国有企业宣传工作作为国有企业传递发展理念、凝聚员工共识、塑造品牌形象的关键载体，其成效与宣传队伍的专业能力密切相关。随着媒体传播形态的迭代升级及企业发展战略的不断推进，国有企业对宣传队伍的专业能力提出更高要求。

一、国有企业宣传队伍专业能力的构成

1、扎实的政治素养根基。国有企业宣传队伍始终把政治素养摆在能力建设的首位，队伍成员普遍具备扎实的政治理论功底，准确把握国有企业深化改革与高质量发展的精神实质，能够深刻理解企业战略部署背后的政治考量和时代价值，确保宣传工作始终方向不偏。

2、多元的专业技能结构。国有企业宣传队伍已构建起契合现代传播生态的复合型能力体系，覆盖内容生产、平台运营与技术应用等多个关键环节。在内容生产方面，成员不仅具备过硬的文字表达能力，能够针对不同宣传场景高效产出新闻通稿、评论文章、科普文本等多样化文稿，还掌握摄影摄像、视频剪辑、插画设计等视觉创作技能。在媒体运营方面，队伍熟悉企业官网、微信公众号、短视频账号及内刊内报等多元传播渠道的运行机制，能够依据各平台受众特征与内容偏好，制定差异化传播策略，实现宣传信息的精准触达与有效覆盖。

3、高效的协同协作能力。在内部协同方面，宣传队伍建立常态化的跨部门沟通机制，能够与生产、研发、人力资源、市场营销等部门高效对接，精准挖掘各部门的宣传素材，将部门工作亮点与企业整体发展战略相结合，形成全方位的宣传格局。在层级协作方面，集团级宣传队伍与子公司宣传队伍之间建立上下联动机制，实现宣传资源的共享与整合，通过统一策划、分级实施的方式，扩大宣传覆盖面与影响力。

二、国有企业宣传队伍专业能力提升的支撑体系

1、系统化的培育机制。建立系统化的宣传队伍培育机制，为专业能力提升提供稳定保障。针对新入职员工开展基础技能培训；针对骨干员工开展进阶培训；针对管理人员开展领导力培训。

2、健全的激励保障机制。系统化的激励保障机制，能在一定范围中激发宣传队伍的专业内在动力。国有企业通过把考核体系和宣传工作成效纳入一体，按宣传内容的质量与传播的影响力和价值平台贡献等参数，设置量化与质性的综合评价指标，使其能够与考核结果与薪酬分配与职称晋级等挂钩。对于表现优异的团队或者个人，可通过专项奖励、授予荣誉称号等方式予以激励，切实增强队伍的荣誉感、归属感和创造力。

3、多元的实践锻炼平台。重视为宣传队伍搭建多层次、全流程的实战平台，推动专业能力在实践中锤炼提升。企业依托重大工程推进、重要节点活动、品牌战略实施等契机，组建专项宣传工作组，引导宣传人员深度参与从选题策划、内容生产、渠道分发到效果复盘的全链条工作。

三、国有企业宣传队伍专业能力的实践转化成效

1、企业品牌形象持续提升。宣传队伍凭借专业能力，通过精准的品牌定位、系统的传播策划，持续提升国有企业的品牌形象与社会影响力。

2、内部凝聚力不断增强。国有企业在实践过程中，按照企业内部的宣传需求采用多样化的宣传方式，能够将企业的发展愿景、价值理念与员工关怀传递，大大增强队伍的内部凝聚力。

3、政策与战略传播精准高效。宣传队伍充分发挥专业优势，实现国有企业相关政策与发展战略的精准高效传播，为企业发展凝聚共识、汇聚力量。

四、结语

当前国有企业宣传队伍的专业能力呈现出政治素养扎实、专业技能多元、协同能力突出的良好现状，这一现状的形成离不开企业系统化培育机制、完善激励保障机制及丰富实践平台的有力支撑。在实践中，宣传队伍的专业能力有效转化为企业品牌形象提升、内部凝聚力增强、政策战略传播高效等实际成效，为国有企业高质量发展提供重要保障。

（作者单位：山煤国际煤炭销售分公司）