清早一上班，那些私营大酒店门前，就集中起了厨师和服务员，在优美的音乐声中做早操。筋骨活动完后，大家身心愉悦，神清气爽。之后，主管就开始给他们开会，也可以叫晨会。说说之前酒店发生的事，发现的问题，安排一下当日或近期的工作和需要注意的问题。言简意赅，一语中的，开完即散，各自开启一天新的工作。

很多的时候，我们也能看到小区的物业公司门前，一大早也是如此。经理把保安和物业客服人员集中在公司门口，简短地开个小会。既总结前一天的工作，也安排当日要开展的工作任务。这种形式，在保洁公司、房产中介公司等单位都能看得到。这就是我们过去很多年间坚持的班前会。不知从何时开始，这种简短但很奏效的班前会越来越少，甚至消失了。造成上情不能下达，下情不能上传的“梗阻”状况。久而久之，工作就会受到很大影响，工作效率也会大打折扣。

开个班前会，也就是最基层的领导，与最基层的同志，在开始一天的工作前，见个面，通个气。一来，这些身处工作岗位的最前沿的同志，对一线的情况最熟悉，最了解。班前会，为他们搭建了一个建言献策的良好平台，他们既可以毫无保留地把自己的好建议表达出来，同时，也能体现出他们的归属感和价值存在感。二来，领导也能第一时间，掌握基层的最基本情况，及时发现工作中存在的问题和隐患。这样，提出的工作要求才能切中要害，说到关键点。第三，从管理的角度来看，开班前会，必须先按时按点，集合起人。一般没有人坦然在大庭广众之下迟到。当然，这也是对召集人的一个考验和要求。长期以往的坚持开班前会，大家也就形成了一种工作习惯，工作中发现的问题，也就不用一再积压。这样，也就能做到立说立行，会极大地提高工作效率。

我以为，这个班前会，不要总停留在企业的层面上，我们的很多政府部门单位，也应该找回这种久违了的班前会。这也是改进工作作风，提高工作效率的一个重要手段。