近年来，山西省中阳荣欣焦化公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，党建擎旗，着力打造政治上同向、思想上同心、行动上同力的“融党建”模式，充分发挥党委政治核心、支部战斗堡垒、党员先锋作用，把党的政治优势、组织优势、人才优势、文化优势融入生产经营的各个层面、各个领域，扎实推动党建与中心工作双向渗透、优势互补，奏响矿山高质量发展“奋进曲”。
强化政治引领 奏响党政同心“奋进曲”
坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，强化政治统领，筑牢信念“压舱石”，党政同心，拧成“一股绳”。
通过“三会一课”及各种学习平台，抓好党委中心组学习及主题教育学习，建好管好用好各类宣传文化阵地，使党的理论主张“飞入寻常百姓家”。在学用结合、学以致用上下功夫，将学习融入日常，深入生产一线。各党支部、基层班组、生产车间紧密结合工作实际，积极开展集体学习。积极开展“五进三全”宣讲活动，以职工需求为导向，以矿井高质量发展为目标，将党的理论、政策与职工生产生活联系起来，引导党员干部深刻领会和全面把握党的路线方针政策，自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实实践者，把学习成果转化为推动矿井高质量发展的工作举措和实际成效。
坚持党的领导与现代企业制度相结合，同步调整、修订党建工作制度与生产经营制度。积极构建党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”，政工部门牵头，业务部门齐抓共管，各支部积极发挥作用的党建责任体系。健全完善党委常委议事规则、“三重一大”决策程序、党组织议事决策机制，制定党组织研究讨论作为前置程序制度，确保党组织在决策层、监督层、执行层发挥作用。严格执行《荣欣公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》《党委会议事规则》。2023年，全年共召开党委会57次、研究事项158项、前置研究事项62项，做到了“三重一大”事项按照相应权限集体研究决定，确保决策过程合法合规。
夯实组织基础
奏响高质量发展“活力曲”
围绕企业高质量发展奋斗目标，党建与中心工作优势互补、相互促进、融合发展。在决策部署上融合，坚持做到发展方向上充分体现党的意志、组织建设上充分体现党的领导、职责任务上充分体现党的目标、工作部署上充分体现党的引领，确保改革重大决策方向不偏；在考核落实上融合，坚持把完成重点工作任务作为基层党组织工作的重点，把考核经济账与考核党建账结合起来，考评结果与干部绩效考核、提拔任用挂钩；在治理体系上融合，坚持把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入管理体制和工作规范，确保党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。压实党建工作责任，严格落实《党建工作责任制实施细则》，按照领导班子党建工作联系点制度，指导基层党建工作。同时，将领导班子成员执行党建工作责任制的情况，作为民主生活会和年度述职报告的一项重要内容，接受党员的监督和评议。加强基层党组织建设，2023年8月份公司党委所属的五个党支部圆满完成了换届选举工作，修订了《党委落实全面从严治党主体责任清单》《中共山西省中阳荣欣焦化有限公司委员会工作规则》《党组织工作经费管理办法》等管理制度，为开展党内工作提供了基本遵循。严肃党内政治生活，全覆盖、常态化抓好“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、党建联系点等制度的落实，每季度对党支部进行考核评比。按期召开了领导班子民主生活会和组织生活会，严格落实党员领导干部双重组织生活制度，班子成员带头参加并指导所在支部组织生活会。加强党员日常管理，2023年度履行党员转正手续共7名，接受党组织关系转入5名，接收预备党员2名。组织参加了武家庄镇积极分子培训班。开展了年度“七一”表彰大会，对2个先进基层党组织、2名优秀党务工作者、10名优秀共产党员予以表彰，形成比学赶帮超浓厚氛围。
全面推行“纵横网格化”层级管理。按照“纵向抓延伸、横向抓覆盖”的工作思路，以党委行政执行为纵向、专业监管为横向，建立“权责明确、任务清晰、流程规范、分级管理、网格到底”的监管网络，有效管控风险，消除各类隐患，织牢织密“网络格栅”。同时将公司划分为决策层、管理层、执行层三个层级，明确各个层级职责，层层传导压力，形成“谁主管谁负责，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实”的局面。
党建与中心工作深度融合，激发了公司高质量发展的“活力值”，全体荣欣人凝心聚力，抓机遇，求发展，真抓实干，党员干部深入到安全生产一线，开展了“帮扶一线，助力百日攻坚”等活动。采掘党支部围绕年度产量任务，靠前指挥，发挥党员先锋模范作用。安管党支部关口前移，在安全生产领域专项整治活动中，主动作为，查摆隐患及存在的问题，确保各项制度执行到位。公司经营业绩不断增长，发展步伐不断加快，安全稳定不断夯实，总体秉承了“稳中有进、稳中向好”的发展理念，各项工作取得了较好的成绩。掘进人员工效由0.18米/工提升至0.22米/工，回采人员工效由40.2吨/工提升至45.3吨/工，月单产水平最高达到11.94万吨。在华利公司四季度标准化考评中综合得分91.99分，15个专业全部达一级标准。
强化作风建设
奏响从严治党“正气曲”
公司党委坚决扛牢党风廉政建设主体责任，贯彻落实二十届中央纪委三次全会精神，坚持价值导向、思想引领、行为约束、环境净化相统一，实施高位推动，严格执纪、严肃纠风、严厉反腐，为企业高质量发展营造风清气正的政治生态。
认真落实集团公司、华利公司年度党风廉政建设和反腐败工作会议精神，召开了荣欣公司党风廉政建设暨反腐败工作会议，签订了《2024年党风廉政建设责任书》，进一步明确了工作要点和职责。开展了纪检队伍教育整顿工作，对照计划安排，聚焦主责主业，重点从信仰缺失、政治动摇、放弃原则、作风不正、滥用权力、清廉失守等6个方面全面深入开展自查自纠。强化警示教育，组织全矿党员干部开展了党章集中学习教育活动和学习中央八项规定精神座谈会暨第三季度警示教育大会。通过集中学习集团公司、华利公司等有关制度文件、观看廉洁警示教育片及党委书记、纪委书记讲廉洁党课等方式，使全体党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。春节、五一、端午等重要节点下发廉洁自律提醒。组织公司全体党员分三批赴井冈山、韶山、于成龙纪念馆开展了主题教育警示教育活动。开展了“招投标、物资采购”、违规违法获取工程项目问题、作风建设、煤炭领域“微腐败”等专项整治，完成了巡视巡察、审计反馈问题“回头看”工作。通过开展专项整治和“回头看”工作，进一步对标对表梳理问题，有效提高了各系统工作依法合规性。
建设人才高地
奏响人才振兴“大合唱”
坚持正确用人导向和党管人才原则，健全完善选人、用人、留人机制，着力打造管理型、创新型、技能型、复合型的优秀人才、拔尖人才，搭平台、创机制，奏响人才振兴“大合唱”，为企业发展提供人才保障和智力支撑。
完善人才培养模式，为人才成长搭建平台。坚持高标准按程序选拔任用干部，严把推荐关、考察关、讨论决定关、公示关、廉政关等环节，完成2批次管理人员的竞聘，一批德才兼备、业务突出、群众公认的技术员、班组长被选拔到中层管理岗位上来。加强年轻干部源头建设，积极招聘引进各层级大学生，定期组织大学生进行座谈交流，实行递进式、跟踪式培养，2023年以来，共招聘大学生34人，其中研究生学历2人，本科学历32人，均按照所学专业分配岗位，干部队伍结构不断优化。加强干部管理考评，建立健全管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系。促进人才合理流动、加快流动，实现更高、最佳匹配，定期对高风险岗位、长期在同一岗位任职干部进行交流轮岗或分工调整，2023年以来，共计调整干部43人，其中：提拔31人，平级调整12人。
注重从生产经营科研一线中发现选拔人才，加强科技人才的培养和科研经费的投入，2023年度完成科技研发项目12项，投入研发预计费用5136.2万元，研发投入强度达8.05%。
以人为本惠民生
奏响矿区建设“和谐曲”
深入践行以人为本、共建共享发展理念，健全完善尊重职工、理解职工、保护职工、关爱职工工作机制，深入开展“我为职工办实事”实践活动，始终保持与职工群众心连心、同呼吸、共命运的亲密关系，找出最大公约数，画出最大同心圆。
搭建“连心桥”，定期组织开展职工思想动态分析，开设直通电话、设立征求意见箱、开设信访接待站，变“上访”为“下访”，倾听职工心声，了解员工诉求，及时办结职工群众合理诉求，拆除“隔心墙”。
当好“贴心人”。健全精准帮扶机制，维护职工合法权益，建立“春送祝福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”长效机制，常态化开展党员义务劳动、青年志愿者服务、节日走访慰问、困难职工帮扶等活动，用心用情，聚智聚力，全力营造和谐劳动关系。
办好“暖心事”。坚持共建共享，切实把企业发展成果惠及广大职工群众，实施人文关怀、文体活动、民生工程，让职工尊严工作、体面劳动、美好生活，彰显党组织的凝聚力和向心力，汇聚企业“一家人、一家亲、一条心”整体合力。“两堂一舍”管理工作稳步推进。食堂自助餐多样化，满足不同地域职工的口味；宿舍统一配齐被褥、床上用品“三件套”、电风扇及必要的生活用品，安装了卡式饮水机和全自动洗衣机；职工澡堂重新铺装洗浴区地面防滑地砖，对损坏的储物柜进行更换等，改善了澡堂设备设施。开展“我为职工办实事”活动，在公寓楼设立了集充水卡、维修、理发为一体的“职工服务中心”，井下服务中心为职工免费提供“急救包、热水、速食罐头”等，在矿区投放了30辆共享单车，职工通过扫码开锁的方式可以在矿区内骑行，让职工感受到了服务就在身边的温暖，极大方便了职工的生活和工作。
蓝图绘就，重任在肩。荣欣公司将全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚定扛牢管党治党政治责任，团结带领广大职工群众坚定信心，攻坚克难，奋力拼搏，重塑荣欣形象，再铸荣欣辉煌，为集团公司高质量发展贡献力量。