在新时代国有企业高质量发展背景下，基层运输企业亟需以党建引领文化重塑，激发内生动力。山焦焦化铁运公司立足50余年铁路运营积淀，创新构建“党建+”工作模式，深度赋能“铁作风、铁纪律、铁队伍”的企业文化体系，推动党建工作与安全生产、作风建设、技术创新有机融合。该实践不仅筑牢了安全运输根基，更实现了队伍素质提升与管理效能跃升。
一、“党建+”模式的内涵与基层运输企业的精神需求
“党建+”并非简单的“党建叠加业务”，而是以党组织为枢纽，通过政治引领、组织嵌入、机制联动和价值传导，将党的路线方针政策深度融入企业生产经营各环节，实现“1+1>2”的协同效应。在基层运输企业中，这一模式具有特殊现实意义。一方面，铁路运输具有高风险、高纪律、高协同的行业特性，对员工作风、执行力与团队凝聚力提出极高要求；另一方面，面对市场化改革、智能化转型与安全压力叠加的复杂环境，传统“命令—执行”式管理难以为继，亟需以文化软实力激发内生动力。
山焦焦化铁运公司日均装卸能力超200辆，年运输量达700余万吨，承担着原料输入与产品输出的“生命线”任务。其专用铁路线路长、作业点多、设备老旧、交叉作业频繁，安全风险高、管理难度大。在此背景下，公司党委深刻认识到：唯有将党建优势转化为精神塑造力，才能筑牢安全底线、凝聚队伍合力、激活创新动能。由此，“党建+安全”“党建+作风”“党建+创新”三大子模式应运而生，成为“三铁精神”落地生根的制度载体。
二、“党建+”模式赋能“三铁精神”塑造的实践路径
（一）“党建+安全”：筑牢“铁作风”的根基
安全是运输企业的生命线，也是“铁作风”最核心的体现。铁运公司党委将安全生产作为党建工作的首要落脚点，推动“零事故”向“零隐患”理念升级。一是构建“13710”隐患整改闭环机制：即1天内安排部署、3天内反馈进展、7天内落实解决、1个月内未解决的上报、0遗留问题。该机制由党员骨干牵头，实行“一患一档”动态管理，确保隐患整改率100%。二是设立“党员安全责任区”与“党员先锋岗”。在编组站、调车线、机车整备等7个高风险关键岗位设立先锋岗，党员亮身份、明职责、践承诺，带头查隐患、纠违章、抓培训。三是开展“党员身边无事故”主题活动，通过安全宣教、应急演练、风险辨识等实践，将严谨、务实、精细的“铁作风”内化为全员行为自觉。2025年，公司实现隐患整改率100%，安全生产态势持续稳定可控，真正让“铁作风”成为守护运输安全的铜墙铁壁。
（二）“党建+作风”：强化“铁纪律”的执行
纪律是运输高效运转的保障。面对部分干部存在的服务意识弱、执行力不足等问题，铁运公司党委以“党建+作风”为抓手，推动纪律建设从“制度约束”走向“文化自觉”。一是推行“131”监督下沉工作机制：即每月1次作风督查、每季度3次专项检查、每年1次综合评议，将监督触角延伸至班组一线。二是开展“三亮三比三评”活动：党员干部“亮标准、亮身份、亮承诺”，在技能、作风、业绩上“比学赶超”，并通过群众评议、党员互评、领导点评形成闭环反馈。三是将焦煤集团“以奋斗者为本”价值观融入作风评价体系，强调“有劳动就有报酬，没劳动就没报酬”“有效益就有绩效，没效益就没绩效”的绩效导向，破除“大锅饭”思维。通过上述举措，干部队伍服务意识显著增强，制度执行力大幅提升，“铁纪律”不再是冰冷条文，而成为推动管理提效的内生规则。
（三）“党建+创新”：激活“铁队伍”的动能
新时代的“铁队伍”，不仅要有忠诚担当，更需要具备专业素养与创新能力。铁运公司党委依托“刘亚萍职工创新工作室”，组建由党员技术骨干领衔的攻关团队，将“进取”精神注入技术创新实践。一是聚焦运输瓶颈开展精准攻关。2024年以来，梳理机车能耗高、调车效率低、信号故障频发等54项痛点问题，组织20次技术攻关，形成79项精益改善成果和“金点子”。二是推动“小改小革”转化为“大效益”。其中10项成果获山西焦煤、山焦焦化科技奖项，直接创效289.3万元，如优化机车启停逻辑降低燃油消耗、改进道岔融雪装置提升冬季通行效率等。三是打造“学习型组织”。围绕党务知识、铁路业务、专业管理等四方面强化培训，推动员工从“操作工”向“技术工”转型，队伍中“一专多能”复合型人才比例显著提升。通过“党建+创新”“铁队伍”被赋予科技含量与时代活力，成为企业高质量发展的重点。
三、“党建+”模式的运行机制与制度保障
“党建+”模式之所以能在铁运公司取得实效，关键在于构建了系统化、制度化的运行机制。一是组织嵌入机制：将党支部建在作业区、党小组设在调车班，实现党组织全覆盖，确保党的声音直达一线。二是责任联动机制：实行“党委书记负总责、支部书记抓落实、党员骨干带头干”的三级责任体系，将“三铁精神”建设纳入党建考核与干部述职内容。三是资源统筹机制：整合党费、工会经费、创新基金等资源，支持先锋岗建设、技术攻关与员工培训，为“党建+”提供物质保障。四是文化融合机制：将“三铁精神”写入《员工行为准则》《岗位作业标准》，通过“学习+培训+践行”模式，推动文化理念转化为行为习惯。正是这些机制的协同发力，使“党建+”从理念走向实践，从活动走向常态。
四、实践成效与经验启示
通过“党建+”模式的深度实施，山焦焦化铁运公司实现了“五大转变”：员工从“被动执行”转向“主动奋斗”，安全从“零事故”迈向“零隐患”，管理从“粗放”走向“精益”，队伍从“经验型”升级为“专业型”，文化从“口号”落地为“行动”。2025年1—8月，燃油、延时费、材料备件三项费用压减233.62万元，监督实效切实转化为“成本竞争力”。其经验启示在于：第一，价值观引领是灵魂。企业文化必须与党的核心价值观同频共振，“三铁精神”之所以历久弥新，正因其内核与“奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的焦煤文化高度契合。第二，党建融合是关键。党建不是“加法”，而是“乘法”，只有打破业务与党建的壁垒，才能实现资源整合、目标同向、行动同步。第三，制度固化是保障。文化要“软”，制度要“硬”，必须将精神理念嵌入制度流程，才能实现从倡导到执行的闭环。第四，创新驱动是活力。传统文化唯有与时俱进、不断进化，才能保持生命力，“三铁精神”通过技术创新被赋予新的时代内涵。
五、结语
山焦焦化铁运公司的实践表明，“党建+”模式是基层运输企业塑造精神文化、提升治理效能的有效路径。它不仅强化了党组织的政治功能和组织功能，更将党的政治优势、组织优势转化为企业的文化优势与发展优势。面向未来，随着智慧铁路、绿色运输等新趋势加速演进，基层运输企业更需深化“党建+”内涵，推动党建与数字化转型、绿色低碳发展等深度融合，让“铁作风、铁纪律、铁队伍”在新时代焕发更强生命力。
（作者单位：山西焦化集团有限公司铁运公司）