国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，肩负着经济责任、政治责任与社会责任。随着我国经济转向高质量发展阶段，国企面临深化改革、科技创新、市场竞争加剧等多重任务，员工思想观念也因社会结构变动、信息环境复杂而呈现多元分化特征。传统以“单向灌输”“线下宣讲”为主的思政工作模式，已难以适应新时代国企发展需求。因此，探析国企思政工作的创新路径，不仅是加强党对国企领导的必然要求，更是国企破解发展难题、凝聚发展合力的现实需要。
一、新时代国有企业思想政治工作的现存挑战
（一）外部环境带来的思想冲击
一方面，新媒体技术的普及改变了信息传播格局。微信、微博、短视频平台等成为员工获取信息的主要渠道，但其传播的信息往往碎片化、娱乐化，部分负面信息、错误思潮易对员工价值观产生误导，削弱思政工作的主导力。另一方面，社会多元价值观的渗透加剧了员工思想分化。市场经济下的利益至上观念、个人主义思潮，与国企倡导的集体主义、奉献精神形成碰撞，导致部分员工出现理想信念淡化、工作积极性不足等问题。
（二）内部发展引发的工作适配难题
随着国企改革不断深化，混合所有制改革、资产重组、岗位调整等举措，使员工面临利益重新分配、职业发展不确定性增加等问题，易产生焦虑、抵触等负面情绪，对思政工作的针对性提出更高要求。同时，国企员工结构逐渐年轻化，“90 后”员工成为主力军，他们更注重自我价值实现、个性化表达，对传统思政工作中“说教式”“口号化”的内容和形式接受度较低，导致思政工作与员工需求脱节。
（三）传统工作模式的滞后性
一是工作理念固化。部分国企将思政工作视为“软任务”，重业务指标、轻思想建设，认为思政工作无法直接创造经济效益，导致其在资源投入、人员配置上得不到保障。二是工作方法单一。仍以开会宣讲、发放资料、张贴标语等传统方式为主，缺乏互动性与吸引力，难以激发员工的参与热情。三是工作机制不健全。思政工作与企业生产经营、人力资源管理等环节衔接不紧密，缺乏统一的考核评价体系，导致“干与不干一个样、干好干坏一个样”，削弱思政工作执行力。
二、新时代国有企业思想政治工作的创新路径
（一）理念创新：树立“以人为本”与“融合发展”导向
理念是思政工作的灵魂，创新理念是推动思政工作突破的前提。一方面，要从“管理型”向“服务型”转变，坚持“以人为本”。思政工作的核心是做人的工作，需摒弃“以任务为中心”的思维，聚焦员工需求-既要关注员工的职业发展诉求，将思政工作与员工培训、晋升机制结合，为员工搭建成长平台；也要关注员工的生活困难，通过谈心谈话、帮扶慰问等方式，解决员工住房、子女教育等实际问题，以“暖心服务”增强员工对企业的归属感，让思政工作更有温度。另一方面，要树立“融合发展”理念，打破思政工作与业务工作“两张皮”的局面。将思政工作纳入国企发展战略，融入生产经营、科技创新、风险防控等各个环节，例如在项目攻坚中开展“党员先锋岗”活动，使思政工作成为推动业务发展的“红色引擎”。
（二）内容创新：兼顾“政治引领”与“现实关怀”
内容是思政工作的核心，需要在坚守政治属性的基础上，增强内容的针对性与吸引力。首先，强化政治引领，突出时代性。以习近平新时代中国特色社会主义思想为核心内容，结合党的最新理论成果、国家战略，将其转化为员工易于理解的 “企业语言”，例如通过“政策解读+企业实践”的方式，说明国企在国家发展中的使命，引导员工将个人目标与企业、国家目标相结合。其次，贴近员工实际，增强现实性。减少“空泛理论”，增加与员工工作生活相关的内容，例如针对年轻员工关注的职业规划，开展“职场经验分享会”；针对改革中的利益调整，开展“改革政策答疑会”，通过“解疑释惑”化解员工思想矛盾。最后，丰富内容形式，提升趣味性。将思政内容与文化、艺术结合，让思政内容从“枯燥说教”变为“生动故事”，增强员工的接受度。
（三）方法创新：借力“数字技术”与“多元载体”
方法是思政工作的桥梁，需要借助新技术、新载体，打破传统模式的局限。其一，搭建数字化思政平台，实现“线上+线下”联动。利用企业微信、APP搭建“线上思政阵地”，推送理论文章、榜样事迹、企业动态等内容；开设“意见征集栏”，方便员工随时沟通诉求；开展“云端主题党日”等活动，增强互动性。同时，保留线下优势，通过“班组讨论”等方式，让思政工作更接地气。其二，运用个性化传播方式，满足不同群体需求。针对年轻员工，采用短视频等形式，将思政内容趣味化；针对老员工，通过“座谈会”等形式，尊重其价值诉求；针对管理层，开展“思政+管理”培训，提升其政治素养与管理能力，实现“精准滴灌”。
（四）机制创新：完善“责任、考核、协同”体系
机制是思政工作的保障，需要通过制度建设确保创新路径落地见效。一是健全责任机制，明确“谁来做”。构建“党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、各部门分工负责、全员参与”的工作格局，将思政工作责任纳入各级领导干部岗位职责，签订“思政工作责任书”，确保责任到人、任务到岗。二是完善考核机制，明确“做得怎么样”。建立思政工作考核评价体系，将考核指标与企业经营业绩、员工满意度、思想动态等挂钩，采用“定量+定性”的方式进行考核，考核结果与领导干部晋升、部门评优、员工绩效挂钩，避免“形式主义”。三是建立协同机制，明确“如何联动”。加强思政部门与人力资源、工会、团委等部门的协作，形成“多方联动、同向发力”的工作合力。
三、结论
新时代国企思想政治工作的创新，是应对内外环境变化、推动国企高质量发展的必然选择。当前，国企思政工作虽面临思想冲击、模式滞后等挑战，但通过理念上树立“以人为本”与“融合发展”导向，内容上兼顾“政治引领”与 “现实关怀”，方法上借力“数字技术”与“多元载体”，机制上完善“责任、考核、协同”体系，可有效破解现存难题，提升思政工作的实效性与影响力。未来，国企需持续关注时代变化与员工需求，不断探索思政工作的新路径、新方法，使思政工作真正成为凝聚人心、鼓舞士气、推动发展的“红色动力”，为国有企业在新时代担当新使命、实现新发展提供坚强的思想保证与组织保证。
（作者单位：山西焦煤霍州谭坪煤电有限责任公司）