在数字化转型与国企改革深化的双重背景下，传统“思政自思政、文化自文化”的割裂模式已难以适应发展需求。实现二者深度融合，将政治引领力转化为文化凝聚力，以文化感染力强化思政实效性，形成“1+1>2”的协同效应，成为国有企业提升核心竞争力、实现高质量发展的必由之路。中国国新等央企的实践表明，这种融合能够有效破解“重业务轻思想”“重效益轻文化”的失衡问题，为企业发展注入双重动力。
1、思想政治工作与企业文化深度融合的内在逻辑
1.1价值导向的同构性奠定融合根基
社会主义核心价值观既是思想政治工作的灵魂内核，也是企业文化建设的根本遵循，构成二者融合的天然纽带。国有企业的公有制属性决定了其文化基因中必然包含“国家利益至上”“社会责任优先”的政治特质，这与思想政治工作倡导的爱国主义、集体主义教育高度契合。从实践维度看，二者均以“育新人、聚合力”为目标，通过价值传导构建“国家使命—企业愿景—员工价值观”的三级传导链条，使宏观政治要求转化为微观行为自觉。
1.2功能作用的互补性强化融合效能
思想政治工作侧重“思想引领”，通过理论武装、政治教育等方式强化员工的政治认同与理想信念，解决“举什么旗、走什么路”的根本问题；企业文化侧重“行为塑造”，通过制度规范、仪式活动等载体培育职业素养与团队精神，回答“如何干、干得好”的实践问题。二者形成“思想认知—情感认同—实践自觉”的完整闭环，例如将党的创新理论融入企业使命宣言，既提升了文化的政治高度，又赋予思政工作鲜活的实践载体。
1.3创新驱动的协同性拓展融合价值
面对全球化竞争与技术革新挑战，思想政治工作为企业创新提供战略定力，确保改革方向不偏离国家需求；企业文化则激发创新活力，推动管理模式与技术突破。这种协同性在国企科技创新领域尤为显著：思想政治工作通过政策解读明确创新方向，企业文化通过容错机制鼓励探索实践，共同破解“卡脖子”技术攻关中的思想障碍与行动阻力。
2、国有企业思政与企业文化融合的现实挑战
2.1理念认知存在偏差，融合共识不足
部分国企管理者对二者关系的理解停留在表面，将思想政治工作等同于“政治学习、文件传达”，将企业文化窄化为“标语口号、文体活动”，未能认识到融合的深层价值。这种认知偏差导致融合工作缺乏系统性规划，甚至出现“思政贴文化标签”“文化避政治红线”的形式化倾向，难以形成统一的思想共识。
2.2目标路径存在脱节，协同机制缺失
在实践中，思政工作多由党组织牵头，目标侧重于政治素养培育与政策执行；企业文化建设多由行政部门负责，目标聚焦于品牌塑造与效益提升，二者在规划部署、资源配置上缺乏协同。部分企业尚未建立统一的融合领导机构，“三重一大”决策制度与文化建设规划衔接不畅，导致思政要求难以有效嵌入文化载体，文化活动也未能充分体现思政内涵。
2.3载体方法相对滞后，传播效能受限
与您此前关注的思政载体现状类似，融合实践中仍存在载体固化、方法单一的问题。线上平台多以文字类思政内容、表层文化宣传为主，对短视频、VR等新兴技术的应用不足；线下活动仍依赖“报告会+宣传栏”的传统模式，缺乏互动性与体验感。这种滞后性使得融合内容难以契合年轻员工“视觉化、互动化”的信息接收习惯，影响了价值传递的穿透力。
3、深度融合的实践路径与创新探索
3.1强化理念引领，构建价值共同体
以“党建引领文化、文化赋能党建”为指导思想，将融合要求纳入企业发展战略。一方面，深入挖掘企业红色基因，如中国国新对“新华1949”园区红色元素的开发，将红色文化资源转化为思政教育与文化建设的共同素材；另一方面，开展全员理念大讨论，通过调研访谈、问卷征集等形式，将思政要求转化为员工认同的文化理念，形成“事业有舞台、成长有阶梯”的共同愿景。
3.2健全协同机制，夯实制度保障
建立党委统一领导、党政工团齐抓共管的融合领导小组，明确党组织在文化建设中的领导地位，将企业文化建设成效纳入思政工作考核体系。完善“双向嵌入”制度：在企业章程中明确思政与文化融合的条款，将社会主义核心价值观嵌入员工行为规范；通过“三重一大”决策机制，使文化战略与思政要求同步部署、同步落实。中国国新将合规文化、廉洁文化等专项文化纳入思政工作体系，实现了制度层面的深度衔接。
3.3创新载体矩阵，提升传播实效
打造“线上+线下”立体化融合载体：线上搭建“思政+文化”短视频矩阵，开设“改革先锋说”“红色文化课堂”等栏目，用员工身边故事诠释思政内涵；开发VR沉浸式课程，还原重大工程建设、技术突破等场景，实现“思政内容文化表达、文化活动思政赋能”。线下升级文化阵地，将企业文化展厅改造为思政教育基地，通过“红色观影、党史竞赛、司庆文化节”等活动，营造“处处是课堂、时时受教育”的氛围。
3.4建强专业队伍，强化人才能力
培育“思政+文化”复合型人才队伍，通过交叉任职、专项培训等方式，提升思政工作者的文化策划能力与文化从业者的政治素养。建立激励机制，对融合创新成果突出的团队给予表彰，鼓励员工参与文化产品创作。中国国新通过“新”系列宣传品牌建设，培养了一批既懂政策理论又善故事表达的骨干力量，其相关宣传报道获得主流媒体广泛关注，实现了融合成效的外部传播。
4、结语
国有企业思想政治工作与企业文化的深度融合，不是简单的功能叠加，而是价值重构、机制创新与载体升级的系统性工程。其核心在于以价值同构性奠定根基，以功能互补性释放效能，通过理念、机制、载体、队伍的四维联动，将政治优势转化为文化优势与发展优势。
（作者单位：山西汾西香源煤业有限责任公司）