目前，国有企业职工面临的工作节奏快、压力大、精神文化需求多等问题始终没有解决。职工文体活动是企业文化建设的主要载体和重要平台，可以舒缓职工工作生活压力，让职工得到精神慰藉。同时，职工文体活动开展有助于打造健康向上的国企文化，提高企业知名度，激发职工干事创业热情，促进企业管理服务水平的不断提升。

1、国有企业工会助力职工文体活动开展的核心价值

1.1缓解职工压力，保障职工身心健康

国有企业特别是能源、制造、建筑等行业的部分企业职工存在着长时期处于高强度、高风险工作状态的情况。工会组织开展文体活动，能够为职工提供放松身心的渠道：通过篮球、羽毛球等体育活动，帮助职工增强体质、缓解身体疲劳； 同时借助组织书法、绘画展，开展文艺汇演和读书分享会等活动，使职工们的业余生活更加丰富多彩，有利于职工们缓解心理压力。例如矿山企业工会定期组织开展的“井口文体角”活动，在职工工间休息时间开展一些小的趣味性的运动或文化性的小互动环节来缓解一线职工工作上的紧张情绪，保障他们的身心健康。

1.2凝聚职工共识，增强企业向心力

文体活动是破除部门墙、融合职工力的“粘合剂”，通过集体性的文体活动可以跨越岗位和层级的鸿沟，在共同努力、相互配合的过程中拉近彼此距离、增进了解互信、同聚共同价值理念。比如，国有企业工会举办的年度职工运动会、职工合唱比赛等集体性文体活动，可以使各职能部门、各岗位的职工为同一目标而奋斗，这不仅能呈现职工本人的形象风采，更能加深“企业是我家”这一牢固的企业认同感。此外，通过文体活动凝聚的力量可以进一步推动职工深耕工作事业的热情，汇集起“心往一处想、劲往一处使”的巨大力量。

1.3培育企业文化，塑造企业良好形象

职工文体活动是企业文化落地生根的重要载体，工会可以在职工文体活动中融入企业精神和价值观的内容，让职工在参加活动中受到文化的影响，起到潜移默化的作用。比如，在职工文体活动中开展以“工匠精神”为主题的技能比武、以“绿色发展”为主题组织职工的环保主题骑行和公益活动等，在丰富活动形式的同时，也更好的宣传了企业文化。同时通过将职工文体活动取得的优秀成果，积极上报给相关市级单位，展现企业的职工风采和良好的企业形象，从而为企业营造更优良的发展环境。

2、国有企业工会助力职工文体活动开展的创新模式

2.1需求导向的“菜单式”活动供给模式

2.1.1精准调研，摸清职工需求

通过网络问卷、座谈、部门走访等形式，定期开展职工文体需求调研，根据年龄、岗位、兴趣的不同分类整理出相应的职工文体需求，比如青年职工可结合电竞、脱口秀、户外徒步等活动收集和统计职工意见；中年职工可根据体育休闲和家庭活动收集职工的意见；老年职工可关注戏曲、书法、广场舞等传统喜好类需求，建立起“职工文体需求数据库”，动态调整需求信息，作为职工文体活动设计的重要参考依据。

2.1.2分类供给的方式推出“活动菜单”

根据需求调研结果，工会制定“职工文体活动菜单”，分为“必选项目”与“自选项目”：“必选项目”为覆盖全员的集体性活动，确保活动的普惠性；“自选项目”为针对不同群体的特色活动，职工可根据个人兴趣自主报名，如组建“电竞社团”“读书社团”“骑行社团”，由工会提供场地与经费支持，社团自主组织日常活动。例如，某能源企业工会推出“四季文体菜单”，春季开展踏青徒步，夏季举办游泳比赛，秋季组织摄影展，冬季开展拔河比赛，同时设置“每月特色活动”（如3月亲子植树、9月中秋晚会），实现“月月有活动、季季有特色”。

2.2全域覆盖的“1+N”阵地建设模式

2.2.1打造“1个核心阵地”，夯实基础保障

在企业总部或主厂区，建设“职工文体活动中心”，设有综合健身房、文艺排练室、图书阅览室、室内篮球场、多功能报告厅等功能区，作为企业职工文体活动的主要承载地。制定《文体活动中心管理办法》，具体包括开放时间（工作日18:00—22:00，周末9:00—18:00）线上预约平台，便于职工利用。实行专人负责，强化对场所日常运维及保洁管理，切实巩固阵地。

2.2.2布局“N个基层阵地”，实现全域覆盖

针对偏远厂区、项目工地等基层单位，工会因地制宜建设“小型文体阵地”。在矿山井口设置“工间文体角”，配备乒乓球桌、健身器材、书籍报刊。在项目工地搭建“临时文化站”，提供电影放映、文艺表演、流动图书服务。利用职工宿舍区空地，建设简易篮球场、羽毛球场。同时，推动“阵地共享”，与周边社区、学校、体育场馆签订合作协议，让职工凭“工会会员证”低价或免费使用外部场地，弥补企业内部阵地不足的短板。

2.3协同联动的“三维度”机制保障模式

2.3.1建立常态化工作机制

工会将职工文体活动纳入年度工作计划与考核体系，制定《职工文体活动管理办法》，明确活动目标、职责分工、经费标准、考核评价等内容。同时通过建立“文体活动联席会议”制度，每月召集工会、行政、人力资源、后勤等部门沟通活动进展，协调解决场地、资金、时间等问题。此外，在实践过程中，可实行“活动反馈”机制，每次活动后通过问卷收集职工意见，持续优化活动设计。

2.3.2构建多元化经费渠道

一方面，保障工会经费中文体活动专项经费比例（不低于30%），并根据企业效益逐年增长；另一方面，拓展“外部筹资”渠道，争取企业行政支持，将文体设施建设纳入企业基建计划；与地方工会、文化体育部门对接，申请专项补贴；引入社会资源（如体育器材商家、文化培训机构），通过“冠名赞助”“合作举办”等方式获得资金与物资支持，减轻工会经费压力。

2.4特色鲜明的“品牌化”活动运营模式

2.4.1挖掘企业特色，打造专属品牌

结合企业行业属性、历史文化、企业价值观设计特有的文体活动品牌，如矿山企业可举办“矿山工匠文化节”，举办技能比武、文艺汇演。制造企业可以举办“智能制造体育赛”，开展机器人运用大赛和新技术创新赛。能源企业可以举办“绿色能源骑行赛”，做到宣传环保，传播生态，这样有利于塑造企业的内在文化形象。根据以上所述，在针对品牌活动必须要进行品牌符号化（包括建立统一的LOGO、LOGO字体文字标语），形成“一听见企业名称就想起品牌活动”。

2.4.2创新传播方式，扩大品牌影响力

利用“线上+线下”融合传播。线下通过企业宣传栏、海报、横幅等方式营造氛围。线上利用企业公众号、视频号、职工微信群等媒体工具提前发布活动预告、精彩瞬间、职工采访等内容，并开展大型活动(如运动会、文艺汇演)现场直播或录播等活动吸引更多职工积极参与互动交流。同时，要积极向当地或行业内主流媒体推荐稿件，推广企业文体活动，扩大对外宣传力度，打造品牌的外部形象和内涵，如某国企工会将职工文艺汇演的精彩片段制作成短视频，在短视频平台推出相关作品后收获上百万点击量，展示职工良好精神风貌的同时，也大大提高了企业知名度。

3、结语

国有企业工会助力职工文体活动开展，是践行“以职工为中心”理念、推动企业高质量发展的重要举措。通过构建需求导向的“菜单式”供给模式、全域覆盖的“1+N”阵地模式、协同联动的“三维度”保障模式、特色鲜明的“品牌化”运营模式，能够有效解决当前文体活动中存在的参与度低、资源不足、长效性弱等问题，实现“职工满意、企业受益”的双赢局面。

（作者单位：山西焦煤汾西矿业职工服务中心）