经济的发展，促进国有企业的不断深化改革。国有企业在我国的经济的发展中有着重要的作用，它是国民经济的支柱。做好企业的组织工作，提高组织工作质量和水平，要践行新时代党的组织路线，落实新时代党的建设总要求，这样才能更好的推进国有企业的改革创新，才能更好地完成组织工作中的各项任务，促进国有企业的健康快速发展，这也是发展中国特色社会主义企业的具体要求。本文就新时代下国有企业组织工作创新发展展开探讨。
1、以“两个满意”为工作标准，改进国有企业组织工作的方式
一是国有企业在制定相关经营管理政策、事关职工切身利益的政策时，应立足于党员立足于职工群众的利益需求。在制定经营管理政策以及涉及职工核心权益的政策过程中，国有企业必须深切关注并立足于党员与职工群众的利益诉求。这表示，所制定的政策不仅要与企业的长远战略规划相契合，更要全面考量并维护广大党员和职工的实际权益，保证政策能切实惠及每一位员工，进而强化企业的内部凝聚力与向心力。二是在组织工作中，应坚持求真务实，也就是任何事情都应坚持一是一，二是二。在处理各项事务时，必须坚守原则，明确区分事实，不夸大其词也不缩小问题，确保每一项工作任务都能得到切实执行，每一项决策都能经受住实践的严格考验。三是应建立组织工作实施的广泛征求党员职工群众意见的民主机制工作。为了进一步提升组织工作的针对性与实效性，国有企业还需构建一套完善的民主机制，广泛征求党员与职工群众对组织工作实施的意见。具体而言，可以通过定期举办座谈会、开展问卷调查、设立意见箱等多种途径，全面搜集党员与职工的意见与建议，确保组织工作能够真实反映群众的心声，切实满足群众的需求。
2、立足于国有企业转型跨越发展的要求，加强组织工作的方式方法改进
一是以企业转型跨越发展为核心，引领组织工作前行。国有企业深化改革、加速转型的征途中，组织工作扮演着核心驱动力的角色。将企业转型跨越发展视为组织工作的基石与终极追求，是新时代国企发展的必然路径。组织工作的每项决策、每项行动，均应聚焦于推动企业转型跨越发展，从人才选拔到培训发展，从绩效考核到激励机制，皆需紧密贴合企业战略转型的需求，确保人才梯队、组织架构、企业文化等要素为企业跨越式发展提供坚实支撑。唯有如此，国有企业方能在激烈的市场竞争中屹立不倒，实现稳健、持续的高质量发展。
二是精准对接企业需求，强化组织工作效能。随着国有企业转型步伐的加速，对组织工作的需求愈发多样且复杂。因此，将企业对组织工作的需求置于核心位置，确保组织工作精准对接企业发展需求，成为当务之急。需密切关注企业业务动态，灵活调整组织工作策略与重心，无论是优化管理流程、提升工作效率，还是强化团队建设、营造正向工作氛围，均需紧密围绕企业核心需求展开。如此，组织工作方能成为企业发展的强大引擎，推动企业迈向更高质量的发展阶段。
三是勇于直面影响，敢于革新求变。在国有企业组织工作的实践中，影响与问题在所难免。面对这些影响，需保持高度警觉与敏锐洞察，勇于直面问题、敢于否定错误、勇于说“不”。这并非意味着全盘否定或拒绝，而是在深入剖析问题的基础上，勇于质疑传统、影响既有做法。唯有如此，才能不断打破旧有框架，探索出更符合企业实际、更高效的组织工作方式。同时，敢于说“不”也是勇气与担当的体现，它要求在面对影响时挺身而出、勇于承担责任，为企业的健康发展贡献力量。
3、立足于问题的突破解决上，推动组织工作方式方法的改变
一是要解决组织工作的简单化。在国有企业组织管理的实践中，简单化倾向往往导致工作缺乏必要的深度与精细度，难以有效应对企业环境的复杂性与不确定性。为了克服这一影响，需要深入认识组织工作的复杂性和系统性特征，摒弃片面追求效率而忽视实质内容的短视做法。因此，加强对组织工作的深入研究变得至关重要。这要求明确各阶段、各环节的具体目标与要求，确保每项任务都能得到周密的规划与高效的执行。同时，强化跨部门间的协作与沟通，打破信息壁垒，促进资源共享，从而提升组织工作的整体效能。此外，通过引入项目管理、数据分析等先进的管理理念与技术手段，可以使组织工作更加科学化、精细化，有效应对简单化倾向所带来的影响。
二是要解决组织工作的形式化。形式化问题是组织工作中另一个亟待解决的难题。它具体表现为过分注重表面形式，而忽视工作的实质内容与效果，导致工作流于形式，难以产生实际价值。为了扭转这一局面，需要树立正确的政绩观与工作导向，将工作重心放在解决实际问题、提升工作实效上。这要求加强对组织工作过程的监督与评估，确保每项任务都能达到预期目标，从而有效遏制形式主义与官僚主义的滋生。同时，还应鼓励创新思维与实践探索，打破传统框架的束缚，推动组织工作向更加务实、高效的方向发展。
三是解决组织工作的“繁琐化”。繁琐化现象是组织工作中一个不容忽视的问题。它导致工作流程冗长复杂，效率低下，严重影响工作质量与员工积极性。为了有效解决这一问题，需要对组织工作流程进行全面梳理与优化，剔除不必要的环节与步骤，简化审批流程，从而提高工作效率。同时，加强信息化建设，利用现代信息技术手段实现工作流程的自动化与智能化，减少人工干预与重复劳动。此外，还应加强对员工的培训与教育，提升他们的专业技能与工作效率，使他们能够更好地适应简洁高效的工作模式，从而消除繁琐化现象，推动组织工作向更加高效、便捷的方向发展。
总之，国有企业已经成为了国民经济发展的支柱型产业，是社会发展的基础保障。做好国有企业内部的组织工作，能够将企业自身的政治优势成功的转化为企业的竞争力，是企业发展的重要保证。所以，在国有企业发展管理的过程，就需要对组织工作进行重视，确保党的方针政策能够得到有效的落实，这样一来不仅能够推动国有企业的健康发展，还能促进社会主义和谐社会的构建。
（作者单位：山西焦煤汾西矿业组织人事部）