随着互联网、人工智能、区块链等技术的快速发展，我们迎来了大数据时代，各种各样的大数据技术被广泛应用于各行各业。同时，企业对人才的竞争也日趋激烈，那么，在数字化背景下企业如何招聘到专业和技能都符合需求的优秀人才？本文根据现实情况提出了一些解决方案。

一、树立正确的网络招聘观

企业人力资源部门应使工作人员树立正确的数据认知，在日常工作过程中应有意识地创建大数据环境下新的网络招聘模式。与此同时，以现有信息为依据对应聘者的其他信息进行综合性分析，获取应聘者更为全面的信息，为人才的招聘提供数据支持。

二、合理规划招聘工作

（一）制定人力资源招聘计划

大数据是系统的数据，是将各数据整合在一起进行综合分析，是对一个现象发生的全程记录，利用人力资源规划挖掘数据内部的联系，可以洞察未来。基于大数据技术，通过分析企业的发展方向，分析未来企业人才的工作需要，进而有效预测对人力资源的需求。对岗位高绩效员工的画像分析，对员工离职率的分析，对岗位职能的数据分析等，都能够在一定程度上优化企业的招聘计划。另外，要不断收集整理应聘者信息丰富人才数据库，使招聘计划变得更加有效和科学化，避免产生盲目无效的人员招聘行为，为后期人力资源管理分析决策提供数据资源。

（二）构建专业高效的招聘系统

在当前社会背景下，企业需要组建高质量的招聘团队，提升人才招聘效率，为企业的长远发展提供人力资源方面的支持。负责人才招聘的团队应该转变思维方式和工作模式。招聘工作者应该对简历变化情况进行高度关注，在接收应聘者的个人简历之后对其进行及时筛选。找到与公司招聘需求相符的简历时，应立即与其进行沟通交流，还可以通过电话或者社交软件的方式沟通。如果应聘者有意向在此期间面试，应对时间进行合理安排减少招聘周期,在短时间内满足企业人才需求。

（三）提高企业招聘人员的专业能力

网络招聘作为招聘的一种重要方式,企业必须对其重视,而招聘人员对于求职者的识别和选拔能力，将直接影响企业的招聘效果,所以招聘人员自身的个人素养和专业能力尤为重要。另外网络招聘是对人才的初步筛选,企业在进行网络招聘时，招聘人员主要负责筛选简历和对人才的初步了解，每天面临着大量求职者的简历，为达到更好的招聘效果，必须提升企业招聘人员的专业能力，从众多求职者的简历中，发现亮点，为岗位寻求合适的候选人。为此,企业应加强对招聘人员的专业培训，提高招聘人员的专业技能。

（四）增强招聘人员与求职者的沟通互动

一是企业招聘人员应及时给予求职者信息反馈。从企业在招聘网站发布招聘信息到企业收到有效的求职者简历，中间时间节点是不连续的，存在一定的时间间隔。因而，企业招聘人员在收到求职者的简历后应及时给予反馈，避免求职者因信息沟通不及时而对企业失去信心，企业也因此可能错过人才。二是企业进行网络招聘时，相关的招聘人员应主动与求职者开展多种形式的互动，彼此积极联系沟通。一方面，在双方互动中招聘人员能够更加了解求职者。求职者在这个过程中也能够进一步了解企业相关问题,从而降低了信息不对称的程度;另一方面，招聘人员能够及时给予求职者反馈让求职者了解求职进程，稳定人心,从而提高招聘的效率，有效提高人才与岗位的匹配度。

（五）充分利用数字化技术为招聘赋能

企业在进行网络招聘时应该合理利用大数据做出分析，创建科学合理的人才素质模型，为企业人才招聘提供推动力。绩效优秀的经理应具备如下特征:首先具备高强抗压能力，在繁琐复杂的管理工作中能够对个人工作状态进行有效调整，并且能够在高压环境下提升个人工作能力。其次具有强烈责任心，企业经理应具备高度责任心对工作兢兢业业才能够为企业带来经济效益。最后,应具备较强的服务意识,在工作过程中,应秉承着精益求精的原则。企业应该对网络招聘信息的传播方式进行创新，通常情况下企业是在个人官网或者是在专业网站上将招聘信息发布出去，应聘者在浏览到招聘信息之后以个人意愿为依据来投递简历，这一招聘方式使企业处于被动地位，在当前背景下企业应创新信息传播方式，如可以通过招聘App等方式来主动为合格的招聘者投递信息。

目前招聘理论十分丰富和成熟，并且有着非常丰富的实践基础，对企业有着非常好的借鉴作用。不同的企业要结合实际考虑实用性的问题，理论联系实际形成适合于自身的操作方法。

（作者单位：太原市住房公积金管理中心）