近年来，随着全面深化改革的不断推进，国有企业面临的外部环境发生了深刻变化。面对新形势新任务新要求，国有企业要根据自身的发展情况及长期发展目标，提高生产经营管理水平，以提高企业的综合竞争力。将党建工作和生产经营进行有机融合，既可以保证国有企业始终在党的正确领导下，又能够有效助力企业中心任务完成，为推动社会经济发展贡献力量。

一、组织设置与治理结构有机衔接

党组织有效发挥作用，前提是深度融入企业治理架构。在领导体制上，普遍实行党委书记与董事长或总经理由同一人担任，党委班子成员通过法定程序进入董事会、经理层，董事会、经理层中的党员成员依照有关规定进入党委会，实现决策层与党组织的高度重合。在组织覆盖上，坚持业务开展到哪里，党的组织就同步建立到哪里。新建项目部、海外分支机构、科研攻关团队、生产流水线等一线单元，在组建初期即设立党支部或党小组，明确组织负责人，配齐基本工作条件。

二、目标责任与业务指标一体部署

推动党建与生产经营深度融合，前提是实现目标上的高度一致。企业年度工作部署中，将党建工作要点与生产经营计划统一规划、同步安排。在确定全年产量、营收、成本控制等核心业务目标的同时，明确党建工作的具体任务和量化标准，如党员责任区覆盖全部关键岗位、重大技术攻关项目由党员牵头、基层党支部每月开展职工思想状况摸排并形成简要记录等。工作推进过程中，业务进度与党建落实情况同节奏跟踪，在月度调度、季度分析等常规经营会议上，既汇报经济指标完成情况，也说明党组织在组织动员、思想引导、作风保障等方面的具体安排与进展。年度总结时，对经营成果和党建成效进行一体化评估，分析两者之间的支撑关系与协同效果。

三、活动载体与生产场景紧密结合

党建活动必须紧扣一线实际，嵌入具体生产环节。企业将“三会一课”从会议室搬到车间班组、施工现场、研发平台，会议议题围绕当前阶段的生产任务展开，使组织生活成为解决问题的平台。主题党日结合岗位特点安排实操性内容，包括组织党员参与设备点检、开展作业环境安全巡查、协助整理技术档案等。在急难险重任务中，通过设立党员责任区、党员先锋岗等方式，明确党员在关键节点的具体职责，如负责某段管线焊接质量复核、值守夜间混凝土浇筑、牵头调试新上线的自动化系统等。日常工作中，鼓励支部结合专业特点开展岗位练兵、技能比武、工法改进研讨等活动。部分单位还依托企业内网或移动应用，开设线上交流板块，由党员定期发布操作技巧、故障处理案例、节能降耗小窍门等内容，形成可复制、可推广的实践经验。

四、考核评价与经营成效联动挂钩

党建与生产经营融合的持续推进，离不开刚性约束和制度保障。企业将党建工作纳入整体绩效考核框架，设定明确分值比例，确保其在综合评价中占有实质性权重。考核指标设计突出结果导向，不再以台账厚度、会议频次、学习篇目数量为主要依据，而是聚焦党组织在推动中心工作中的实际表现，如是否牵头组织技术攻关并取得阶段性成果，是否有效疏导职工情绪、稳定队伍状态，是否在项目抢工、应急抢险、重大保供等任务中迅速动员党员力量并保障执行到位。考核过程注重多维度印证，结合日常督导、专项检查、群众访谈等方式，核实党建举措与业务进展之间的关联性。部分企业推行基层党组织负责人向党委和职工代表大会双向述职，既汇报思想政治建设、组织建设情况，也说明在成本控制、安全生产、客户服务等方面的具体参与和成效；职工代表在评议其履职情况时，同步考量业务实绩与党建责任落实。考核结果直接运用于干部年度评价、岗位调整、薪酬兑现等环节。

五、结语

综上所述，企业基层党组织必须参与、融入生产经营和创新发展中，把党的政治优势、组织优势、人才优势延伸到企业生产经营管理的各个层面、各个领域，实现企业党建工作与生产经营的深度融合，这样才能助推企业高质量发展。

（作者单位：山西焦煤汾西矿业洗煤厂）