人本理念在企业思政管理中的有效应用，一方面能够协调企业内部资源的优化配置，为员工提供更为人性化的工作环境；另一方面也能够冲破传统企业管理中的一些强硬的、刚性的思想，使员工能够成为企业经营的主体，参与有效的经营决策，以便于规范企业管理者的投资行为，从而推动整个企业实现社会效益和经济效益的统筹化发展。

当前，部分企业在开展思政管理工作的过程中，忽视了人本理念的重要价值。一方面对思政工作的认知度不够深刻，另一方面思政工作开展的方式也缺乏针对性和具体性，难以从更为全面的角度调动员工的思想积极性。基于此，在实践中应该优化相应的工作理念，借助新媒体平台来完善思政管理工作的方式方法，为企业的经营发展提供更为可持续化的文化要义。

一、人本理念在部分企业思政管理工作中应用的瓶颈

一是缺乏必要的理论创新。二是工作模式单一且落后。三是企业思政管理工作的要求越来越高。四是思政工作效能考评机制不健全。

二、新时期人本理念在企业思政管理工作中的应用

（一）创新发展思政理念

想要更有效地开展好企业的思政管理工作，首先需要基于人本理念的视角出发，在适应时代发展需求的基础之上，思政管理人员要准确判断企业未来一段时间的发展新动向，提升全体工作人员对思政工作的认知程度，使其能够对最新政策、企业先进的文化理念有明确且清晰的认知，以此来寻求提高工作效能的突破口。除此之外，还应该创新人本工作思维和工作理念，在落实各方责任的基础之上要求企业思政管理人员能广泛地征求基层员工的建议和意见，尤其是在重大决策讨论的过程当中，需要以他们的论据为主要的观点，确保基层员工的主动性能够被挖掘出来，以便于为高层的投资决策提供可靠的依据。

（二）进一步优化思政管理工作的方式方法

现如今，随着信息时代的到来，企业在开展思政管理工作的过程中，想要践行人本理念，可以适当依托新媒体平台，实现工作内容和工作思想的有效传输，使每一位基层员工都能够在潜移默化当中接受最先进的思政教育，以便于消除对企业以往存在的抵触情绪，提高工作效能。例如，在实践中，管理者可以借助网络推广的优势，利用QQ群、微信公众平台等及时传送企业最新的精神，满足员工多样化的信息需求。除此之外，在人才培训和人才管理当中，也需要向其传达企业特有的文化理念和经营理念，提高基层员工的综合素质，以满足现代化企业的发展和建设需要。方式方法的制定要依托企业实际的发展动向，将最新的企业文化宣传理念和最先进的思政教育方针结合在一起，让员工能够在多种多样的案例分析当中掌握思政教育的核心，一方面提高思想觉悟，调动工作积极性；另一方面强化自身对于企业文化的认同感和归属感，以便于发挥个人主体精神促进整体效益的科学实现。

（三）有效适应当下企业思政管理工作的新变化

现如今，随着市场经济的多元化发展，企业在开展思政管理工作的过程中，必须要及时掌握市场的动态变化趋势，以小组单位为依托和载体，在实践当中提高企业员工的依托感和归属感，让员工能够找到基层组织。例如，针对不同的部门和经营项目，可以让员工以小组为单位，制定长远的工作发展方向和规划目标，定期汇报思政工作的效能，使每一位员工都能够在小组内发挥自己的核心作用，开展好各自的思政管理工作。每一季度进行集中的汇报和总结，以便于扎实地践行人本理念，使每一位员工的主体地位能够在团队合作中被突显出来。

（四）建立健全完善的思政考评机制

思政管理考评机制不健全是影响企业思政工作可持续发展的一项重要因素。在实践中，企业思政管理者需要将员工们的思想动向、工作态度以及思政教育学习成果，纳入到日常的绩效考评机制当中，并建立严格的赏罚模式。针对一些工作效能高、业绩突出且具有较高思想觉悟的员工，要予以一定的物质奖励；而针对一些思想较为怠慢且工作无法积极配合的员工，则应该提出适当的批评，督促其及时改进。同时，需积极发挥人本理念的核心作用，关心员工的生活和心理现状，帮助他们解决当下存在的思想问题。

人本理念在企业思政管理中的可持续化应用，一方面能够调动企业基层员工的积极性，另一方面也能够突出企业文化建设的先进性和优越性。基于此，在实践中，企业的思政管理部门需要创新发展思政理念，进一步优化思政管理工作的方式方法。在有效适应当下企业思政管理工作新变化的同时，建立健全完善的思政考评机制，为企业员工提供更为和谐优良的工作环境，建设更为激励人心的优秀的企业文化，从而帮助企业实现社会效益和经济效益的可持续发展。

（作者单位：山西吕梁环城高速公路管理有限责任公司)