高专业人员的业务能力，锤炼人才的核心竞争力。2023年共有225名专业人员立项专案504项，累计创效2.7亿元。

创建基层职工发展通道。以为牵引，设置技能津贴，健全实训基地，申请鉴定资质，开展职工职业技能评价，培养高技能、高素质产业工人队伍。2023年联合太重技校首次开展公司基层员工职业技能等级认定，组织通用技术工种共计296人参加职业技能评价考核，通过141人，通过率47.6%，其中初级工87人，中级工51人，高级工3人。

“三大”职业发展通道，打通了职工职业发展路径，企业内部营造出浓厚的学习氛围，激发了职工争先创优的活力，走出一条提升产业工人队伍素质新路径。

(赵夏林、武晓敏供稿）