本报讯 （记者 任昱 通讯员 雷鸣） 为深入落实项目部精细化管理，持续抓牢班组安全生产，提高班组队伍素质，强化创新创效能力，今年以来，中煤建安集团七处吕梁项目部结合实际，紧抓“三促一激活”，打造高效班组。

以学用结合促进实战技能提升。项目部以打好理论基础、培养技能素养为出发点，以检修技改、劳动竞赛为抓手，不断提升实战经验。实施“机修大拿”选拔制度，在生产班组选拔懂机修技术员人才，并进入机修班组实操锻炼，畅通生产和机电班组的沟通渠道，充分提高班组间的高效配合。同时开展煤质化验、电焊比武、电工比武等竞赛，以赛代练，形成内部良性竞争，不断提高班组整体水平。

以强化“师带徒”促进质量管理提升。项目部构建“人人有责、各负其责”的责任意识，充分强化“传帮带”的师徒纽带，形成互帮互助的友爱班组。项目部根据实际岗位制定岗位目标，明确师徒的职责和工作内容。师傅通过“四带一保”，帮助徒弟奠定扎实的基础。徒弟通过师傅的“传、帮、带”在自己的岗位上认真学习，积累经验，不断提高岗位技术水平，从根本上提高班组的质量管理。

以针对化管理促进安全意识提升。项目部实施“三卡上岗”制度，针对不同岗位、不同班组人员，上岗必须佩戴上岗证、风险辨识卡及特种作业证，以班组为单位进行检查核对，明晰岗位责任。同时坚持每星期组织各班组观看安全警示教育视频，覆盖全项目职工，以针对化管理充分提高职工安全生产意识。

以党建引领激活班组全面提升。项目部始终坚持党管班组不动摇。充分发挥“党建+”的作用，将党建融入到安全管理、创新创效、队伍建设中去。支部始终树立“以人为本，生命至上”的核心理念，积极开展文体活动、职工慰问和文化演讲，提高职工工作幸福感；充分发挥群监员、党员安监员和青安岗员在安全管理中的作用，以点为面，全方位守好项目部安全生产底线；不断加强思想建设，开展党员联系空白班组，对班组员工思想进行统一，将支部同班组技术创新活动结合起来，根据薄弱环节与生产变化对支部工作着力点进行及时调整，促进班组技术创新能力提升。