今年以来，交城农商银行深化财务管理建设，坚持以控本增效为主线，优化资产负债结构，不断提升精细化管理水平。

巧用考核指挥棒。该行将控本增效作为全年重点工作之一，多次组织召开专题会议，落实落细市联社党委过“紧日子”各项要求，完善《2024年绩效薪酬管理办法》等，让绩效向基层倾斜、向一线倾斜。

打好结构优化战。该行在信贷投放提质增效的基础上，不断提升实体贷款规模及占比。同时，微调存款利率，着力提升对公存款和一年期及以下低成本存款份额。

提高精细化水平。该行严控费用支出，定期开展固定资产盘点工作，盘活低效运转或长期闲置不用的资产，合理控制人工成本，科学控制费用水平。 （樊冉冉）