在新一轮国企改革深化提升行动中，战略目标能否落地，关键在于执行；执行能否到位，核心在于干部。年轻干部思维活跃、学历较高、接受新事物快，是推动企业创新转型的重要力量。国有企业必须立足实际，系统施策，帮助年轻干部从“想干事”走向“能干事”“干成事”。

一、强化思想淬炼，筑牢执行之基

执行力源于坚定的信念和强烈的责任感，因此，必须加强思想政治引领。一是深化理论武装，通过专题读书班、青年理论学习小组等形式，引导年轻干部深刻理解国有企业“两个基础”“六个力量”的定位，增强“国之大者”意识。二是强化宗旨教育，组织参观红色教育基地、先进企业、艰苦项目一线，让其在对比中感悟责任，在体验中砥砺初心。三是开展执行力专题研讨。组织年轻干部围绕“什么是真执行”“落实不力的根源在哪里”等现实问题，开展深入讨论和案例剖析，引导其反思自身在执行中的态度、方法和作风，让年轻干部在思想碰撞中明方向、在自我检视中找差距。

二、深化一线历练，锤炼执行之能

执行力是在实践中磨出来的。针对年轻干部缺乏实战经验的问题，必须推动其下沉一线、经受摔打。一是推行“墩苗”计划，有计划地安排年轻干部到生产班组、项目建设、市场开拓等吃劲岗位轮岗锻炼，参与急难险重任务，在解决实际问题中提升统筹协调、应急处突和群众工作能力。二是实施“导师帮带”制度，由经验丰富的老同志或业务骨干“一对一”指导，既教方法，也传作风，帮助其快速掌握工作规律。三是鼓励跨部门交流，打破专业壁垒。有计划地安排年轻干部在生产、经营、安全、技术、党建等不同部门之间轮岗或参与专项工作组，打破专业局限和思维定式。

三、优化考核激励，激发执行之志

科学的考核激励是提升执行力的“指挥棒”。要改变“干多干少一个样”“干好干坏差不多”的现象。一是完善差异化考核，将执行力细化为任务完成率、节点达成度、问题解决时效、协同配合度等可量化指标，纳入绩效考核体系。对承担改革攻坚、技术攻关等重点任务的年轻干部，实行专项考核、单独评优。二是强化结果运用，将执行力表现作为选拔任用、职级晋升、评先评优的重要依据，真正让“有为者有位、实干者实惠”。三是注重精神激励。在物质保障基础上，更需重视对年轻干部的精神鼓舞。对在急难险重任务中表现突出、在创新实践中取得实效、在日常岗位上默默奉献的年轻干部，及时通过内部通报表扬、先进事迹宣传、经验交流分享等形式予以肯定。

四、健全容错纠错，卸下执行之忧

当前，一些年轻干部在工作中瞻前顾后、畏首畏尾，根源在于担心“干多错多、错多责多”。要激发其担当作为的锐气，必须建立清晰、规范、可操作的容错纠错机制。一是科学界定容错情形，明确对在推动企业改革、技术创新、市场开拓、应急处突等工作中，因缺乏经验、先行先试或不可抗力因素导致的非主观故意、未谋取私利的失误，经认定后可免予或减轻问责。二是规范容错程序，由组织人事部门会同纪检机构组成评估小组，结合动机态度、客观条件、程序合规性、后果影响等因素综合研判，做到事实清楚、依据充分、结论公正，既防止“一错否决”挫伤积极性，也杜绝以“容错”为名掩盖失职渎职。三是坚持容纠并举。对经认定予以容错的事项，必须同步启动纠错程序。由责任部门牵头，组织当事干部及相关人员召开专题分析会，深入查摆问题根源。在此基础上，制定针对性整改措施，明确整改时限和责任人，并将整改情况纳入跟踪督办。

五、加强协同赋能，凝聚执行之力

提升年轻干部执行力，不能仅靠个人单打独斗，必须依靠组织协同与系统支持。国有企业应着力构建高效协同的工作生态，为年轻干部提供方法、工具和机制保障。一是强化数字化赋能，推广使用项目管理平台、流程自动化系统和数据分析工具，帮助年轻干部精准掌握任务节点、资源分布和风险预警，减少信息不对称，提升决策效率与执行精度。二是打破部门壁垒，建立跨部门协作机制。对涉及多单位的重点任务，明确牵头人、责任分工和对接流程，推行“首接负责制”或“联席推进会”，防止因职责不清、沟通不畅导致任务悬空或反复返工。三是注重经验沉淀与能力复用，定期组织对重大专项、改革试点或突发事件处置的复盘总结，由年轻干部主讲执行过程中的得失，集体研讨优化路径，将个体经验转化为组织知识。

六、结语

提升年轻干部执行力，是一项系统工程，既需个人努力，更靠组织培养。国有企业应坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，通过思想引领铸魂、实践锻炼强基、考核激励提气、容错纠错兜底、协同赋能增效，全方位锻造年轻干部“说了就办、定了就干、干就干好”的执行品格。

（作者单位：山西通源实业有限责任公司）