自集中清收不良贷款工作开展以来，中阳联社结合自身实际情况，多措并举，开展了一些列清收活动，该社通过总结清收经验，充实清贷知识，清收不良贷款取得了阶段性的胜利。

转观念，提高全员清收意识。为确保清收工作有序开展，该联社多次召开清收专题会议，要求全体员工认清形势，紧紧围绕改制化险进行全局谋划，将思想认识统一到改善资产质量上来，服从改制大局，全身心投入到清收盘活工作之中，确保清收工作取得实效。

强管理，加大组织宣传力度。该联社成立了以理事长为组长、班子成员为副组长、机关各部室和各信用社负责人为成员的清收领导小组，制定实施方案，召开专题会议，认真查找新增不良产生的原因，研究对策，确保新增不良贷款有效压降。在明确各部室及各信用社清收责任的基础上，抽调6名优秀客户经理组成清收队，分成2个小组，以分片清收的方式进行专职清收。充分利用网点LED电子屏、广告机、微信平台等多个载体对清收政策进行全方位宣传，组织流动宣传车在车站、商业园区等人流密集区进行宣传，并在辖区主要路段、街道等人流量较大区域悬挂横幅30余条。

练内功，挖掘内部清收潜力。积极开展内部员工及其直系亲属自贷、担保形成不良贷款专项清收活动，通过召开专题会议，要求全员充分认识开展“门前清”工作的意义，并建立台账，利用信贷管理系统对全员贷款情况进行彻底摸排，对主动归还的责任人免于处理，对在限期内未全部归还贷款的员工，采取停职、停薪、停岗、不提拔、不调动、不评先、不加薪、不晋级“三停五不”措施。在此基础上，以“理论+实践”方式对各岗位清收人员进行集中培训，使其掌握更多的清收思路、技巧和方法。同时，按照区域将清收队员划分为4大战队，要求队员统一着清收专用“马甲”，强力掀起“清收风暴”。

树形象，凝聚外部清收合力。积极与县委、县政府汇报，与法院对接，加大了依法维护农村信用社债权的力度，对信贷纠纷案件做到快立、快审、快判，建立了维权绿色通道。目前已起诉21笔，金额537.99万元，已判决17笔460.66万元，正在审理4笔77.34万元，有力的震慑了涉贷失信人员，收到了明显的效果。

锁定重点 集中曝光。该联社在城区主要街道，通过巡回宣传、悬挂宣传标语、发放宣传资料、摆放曝光老赖展板，微信朋友圈精准推送等方式，集中曝光了57名失信被执行人的姓名、照片及相关案件信息。同时，执行干警们宣讲了被执行人纳入失信名单的六种情形及法律后果、追究刑事责任的情形，引导群众认识到失信被执行人的违法成本与代价。从11月13日集中曝光工作开展以来，引起了强烈的社会反响，一些失信者迫于压力，纷纷主动偿还贷款。曝光工作开展以来，该联社已现金清收不良贷款185.15万元。

中阳联社不良贷款清收风暴取得了阶段性的成效，同时也为今后的不良贷款清收提供了宝贵的经验。提升了债务人的信用意识，同时有力地打击了老赖，为县域金融领域营造了较好的信用环境。