新时代，企业监督工作对于保障企业健康稳定发展具有至关重要的作用。山西焦煤集团提出“1410”工作部署，强调构建“新焦煤大监督体系”，为企业的高质量发展提供了明确的监督工作方向。山焦华晋公司积极响应集团号召，在沙曲一矿、沙曲二矿和沙曲选煤厂开展联建共建试点工作，旨在通过整合资源、协同合作，提升监督体系的治理效能，为企业的发展筑牢防线。

一、联建共建工作思路与目标

以“一盘棋”思想为引领，打破单位界限，整合人员力量，强化协调联动。通过成立联建共建工作领导组和工作专班，统筹协调各项工作，明确监督重点，打造监督亮点，并及时总结推广经验，构建“一体统筹、团结协作、优势互补、共同提高”的工作矩阵，实现大监督体系的全方位覆盖和高效率运行。以打造离柳矿区“联建共建”特色品牌为目标，通过在沙曲一矿、沙曲二矿和沙曲选煤厂的试点工作，总结形成一套可复制、可推广的监督工作经验，在全公司范围内进行推广，推动全公司大监督体系治理效能的全面提升，为企业的高质量发展提供坚强的监督保障。

二、联建共建工作的推进举措

1、强化协调联动机制。成立了联建共建工作领导组和工作专班，明确各自的职责和任务。工作领导组负责统筹协调各项工作，定期召开专题会议，制定联建共建思路框架，研究解决工作推进中的问题；工作专班负责对各单位进行摸底调研，讨论形成初步构建思路，明确监督重点、打造监督亮点，并及时梳理总结联建共建经验，确保各项工作有序推进。

2、全面梳理构建思路。工作专班对现有的监督体系进行全面自查，梳理存在的问题和不足，形成详细的调研报告。针对调研发现的问题，结合公司整体战略和单位实际，组织召开集中研讨会，邀请公司相关领导、专家以及各相关部门业务骨干参与，围绕监督体系的组织架构优化、监督流程再造、监督方式创新等方面展开深入研讨，形成构建思路框架，为监督体系的完善提供科学依据。

3、打造特色监督亮点。在安全生产领域，沙曲一矿、沙曲二矿聚焦矿井内部发生的事故及“三违”行为，与职能部门协同发力，早防早治，沙曲选煤厂侧重于选煤生产过程中的安全风险防控；在经营管理领域，重点关注成本控制、资金使用等环节，确保经营管理的规范性和有效性；在党风廉政建设方面，聚焦“四风”问题整治、廉洁风险防控等，加强对党员干部的日常监督，营造风清气正的政治生态。各单位结合自身实际，打造了诸如“关键业务流程四色赋码+案例警示+实时监控”等全过程管控模式、“智慧矿山信息化平台”整合监督模式以及“三位一体”数智监督网格等特色亮点，提升了监督工作的针对性和实效性。

4、及时总结推广经验。在联建共建工作推进过程中，工作专班及时总结工作中的好经验、好做法。领导组定期组织召开经验交流会，对联建共建的经验进行梳理、提炼和总结，形成具有普遍指导意义的监督工作模式和方法，并通过组织培训、现场观摩等形式，向其他单位介绍联建共建工作成果，推动经验成果在全公司范围内的推广应用，促进全公司监督体系的整体提升。

三、联建共建工作取得的成效

1、监督效能显著提升。通过整合资源力量，打破单位界限，有效解决了以往监督力量分散、各自为战的问题，形成了强大的监督合力，监督效能显著增强。

2、监督品牌特色彰显。各试点单位结合自身实际，打造了一系列具有特色的监督品牌项目，如沙曲一矿的“廉洁风险精细化防控”模式、沙曲二矿的“智慧矿山信息化平台”监督模式以及沙曲选煤厂的“三位一体”数智监督网格等。这些特色品牌在企业内部发挥了示范引领作用。

3、风险防控能力增强。通过对企业运营各个环节的全面监督和深入排查，及时发现了潜在的风险隐患，并采取有效的措施进行防范和化解，使企业的风险防控能力得到了显著提升。在安全生产方面，有效预防了各类事故的发生；在经营管理方面，避免了违规操作和资源浪费等问题，保障了企业的稳健运营和可持续发展。

四、问题与不足

尽管联建共建工作取得了显著成效，但在工作推进过程中也发现了一些问题和不足：

表现在，任务部署细化不足、资源协调沟通不畅、基层执行存在偏差、理解认识存在偏差。在工作推进过程中，由于自有、整合和划转矿井，以及自有和租赁洗煤厂等单位类型不同，还需要进一步结合基层实际，创新完善具体的工作机制，确保既定目标有序推进。

五、工作展望与建议

1、持续优化共建体系。在现有基础上，进一步完善监督组织架构，明确职责分工，优化监督工作机制。通过定期评估和调整，确保监督体系更加科学、高效，能够适应企业发展的新需求。

2、加强监督队伍建设。持续推进人员交叉协作和联合培训，提升纪检干部的专业素养和业务能力。通过定期组织培训、交流活动，分享工作经验，促进监督队伍整体素质的提升。

3、深化监督品牌建设。结合各单位实际，进一步创设具有特色的监督品牌项目。通过总结试点工作经验，形成可复制、可推广的监督模式，为全公司大监督体系治理效能的全面提升提供有力支撑。

4、强化成果推广应用。加强对推广应用过程中的指导和支持，及时解决各单位在实施过程中遇到的问题和困难，确保经验成果能够得到有效转化和应用。

总之，构建“新焦煤大监督体系”是企业适应新时代发展要求、提升治理效能的重要举措。山焦华晋公司通过联建共建试点工作，积极探索创新监督工作模式，取得了显著成效。在未来的工作中，将继续深化和完善监督体系建设，不断提升监督效能，为企业高质量发展保驾护航，为推动企业治理体系和治理能力现代化贡献监督力量。

（作者单位：华晋焦煤有限责任公司）