□ 王燕华

“实际上我也没做出啥成绩来……”近日，笔者在离石区吴城镇李家湾村见到驻村第一书记武勇时，他这样谦虚地说。

2017年7月，武勇响应全区打赢脱贫攻坚的号召，主动请缨，自愿深入脱贫攻坚任务艰巨的吴城镇李家湾村担任第一书记，扛起了区城乡建设管理局下乡帮扶李家湾村脱贫的大旗。近一年来，在他和驻村工作队的努力下，吴城镇李家湾村54户、159人建档立卡贫困户已脱贫53户、158人，脱贫率98%，剩余一户残疾人贫困户将通过救助方式脱贫。李家湾村荣获“五好党支部”，武勇同志荣获“吴城镇优秀第一书记”。

李家湾村是吴城镇以西1公里的一个行政村，由5个自然村组成，全村196户526人，耕地面积2200亩，林地1040亩，村内主要问题是无支柱型产业，村集体收入不足；农牧业发展粗放；村内缺少规划、环境脏乱差、污水网管缺失、入村道路狭窄等。2018年作为离石区脱贫摘帽的收官之年，区城建局驻村工作组在“第一书记”武勇的带领下，以“乡村振兴”战略为抓手，从基层党建、产业扶贫等方面入手，搞调研，竭力办实事，扎实有序地推进各项脱贫帮扶工作，较为圆满地完成了脱贫攻坚任务。

为切实增强做好驻村各项工作的能力，真正确保驻村工作取得实效，武勇牵头制定了“四项”制度，并实行“四个公开”。建立学习制度。工作组确定每周召开一次专题学习会议，重点学习党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想，学习上级部门传达的扶贫政策、各项富民惠民政策，为顺利完成驻村工作任务奠定了坚实的政策理论基础。建立了纪律制度。要求驻村工作组干部严格做到“三带头、三不准”，即带头执行党的路线方针政策和遵守国家法律法规；带头遵守村规民约；带头做艰苦朴素、勤奋工作的表率。不准参与赌博活动；不准收受当地群众的土特产；不准在驻点村报销应由个人支付的所有开支。建立了总结制度。工作组确定每月底召开一次专题会议，回顾总结这个月的工作进展及完成情况，研究安排下一个月的工作任务，分析工作中遇到的重点和难点问题，提出解决问题的思路和办法。建立了调研制度。在调研过程中除了进村入户、蹲点跑面，还充分依靠村干部，为全面深入细致地了解掌李家湾村的基本情况，方便村干部及时向工作组反映问题。

工作组实行“四个公开”，即：向群众公开驻村工作的任务，让群众明白驻村工作组的来意和目标；向群众公开驻村工作的职责和工作纪律，以接受群众对驻村工作干部的监督；向群众公开驻村工作组的联络电话，以方便群众和工作组的沟通和联系；向群众公开每个月的工作中心及工作重点，以便群众积极配合。

如何做到“对症下药”，调养好老百姓本身的造血功能，以便群策群力，实现村民的自身价值。为此，武勇决定在农民发家致富“持久战战略”上大作文章，开拓思路、打开门路、畅通销路，最终走向发家致富之路。

武勇探索出“推广成本低、百姓受益明显”李家湾村帮扶新模式，并受到全市宣传推广。下乡以来，武勇深入了解村民需求与困难，2018年，在各方面的争取努力下，协调资金600余万元硬化了李家湾村后山循环路7.5公里。对村内主干道和村里活动场所进行了柏油硬化，打通了农民农业生产多年来大型机械不能上山的困境。

结合上级扶贫政策，利用微信帮助村民销售农产品。针对本村以土豆种植为主要产业、土豆口感好、亩产高（亩产值1300余斤）、销售渠道差的现状，制定了多元营销模式：设计LOGO标志，注册“丑八怪土豆”品牌商标，定制各种规格包装（通过包装外观设计二次达到宣传效果，并植入二维码扫码销售），为农副产品润色，编辑广告词汇，通过微信平台、淘宝、农产品销售网大力宣传。并协调无偿征用吴城镇307国道沿线的各类广告媒体，线上线下互动宣传。同时，在村委设置销售点对本村各类农副产品、畜牧肉类进行全方位多元化营销。为了更好地打通销售渠道，又建立了物流机制，让市区预定土豆的消费者当天就能吃到新鲜的土豆。

村民农副产品采用报名选送制销售，村内负责推送本村种养植大户以及公认种植能手等优先销售，下乡工作队负责对农副产品把关并建立反馈机制，通过消费者反馈意见决定选送次数，确保前期农副产品销售出质量出口碑，达到良性营销运行。

在驻村干部与村委班子其他成员的共同的努力下，李家湾村土豆日均销售量达到三千到四千斤。大红豆二百到三百斤，黄豆二百到三百斤，羊肉九十到一百五十斤。土豆由原来的收购价3毛上涨到现在的5到8毛，羊肉每斤由过去的每斤35元上升到45到50元(出现了李家湾百草羊供不应求，2017年腊月羊肉全线告罄的现象)。

武勇表示，下一步将带动村民继续加大宣传力度，把好农副产品品质关，真正让李家湾农副产品销售品牌化、轨道化、产业化，让老百姓放心种、舒心售、开心收！