国有企业作为国民经济的重要支柱，不仅承担着经济责任，更肩负着政治责任与社会责任。基层思想政治工作作为国企凝聚员工力量、传递发展理念、践行使命担当的“生命线”，其成效直接关系到企业的凝聚力、战斗力与可持续发展能力。随着新时代经济格局调整、数字化浪潮冲击以及员工思想观念多元化，传统基层思政工作模式逐渐显现滞后性，创新探索成为国企突破发展瓶颈、筑牢思想根基的必然选择。
一、国有企业基层思想政治工作的现存问题
当前，部分国有企业基层思想政治工作仍存在“重形式、轻实效”“重灌输、轻共鸣”的现象，具体问题集中体现在三个维度。其一，内容与实际脱节，缺乏针对性。部分基层单位思政工作仍停留在“读文件、学政策”的传统模式，内容多聚焦宏观理论，未能结合员工岗位实际、职业发展需求与生活关切，导致员工产生“思政与业务两张皮”的认知，参与积极性不足。例如，在青年员工占比提升的背景下，仍沿用单一的会议宣讲形式，忽视年轻群体的需求，难以引发思想共鸣。
其二，方法与时代脱节，缺乏创新性。面对数字化时代的信息传播变革，部分基层单位未能有效运用新媒体技术，思政工作仍依赖“宣传栏、黑板报、纸质材料”等传统载体，传播效率低、覆盖范围窄。同时，工作方法缺乏动态调整机制，对员工思想波动的捕捉滞后，无法及时回应员工在薪酬福利、职业晋升、工作压力等方面的诉求，导致思政工作“被动应对”，难以发挥思想引导作用。
其三，队伍与需求脱节，缺乏专业性。基层思政工作者多为兼职人员，部分人员缺乏系统的思政理论培训与沟通技巧训练，在面对员工复杂思想问题时，要么“回避矛盾”，要么“照本宣科”，无法精准把握员工思想痛点。此外，思政工作考核机制不完善，多以“活动次数、材料数量”为评价标准，忽视工作实效与员工满意度，导致队伍积极性与创造性不足。
二、国有企业基层思想政治工作的创新路径
针对现存问题，国有企业需以“贴近实际、贴近员工、贴近时代”为原则，从内容、方法、机制三个层面推进基层思政工作创新，构建大思政格局。
（一）内容创新：从“理论灌输”到“价值共鸣”，构建“三维融合”内容体系
内容是思政工作的核心，需打破“单向输出”思维，围绕“业务、文化、员工”构建融合型内容体系。一是与业务工作深度融合，打造“思政+业务”场景化内容。将思政教育嵌入生产经营关键环节，例如在项目攻坚中开展“党员先锋岗”“技术攻关突击队”活动，通过“身边人讲身边事”，将“爱岗敬业、精益求精”的思想理念转化为实际行动；在安全生产中融入“责任担当”教育，以事故案例警示、安全标兵分享等形式，让思政内容与员工岗位责任紧密结合。
二是与企业文化深度融合，塑造“思政+文化”浸润式内容。挖掘企业发展历程中的红色基因与奋斗故事，例如梳理国企在国家重大战略中的贡献、老员工的创业历程，制作成微视频、漫画、口袋书等通俗载体，让企业文化成为思政教育的鲜活素材。同时，结合企业核心价值观开展“文明班组”评选，将抽象的思想理念转化为具象的行为标准，增强员工的文化认同与价值认同。
三是与员工需求深度融合，打造“思政+服务”个性化内容。建立员工思想动态“定期调研”机制，通过问卷、座谈、一对一访谈等形式，精准掌握不同群体的思想诉求。针对青年员工职业发展困惑，开展“导师带徒”“职业规划讲座”；针对困难员工生活难题，推出“思政+帮扶”行动，在解决实际问题的同时传递组织温暖，实现“思想引导”与“人文关怀”的同频共振。
（二）方法创新：从“传统载体”到“数字赋能”，构建“线上 + 线下”联动模式
数字化时代为思政工作提供了新工具，基层单位需善用技术手段，打破时空限制，提升工作穿透力。一方面，搭建“线上思政平台”，打造全天候学习阵地。利用企业微信、短视频平台等载体，开设“云端思政课堂”，推送碎片化、可视化的学习内容，例如将政策解读转化为动画短片，将先进事迹制作成纪录片；设置“员工心声” 板块，建立线上意见反馈通道，及时回应员工诉求，让思政工作从“线下会场”延伸到“线上指尖”。另一方面，创新“线下互动场景”，增强体验感与参与感。摒弃单一的会议宣讲，采用“红色研学”等形式，让员工从“听众”变为“参与者”。
（三）机制创新：从“被动执行”到“主动赋能”，构建“保障+考核”长效体系
健全的机制是思政工作持续创新的保障，需从队伍建设与考核评价两方面发力。一是强化队伍建设，打造“专业化+复合型”思政团队。一方面，选拔政治素质高、沟通能力强的骨干员工担任专职思政工作者，定期组织参加党校培训、高校研修，提升理论水平与专业能力；另一方面，吸纳技术骨干、青年党员、工会干部组成兼职队伍，形成“全员思政”格局，让思政工作渗透到班组、岗位的每个角落。
二是优化考核评价，建立“实效导向”的考核机制。打破“重数量、轻质量”的评价标准，将“员工满意度、思想认同度、业务促进度”纳入考核指标，通过问卷调查、业务数据对比、员工访谈等方式，综合评估思政工作成效。例如，将思政工作与班组生产效率、团队离职率、安全事故发生率挂钩，以数据证明思政工作对业务发展的推动作用；同时，建立考核结果与薪酬激励机制，激发思政工作者的创新动力。
三、结语
国有企业基层思想政治工作创新，不是对传统的否定，而是在传承中与时俱进。面对新时代的新挑战、新要求，国企需以“问题为导向”“员工为中心”“创新为动力”，不断优化内容、革新方法、健全机制，让基层思政工作从“有形覆盖”走向“有效覆盖”，从“思想引领”转化为“发展动能”。唯有如此，才能凝聚起全体员工的智慧与力量，为国有企业在高质量发展道路上行稳致远筑牢坚实的思想根基。
（作者单位：山西焦煤西山煤电屯兰矿）