新时代背景下，国有企业面临着复杂的市场环境和艰巨的改革发展任务，亟需强化内生动力、凝聚发展共识。思政工作是国企的政治优势，为企业发展提供正确政治方向；企业文化是国企的精神旗帜，为企业发展注入精神活力。两者并非孤立存在，而是具有高度的内在统一性和互补性。推动思政工作与企业文化建设深度融合，既能彰显国企的政治属性，又能激活企业文化的育人功能，对于国企筑牢发展根基、实现可持续发展具有重要意义。
一、国企思政工作与企业文化建设融合的内在逻辑
（一）价值导向的一致性
国企思政工作以马克思主义中国化最新成果为指导，坚守社会主义核心价值观，聚焦于引导职工坚定理想信念、增强政治认同，确保企业发展始终服务于国家战略和人民利益。企业文化建设则以企业精神、价值理念为核心，旨在规范职工行为、凝聚团队力量，推动企业实现高质量发展。两者均以价值引领为核心任务，社会主义核心价值观为企业文化建设提供了根本遵循，而企业文化则为思政工作的落地提供了鲜活载体。
（二）目标指向的统一性
思政工作的核心目标是统一职工思想、激发工作热情，保障企业改革发展的正确方向，推动企业实现经济效益与社会效益的统一。企业文化建设的目标是培育独特的企业精神，提升职工的归属感和认同感，增强企业的凝聚力和竞争力。无论是思政工作还是企业文化建设，都以“人”为核心，以推动企业发展为落脚点，目标指向的统一为两者融合奠定了坚实基础。
（三）内容载体的互补性
思政工作的内容具有鲜明的政治性和思想性，涵盖党的理论教育、政策宣传、党性修养培育等方面，侧重于解决职工的思想认识问题。企业文化建设的内容则更具实践性和群众性，包括企业制度文化、行为文化、物质文化等，侧重于通过具体的文化活动和制度规范影响职工行为。两者在内容上可以相互补充，思政工作为企业文化注入政治灵魂，企业文化为思政工作提供实践平台，使抽象的思想理论转化为职工可感知、可践行的行为准则。
二、国企思政工作与企业文化建设融合的必要性
（一）应对市场竞争的必然要求
当前，市场竞争日趋激烈，国企不仅面临着国内同行的竞争压力，还需应对国际市场的复杂挑战。单纯依靠技术和资本优势已难以形成持久竞争力，精神文化层面的软实力成为企业竞争的核心要素。通过思政工作与企业文化融合，既能强化职工的政治担当和责任意识，又能培育独具特色的企业精神，使职工在思想上、行动上形成合力，提升企业的市场适应能力和抗风险能力。
（二）落实国企使命担当的重要保障
思政工作是落实党的领导的重要抓手，企业文化是践行国企使命的精神载体。两者融合能够将党的理论要求和政策部署转化为企业的发展理念和职工的自觉行动，确保国企改革发展中不偏离方向，切实履行好政治责任和社会责任。
（三）提升企业治理效能的内在需要
思政工作能够引导职工理解和认同企业的发展战略，减少改革发展中的思想阻力；企业文化能够通过制度规范和精神引领，优化职工行为模式，提升企业管理效率。两者融合能够实现“思想引领+制度约束”的有机结合，推动企业治理体系更加完善、治理能力不断提升。
三、国企思政工作与企业文化建设融合的实践路径
（一）以价值引领为核心，筑牢融合根基
将社会主义核心价值观和党的创新理论融入企业文化建设的全过程，提炼具有政治高度和企业特色的核心价值理念。一方面，把思政工作的政治要求转化为企业文化的价值准则，明确企业发展的政治方向和价值追求；另一方面，以企业文化为载体，将抽象的思政理论转化为生动的价值理念和行为规范，使职工在认同企业文化的过程中增强政治认同和思想认同。
（二）以机制协同为保障，完善融合体系
建立健全思政工作与企业文化建设的协同机制，打破两者各自为政的局面。一是构建统一的领导机制，由企业党委统筹推进思政工作和企业文化建设，明确责任分工，确保两者同规划、同部署、同落实；二是建立联动的工作机制，整合思政工作部门和企业文化建设部门的资源，形成工作合力；三是完善考核评价机制，将两者融合成效纳入企业绩效考核体系，强化考核导向，推动融合工作落地见效。
（三）以载体创新为突破，增强融合活力
创新思政工作和企业文化建设的融合载体，提升工作的针对性和实效性。一方面，依托企业内部的宣传阵地、培训平台、文化活动等载体，将思政教育融入企业文化活动中，如在企业培训中增设思政课程，在文化活动中融入红色教育元素；另一方面，借助新媒体技术，打造线上融合平台，实现思政教育和文化传播的全天候、全覆盖。
（四）以队伍建设为支撑，强化融合能力
打造一支兼具思政工作能力和企业文化建设能力的复合型队伍，为两者融合提供人才支撑。一是加强队伍培训，定期组织思政工作者和企业文化建设人员开展交叉培训，提升其跨领域工作能力；二是推动队伍融合，鼓励思政工作者参与企业文化建设，企业文化建设人员参与思政工作，形成“一岗双责、双向赋能”的工作格局；三是完善激励机制，鼓励队伍成员创新工作方法，提升融合工作的质量和水平。
四、结论
国企思政工作与企业文化建设的深度融合，是新时代国企强化政治优势、激活精神动力的重要举措。两者在价值导向、目标指向和内容载体上的内在契合性，为融合发展提供了可能；应对市场竞争、提升治理效能的现实需求，为融合发展提供了动力。通过价值引领筑牢根基、机制协同完善体系、载体创新增强活力、队伍支撑强化能力实践路径，能够推动两者实现深度融合，使思政工作的政治优势转化为企业文化的精神优势，企业文化的精神动力转化为企业发展的内生动力。
（作者单位：西山煤电（集团）有限责任公司）