为政之要，惟在得人。干部作为企业发展的“关键少数”，是驱动高质量前行的核心动能。始终坚持党管干部原则，将干部队伍建设作为固本强基的战略工程，以“选准人、育好人、管住人、用对人”为核心目标，统筹抓实干部“选育管用”全链条闭环管理，着力锻造政治过硬、能力突出、作风优良、敢闯敢干的高素质干部队伍，为企业高质量发展提供强有力的组织保障。
一、树牢“风向标”，精准识人辨才
规范干部准入资格。明确主管级管理人员准入范围，锚定本系统正队级和部室一级科员、二级科员为核心人选范畴，通过谈话推荐和会议推荐双向发力的方式确定考察对象；推进干部轮岗交流机制，采取基层推荐或竞聘上岗等方式，遴选考察对象；研究制定《寺家庄公司主办级管理人员管理办法》，基于现有科员的业务承载能力、专业专精水平，实施分级管理与精准任用，划分为C1至C6六个层级，着力打造科学、规范、公平的两层“十二级”干部选任管理模式。
建立动态测评体系。探索推进干部无任用调研工作，对现有干部队伍开展全方位摸底排查，实时跟踪掌握干部工作履职状态、能力短板及成长潜力等信息，全面精准掌握干部队伍建设实情。同时，依托公司早碰头会、安全办公会等载体，聚焦干部工作业绩、履职担当表现及工作生活作风等核心维度，不定期组织开展干部民主测评，通过多元化评价视角与常态化测评机制，实现对干部队伍的动态化、立体化考察，为干部管理、培养与使用提供坚实依据。
加强年轻干部储备。修订完善《寺家庄公司担当作为干部管理办法》，从制度层面明确年轻干部推荐范围、准入资格、推荐方式及退出程序，构建起“入口严、管理实、出口畅”的全流程管理体系。围绕“采煤、开掘、机电、运输、通风、选煤、人力、财务、政工”等核心系统，精准筛选优秀年轻干部，建立专业化信息库，实现各系统人才储备全覆盖。聚焦降本增效重点项目、急难险重攻坚任务、“五小”创新成果转化等关键场景，为入库年轻干部建立个性化成长档案，档案详实记录干部在重点工作中的履职表现，助力年轻干部在实践磨砺中快速成长。
二、打好“组合拳”，锤炼干事本领
提高政治能力建设。创新推进公司党委和党支部两级中心组理论学习机制，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党的最新理论成果等核心内容，制定详细学习计划，明确学习篇目和时间节点，通过读原著、学原文、悟原理，引导干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。定期举办“政治能力提升专题课”，邀请专家、教授现场授课，结合工作实际解读政策理论，用鲜活案例阐释政治要求，避免理论学习“空对空”，让干部在具象化、场景化的学习中深化理解、凝聚共识。同时，围绕政治理论、党章党规等内容，梳理核心知识点，组织干部开展知识测验，倒逼干部夯实理论基础，确保政治理论入脑入心。
举办业务知识培训。针对工作中的重点领域和关键环节，如政策法规、项目管理等，探索开展“靶向式”专题培训，如邀请行业专家、业务骨干分享实操经验，结合典型案例剖析业务难点，通过“理论讲解+案例分析+现场研讨”的模式，提升干部解决实际问题的能力。同时，围绕新政策、新流程、新技能等内容开设“夜校”，课程采取“菜单式”设置，干部可根据自身需求自主选课，同时建立“课前预习+课中互动+课后答疑”机制，确保培训效果落到实处，让干部在“充电蓄能”中增强底气。
建立现实表现档案。聚焦干部调研、干部上讲台、重点项目推进等工作，建立健全干部现实表现档案。推进干部包保队组机制，推动干部主动下沉基层一线，聚焦队组发展堵点、群众急难愁盼问题精准发力、破解难题，确保调研工作走深走实、闭环见效。常态化推进“干部上讲台”常态化机制，组织干部围绕法律法规、党规党纪、业务技能、政策解读等重点内容开展专题宣讲，提升政策落地实效与干部履职能力。创新建立重点工程项目推进专项档案，细化记录干部在项目谋划论证、协调联动、攻坚突破、落地见效等关键环节的具体举措，全面反映干部攻坚克难的实战能力与履职成效，为干部选任、考核评价提供坚实依据。
三、筑牢“防火墙”，严守底线红线
规范干部日常监督。紧盯任职与公务回避、违规经商办企业、管理人员违规兼职等重点领域和关键环节，开展专项督查与常态化排查，持续筑牢干部履职纪律防线。健全完善常态化谈心谈话机制，精准掌握干部思想动态、履职状态与作风表现，紧密结合公司及上级会议通报的典型问题，针对性约谈，当面点明问题、压实整改责任，做到抓早抓小、防微杜渐。
深化干部作风建设。推进干部作风算账文化落实落地，创新开展以“查执行治顽疾、查效能治堵点、查担当治慵懒、提振干部精气神”为核心的“三查三治一提振”专项行动，以严的基调整治作风突出问题，通过专项督查，以务求实效的导向管好“关键少数”、带动“绝大多数”，持续擦亮干部队伍作风“名片”，树立忠诚干净担当的整体形象。
加强清廉国企建设。以巩固提升建设成效为目标精准发力，聚焦政治监督、群众身边不正之风和腐败问题集中整治、全面预算监督、“四风”纠治等方面，全方位筑牢廉洁防线。通过开展专项监督检查、精准查处突出问题、下发针对性监督建议书、严肃追究相关责任人等闭环机制，推动清廉建设走深走实，切实以“清廉指数”提升“发展指数”。
四、激活“动力源”，提振实干锐气
推进干部竞赛考核。紧扣安全生产中心任务，聚焦主管级管理人员、队长、党支部书记三类关键群体，健全“安全管理、经营绩效、调度指挥、党建绩效”四位一体考核体系，严格落实月度画像、季度通报、年度综评、民主评议四个关键环节，构建公开公平、竞争择优的“1344”竞赛考核工作机制，着力打造凝聚力强的科级班子和执行力过硬的干部队伍，建立“能者上、平者让、庸者下”的动态选人用人格局。
畅通干部“能上”渠道。将竞赛考核结果作为评判干部工作成效、衡量干部能力素质的核心标尺。大力提拔和进一步使用竞赛考核结果排名靠前的干部，充分激发干部队伍干事活力。
健全干部“能下”机制。对竞赛考核中表现不佳、履职不力的干部坚决予以处置，除给予经济考核外取消评先评优、晋升、疗养等资格，以严考核倒逼责任落实、推动作风转变。
干部强则企业兴。站在新的起点，将持续深化干部队伍建设改革，不断优化工作机制、创新培养模式、强化激励保障，以“永远在路上”的韧劲锻造更多忠诚干净担当的骨干力量，让干部队伍的“源头活水”持续涌动，为企业在高质量发展的征程上提供不竭的人才支撑。
（作者单位：晋中市昔阳县阳煤寺家庄公司）