国有企业深化改革、市场竞争日益激烈的今天，组织人事工作创新是推进企业高质量发展的关键性因素。传统的人事管理模式已经不能适应新时期企业发展的需要，存在人才结构不合理、激励机制不健全、管理机制僵化等多方面问题。创新组织人事工作是提升企业核心竞争力的必然要求，是激发员工活力、促进企业可持续发展的关键保障。本文针对国有企业组织人事工作创新方法探讨，以期为国有企业组织人事工作开展提供有益参考。

一、构建管理体系，提高培训管理力

一是建立多元化培训课程体系。国有企业要构建多元化培训课程体系，以适应企业发展和员工成长的多样化需求。一方面，围绕企业核心业务和战略方向，开发专业技能培训课程，如新技术应用、市场拓展策略等，提升员工在关键领域的专业能力。另一方面，注重通用能力培养，设置沟通技巧、团队协作、领导力等课程，增强员工的综合素质。此外，还应关注员工的兴趣爱好和职业发展意愿，提供个性化的选修课程，如艺术修养、心理健康等，激发员工的学习热情和创造力。

二是推行“导师制”培训模式。引入“导师制”培训模式，为新员工和有发展潜力的员工配备经验丰富的导师。导师不仅在工作技能上给予指导，还在职业规划、工作态度等方面提供建议和帮助。通过一对一的辅导，新员工能够更快地适应企业环境，掌握工作要领；有潜力的员工则能在导师的引领下，明确发展方向，加速成长。同时，建立导师激励机制，对表现优秀的导师给予奖励，激发导师的积极性和责任感。

三是打造线上线下融合培训平台。结合数字化技术，打造线上线下融合的培训平台。线上平台提供丰富的学习资源，包括视频课程、电子书籍、在线测试等，员工可以根据自己的时间和需求自主学习。线下则组织面授培训、研讨会、实践操作等活动，加强员工之间的互动和交流。通过线上线下融合，实现培训资源的优化配置，提高培训的灵活性和有效性。此外，利用平台的数据分析功能，了解员工的学习情况和需求，为培训计划的调整和优化提供依据，不断提升培训管理力，推动国有企业组织人事工作的创新发展。

二、实施三项工程，提高人才竞争力

为增强国有企业人才竞争力，可着力实施三项关键工程。

一是实施“人才引进工程”。围绕企业发展战略和业务需求，精准制定人才引进计划。拓宽引才渠道，通过校园招聘、社会招聘、海外引才等多渠道引进不同专业、不同层次的人才。注重引进创新能力强、实践经验丰富的高端人才，为公司注入新鲜血液和先进理念。同时，建立科学的人才选拔机制，引进的人才必须真正符合企业需求，做到人岗相适。

二是推进“人才培养工程”。打造全方位、多层次培养体系，为员工提供各类培训、学习机会，开展内部培训、导师带徒、轮岗交流等，提升员工专业技能和综合素质，鼓励员工参加外部培训、学术交流等，拓宽视野，了解行业前沿动态。建立人才培养激励机制，对表现优秀的员工进行奖励和晋升，激发员工学习热情和创新精神。

三是建立“人才激励工程”。完善绩效考核制度，建立以业绩为导向的薪酬分配体系，使员工的收入与工作业绩直接挂钩，激发员工的工作积极性；设立创新奖、突出贡献奖等奖励制度，对成绩突出的员工予以表彰奖励；满足员工的职业发展需要，给予员工更广阔的晋升空间和发展平台，让员工在企业能够得到成长和锻炼，让员工在企业能够实现自我价值。

三、推进教育改革，提高培训创新力

推进国有企业组织人事工作中的教育改革，就是提高培训的创新力，适应发展的需要。

一是，改变教育理念，由传统单一的、填鸭式的培训向以学员为中心、注重能力培养、注重素质提升转变。关注员工的个性化需求和发展潜力，因材施教，激发员工的学习兴趣和主动性。

二是，创新培训内容和方式。内容结合企业实际和行业动态，增加前沿知识、创新思维、团队协作等方面培训。在方式上，结合运用案例分析、模拟演练、项目实践等互动式、体验式教学方法，让员工在实践中学、在体验中学，提高解决问题的能力；运用现代信息技术，采取线上和线下相结合的方式，打破时空限制，提高培训灵活性、便捷性。

四、狠抓措施落实，提高组织保力

国有企业组织人事工作创新。一是强化资源统筹调配。国有企业需强化资源统筹调配，以提升组织保障能力。在人力资源方面，打破部门壁垒，根据业务需求和项目进展，灵活调配人员，确保关键岗位和重点项目有足够的人力支持。例如，在重大项目攻坚期，从各部门抽调精干力量组成专项团队，集中优势兵力打歼灭战。在物资资源上，建立统一的物资管理平台，实时监控物资的采购、库存和使用情况，实现物资的合理调配和高效利用。

二是优化工作流程衔接。对现有的工作流程进行全面梳理，找出其中的繁琐环节和潜在风险点，进行简化和优化。例如，在干部选拔任用过程中，减少不必要的审批环节，明确各环节的责任人和时间节点，确保选拔工作高效、公正地进行。加强部门之间的沟通与协作，建立工作衔接机制，避免出现工作推诿和脱节现象。

三是，加强应急保障能力建设。制定完善的应急预案，涵盖自然灾害、安全事故、市场波动等各类可能发生的紧急情况。定期组织应急演练，提高员工的应急反应能力和协同作战能力。例如，开展消防演练、网络安全应急演练等，让员工熟悉应急流程和自己的职责。储备必要的应急物资和设备，如防护用品、救援工具、备用电源等，并定期进行检查和维护，确保其性能良好。建立应急响应机制，一旦发生紧急情况，能够迅速启动预案，调配资源，最大限度地减少损失，保障企业的正常运营，增强组织的抗风险能力。

五、结语

国有企业组织人事工作开展阶段，通过构建科学的管理体系、实施三项关键工程、推进教育改革、狠抓措施落实等创新方法的运用，能够在一定范围提高国有企业组织工作的效率与质量。然而，组织人事工作是一项长期复杂的系统工程，需要我们不断探索、不断创新。

（作者单位：山西焦煤霍州煤电吕临能化公司庞庞塔煤矿）