本报讯 山西焦煤汾西矿业水峪煤业在继续巩固“三基”建设成果，提升“五精”管理水平的同时，创新工作方法，丰富活动载体，不断强化队伍建设，提高职工素质，让每个人都当好全员参与的“主角”。

加强干部队伍建设。该公司严格执行领导干部巡回检查制度，不折不扣地完成值班、跟班、带班下井和重点区域、盲区死角巡查等任务，加大对领导干部工作质量的考核，特别是加大对隐患排查质量、挂牌隐患治理、所包工作面标准化达标等情况的考核力度，培养敢于担当、善于作为、能打硬仗的干部队伍。

加强基层队伍建设。该公司全面推进“五精”安全管理与岗位作业流程标准化深入融合，深入开展以岗位达标、现场达标为内容的岗位作业流程标准化，从精心管理起步，逐步实现精细管理、精准管理、精确管理，最终实现精益管理，将安全现场确认表格化管理纳入“五精”管理体系，同时充分发挥岗位练兵、导师带徒、警示教育等作用，打造一支安全意识过硬、岗位操作规范的基层队伍。提高班组长待遇，强化班组考核，重点开展“六型”班组达标建设活动，严格班组长准入，加强班组长素质提升，完善班组建设激励机制，培养一支重安全、善管理、作风硬的班组长队伍。

加强技术队伍建设。该公司充分发挥以总工程师为首的技术管理团队的关键作用，加大工程技术人员管理考核力度，畅通技能人才成长通道，综合运用技能比武、大师工作室、首席技师、首席工程师等方式方法，鼓励技术人员大力开展技术创新、“五小”改革，建成适应企业发展的学习型、技能型、创新型高素质技术人才队伍。 （郭丽萍）