“鞭打快牛”的寓言广为人知：农夫见一头牛走得快，便不断用鞭子抽打它，希望其速度更快，结果快牛不堪重负，则沦为慢牛，或愤然离去。这一故事映射出当下职场中的一种怪象——越是能力强、效率高的干部，越容易被赋予超负荷的任务，最终陷入“能者多劳，多劳未必多得”的困境。长此以往，不仅挫伤“快牛”的积极性，更会拖累团队整体效能。

现实中，“快牛”式干部因能力突出、作风扎实，常被视为“万能钥匙”。领导习惯将急难险重的任务交给他们，甚至额外增加职责外的工作。表面看，这是对能力的认可，实则却是对人才的过度透支。短期或许能解燃眉之急，但长期高压下，“快牛”难免身心俱疲，导致工作效率下降。

更值得警惕的是，过度依赖少数“快牛”会导致团队结构失衡。若所有重担仅由几人承担，其他成员便易滋生依赖心理，形成“强者愈强、弱者愈弱”的效应。一些单位出现“青黄不接”的断层危机，正是因长期忽视梯队建设，让“快牛”独木难支。

打破困局，首先要为“快牛”松绑减负，建立正向激励机制。一方面，需摒弃“能者多劳”的惯性思维，通过科学分工明确权责，避免任务过度集中。另一方面，要给予“快牛”实实在在的回报。在职务晋升、评优评先中打破论资排辈，让实干者得实惠；通过专项奖励、精神表彰等方式，使其付出与收获相匹配。

同时，须着力将“慢牛”转化为“快牛”。对能力不足者，不能简单批评惩戒，而应通过培训、轮岗等方式补齐短板。对思想懈怠的“懒牛”，则需强化考核监督，完善“能上能下”机制，形成“躺平者无市场”的导向。唯有让“慢牛”感受到压力与动力并存，才能促其奋起直追。

平衡之道，方为长久之计。一个健康的团队，既需要“快牛”引领，也需要“慢牛”跟进。管理者应像园丁般精心培育：为“快牛”提供阳光雨露，助其茁壮成长；为“慢牛”修剪枝杈，激发内生动力。唯有如此，方能避免“累死快牛、闲死慢牛”的失衡局面，让整个队伍在良性竞争中百花齐放。