新时代背景下，高速公路企业的发展对各行各业的进步来讲都具有重要的价值。基于此，做好高速公路企业思政工作，是保障职工能够全身心投入实践工作的重要基础，同时也是挖掘职工创新潜能、激发职工工作积极性的主要方式。基于此，在实际进行思政工作的过程中，要求管理者能够完善鼓励机制，维护职工的个人利益，鼓励职工主动参与到思政工作的学习当中。并且要建立更为可靠且专业的思政工作队伍，以此来推动高速公路企业的可持续化发展。

一、高速公路企业思政工作的困境

首先，精神激励机制存在局限。现如今，市场经济环境瞬息万变，高速公路企业想要达成既定的发展目标，并且能够扩大影响力，除了要有效促进技术更新之外，更需要激发职工的主动性和积极性，以此来完善内部控制机制。但是从当前的现状来看，部分高速公路企业在实行人力资源管理的过程中，并没有有效制定完善的精神激励机制，导致部分职工在工作的过程中存在消极怠工的态度，不仅严重影响了工作效率，同时也不利于整个高速公路行业的有序进步。

其次，存在形式主义问题。部分高速公路企业为了能够保障各阶段工作的有效实行，已经建立了相对严谨的思政工作机制，但是在贯彻落实的过程中，依然存在形式主义的问题。例如，在对思想政治理念进行宣传的时候，依然以“填鸭式”教育为主，忽视了职工具体的工作和思想诉求。另外，由于生活背景以及工作内容的不同，职工之间的思想差异也较大。如果长期运用普遍的思政工作理念加以引导，不是定期对党章进行宣读，就是开展老套的动员大会，势必会引发职工的不满，从而降低工作效率。

最后，职工负面思想的疏导工作没有落实。受个人能力、工作领域以及生活环境等诸多因素的影响，个体能够为高速公路企业所带来的价值是不同的。因此，部分职工会长期处于负面思想的局限当中，难以发挥出个人的价值。这就需要企业的思政管理者能够积极有效地对其思想进行疏导。但是在实践中，部分高速公路企业忽视了“以人为本”的重要理念，在开展思政工作的时候，过多强调企业贡献和社会价值，忽视了满足职工个人诉求和心理诉求的要点，势必会为企业的长足发展埋下隐患。

二、新时期高速公路企业思政工作的管理对策

在新时期，高速公路企业思政工作面临着各方面问题，要想做好思政工作，可采取三个方面的措施，第一，重视职工个人发展，完善精神激励机制；第二，杜绝形式主义，拓宽思政教育渠道；第三，打造可靠的政工团队，解决职工的负面思想问题，详情如下：

（一）重视职工个人发展，完善精神激励机制

想要完善高速公路企业思政工作，要求管理者能够建立“以人为本”的精神激励机制，通过模范表彰等多样化的途径，为职工提供多样化的物质奖励以及薪资待遇的升级等，在满足其基本生活效益的前提下，通过开展形式多样的实践活动来丰富职工的精神世界。例如每月绩效最优的部门能够获得额外的奖金，每一个季度都会进行一次团结大会，让职工能够说出自己在工作中遇到的困难和问题，通过相互激励和共同关注来帮助他们消除心理差异，从而提高职工的工作积极性。

（二）杜绝形式主义，拓宽思政教育渠道

高速公路企业思政工作的开展离不开思想政治教育活动的实行。基于此，在实践中，管理者必须要杜绝形式主义，将思政工作的要点与企业发展的内涵以及各部门的工作实际结合起来，有效拓宽思政教育的渠道。例如，可以将最新的党政思想与激发职工积极性等措施结合在一起，使职工一方面能够学习先进思想，另一方面也能够强化自主责任意识。同时还可以定期组织观看电影或开展多样化的文体活动，来强化职工们的团结意识和进取心，在激发其工作斗志的情况下，满足职工的思想进步需求，从而为企业的发展贡献核心力量。

（三）打造可靠的政工团队，解决职工的负面思想问题

高速公路企业在开展思政工作的过程中，需要打造一支完美可靠的政工团队。发挥每一个政工干部的核心竞争实力，使其能够主动关心并有效解决职工的负面思想问题。例如针对职工对于岗位需求的升级，可以对其进行考察，然后判断是否有更新的必要。而针对一些职工在生活方面存在的问题，也需要及时主动地进行关心和慰问，消除其心理落差的同时在物质和精神两方面充分满足职工的多样化需求，从而发挥其主动性和创造性，为企业的发展贡献力量。

（作者单位：山西吕梁环城高速公路管理有限责任公司）