高速公路企业中部门众多，人员管理除了要做好职能分工和统筹分配之外，还需要突出思政教育，使企业员工可以坚定立场、端正工作态度。因此，高速公路企业的政工师，需要不断提升自身修养，将廉政建设、思想政治建设等工作摆在突出位置，结合市场经济信息、整合企业自身发展条件设计出与时俱进、能够满足企业发展运行的政工管理条例，在实现思想动员目的的同时，为优化高速公路企业人力资源管理效率奠定基础。

一、高速公路企业政工师职业发展中存在的问题

（一）工作内容不符合时代要求以及企业需要

受传统思政教育的影响，部分高速公路企业的政工师，在设计思想教育方案的过程中，依然沿用传统的老路子，教育内容陈旧，与时代严重脱节；所列举的案例也是十多年前的，不符合时代的发展要求，思想教育效果可想而知。同时，部分政工师在上岗之后，在未实际考察的情况下，盲目地、照本宣科地设计思政教育方针，很多管理条例与高速公路企业的发展现状严重不符，不仅浪费成本和时间，也在一定程度上削弱了思政教育的目的，企业凝聚力减弱。

（二）政工师的自身修养和抗压能力低

由于一些历史遗留问题，部分高速公路企业所聘任的政工师，都是从其他技术部门或行政部门调任过来的，其本身所接触的政治思想工作较少，经验更是少之又少，很多培训内容或者是宣传理念都要从头学起，经验不足导致一些重要政策、思想的落实不到位。还有一些企业中所聘任的政工师为刚毕业的大学生，其自身修养与政工师实际的素养要求严重不符，不仅思想教育理念无法服众，有时候还会因为理解上的偏差影响企业的思想政治教育成果，也不利于后续工作的开展以及企业效益的实现。

二、高速公路企业政工师提高自身修养的主要途径分析

（一）想方设法与各部门员工达成共识

当今企业发展讲求的是合作共赢，单打独斗的项目承包模式，已经很难在大型企业发展中立足了。尤其是针对高速公路企业这种服务性质、科研兴致较强的大型企业来说，大多数工作的开展都需要部门之间的通力合作。基于此，政工师作为组织成员的中坚力量，要切实做好各部门的思想教育和沟通的工作。首先，政工师可以利用走访调查等形式，了解各部门员工的思想动态以及工作中遇到的实际困难，消除部门员工之间、政工师与部门员工之间的隔阂，强化企业整体服务意识。其次，政工师也需要做好针对性辅导和个性化沟通的工作，针对具有不同职能的部门，要做到思想政治引导的针对性，一切从员工利益的角度出发，加强彼此间的互动性，共同为企业的发展和进步出谋划策。

（二）政工师要改善思想政治工作方法

随着时代的发展以及社会对高速公路企业需求的逐渐升级，企业中不仅划分的部门多了，而且各个职能的分工以及服务也开始朝着多样化的趋势发展。这就会导致一些工作过于零散，甚至在监督管理中存在重复管理的情况。针对这些问题，政工师需要以身作则，按照不同的岗位级别，以及员工之间不同的思想政治水平和业务水平，制定多样化的思想政治工作方法，以提升企业员工的归属感和认同感，力求用更先进的思想武装头脑，指导实践。例如，政工师可以采取问卷调查的方式，获取员工更加客观公正的思想态度。针对员工普遍反映的问题要积极与领导沟通以尽快解决；针对个别人员个别思想问题，要及时予以开导和沟通，防止其受到不良风气的诱惑从而失去自我，甚至为企业带来不必要的损失。

（三）政工师要不断提升自身的业务能力和抗压能力

新时期，高速公路企业政工师想要搞好思想政治教育工作，强化企业的文化氛围，除了要精心研究各类思政活动和教育内容之外，最关键的一点就是要夯实自身的业务水平和能力。具体来讲，首先，政工师的专业能力要过关，包括政治觉悟性、政治敏感性，树立正确的政治立场和价值观。其次，政工师要不断学习法律知识、市场资源统筹知识，研究最新的政治政策，将新思想、新动态融入到企业的宣传教育活动中来，整合多渠道的资源力量，保证高速公路企业思政工作的有序开展。除了自身专业能力之外，政工师的抗压能力和耐力也需要不断升级，面对不同员工不同的思想问题和烦恼要给出切实可行的意见，保证能够基于不同的立场撰写出高质量的应用性公文，为自身业务能力的升级以及部门间的组织协调打好坚实的基础。

（作者单位：山西环城高速公路管理有限责任公司）