□本报记者郭炳中通讯员林宝屏

崔利平1991年7月参加信用社工作以来，从基层信贷员做起，一步一个脚印，一路走来，至今已有29个年头。

他先后担任过信用社主任、市联社副科长、县联社监事长、主任，2015年8月任交口县农村信用合作联社党委书记、理事长至今，在县级联社主要领导岗位已经干了15个年头了。

尽管岗位在变化，但他忠诚奉献农信事业的情怀始终没有变。

特别是任交口联社“一把手”以来，殚精竭虑，奋力拼搏，将一个名不见经传的山区小社搞得风生水起，精彩纷呈，三年迈了三大步，由后进社跃入了先进社的行列。

从2016年以来，分别受到省联社先进集体奖、精准扶贫工作优胜单位奖、扶贫小额贷款先进单位奖、金融服务小微企业先进专营机构奖等奖项。

抓党建引领，把好业务经营“方向盘”

坚定政治站位。他坚持认真学习习近平总书记系列讲话、十九大精神，严格执行党的金融方针政策和各项规定，严格遵循“准则”“监督条例”等各项要求，坚持“两学一做”“三会一课”、民主生活会制度，不断提高理论水平，自觉在政治上、思想上、行动上与党中央和上级党委保持高度一致。

坚持“一岗双责”。作为党委书记，他严格履行第一责任人的职责，认真抓好“明责、履责、督促、问责”四个环节，对重要工作亲自布置，重要环节直接过问，重要情况亲自协调，重要问题直接督办，收到了较好的效果。

抓好班子带好队伍。坚持“四重”原则，能严格按照好干部的标准，“三严三实”“四讲四有”具体规定和“五查”要求，选拔任用干部，以扎实的作风选拔作风扎实的人，着力建设一支高素质的员工队伍，让有本事，肯干事，干成事，不出事的同志得到提拔重用。

坚持廉洁自律正风纪。他始终把政治纪律和政治规矩挺在前面，认真落实中央“八项规定”和有关要求，持续开展信贷领域和扶贫领域的反腐败斗争，有效破解“四风”，对照查摆形式主义、官僚主义的各种表现，进行整改，重点在“早和小，常和长，严和实，深和细”上下功夫，不断强化“不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉”。三年来，交口联社没有发生一起违纪违法的人和事，在全县公众中树立了风清气正、干事创业的良好形象。

抓体制机制改革，完善公司法人治理结构

明确党委核心作用。落实“1+3”岗位职责，制定了党委议事规则，种好“责任田”，使党建工作常态化。凡“三重一大”事项，实行党委研究讨论，作为决策的前置程序，将党委意图渗透到“三会一层”，形成了“三会一层”各司其职，各负其责，协调运转，有效制衡的治理体系。

强化理事会决策机制。围绕战略目标管理、风险管控、资本管理、绩效管理、公司治理五大职能开展工作，下设战略规划委员会、薪酬管理委员会、风险管理委员会等七个委员会，新设立了法律合规部、党务办公室，通过构建结构合理，履职尽责的专门委员会，实现了决策的科学化、合理化、规范化。

强化经营管理机制。高管认真落实理事会决策，坚持支农支小的市场目标定位，全力推进金融扶贫，普惠金融，乡村振兴三大目标任务，不断提升合规经营管理水平，案件风险防控能力，初步形成了前台营销服务职能完善，中台风险控制严密，后台保障支持有力的管理体系，确保了业务的行稳致远，为稳定金融促进县域经济发展做出了贡献。

抓业务转型，推动高质量发展

千方百计壮大资金实力。2018年末，交口联社各项存款余额达到34.62亿元，市场份额占比43.36%，其中卡存款余额4.67亿元，占存款总量13.49%。从2016年以来，存款连续三年平均以8.42%的速度递增，余额、新增、占比均位居全县金融机构首位；

不遗余力拓展信贷市场。2018年末，各项贷款余额25.65亿元，市场占比70.1%，存贷比74.07%，该联社用占44%的存款投放了占全县金融机构贷款总额的70%的贷款，是名副其实的农村金融主力军。

想方设法提高经营效益。2018年末，各项收入17559.44万元，经营利润4218.81万元，比2015年增加了941.09万元，28.71个百分点。三年来，共上缴税金1679.52万元，年平均893.17万元。

不良“额率”双降，监管指标有效改善。2015年末，不良贷款余额6.22亿元，2018年末，下降到2亿元，不良率由2015年的29.5%下降到2018年末的7.8%，下降了21.7个百分点。2018年，资本充足率3.39%，拨备覆盖率89.98%，分别比2015年提高了16.97%和48.18%，监管评级由5B上升至5A，从根本上摆脱了高风险社。

抓支农支小服务，切实履行社会责任

崔利平始终坚持扎根一方热土，服务一方经济，造福一方百姓的理念，在服务“三农”中，一切围绕是否有利于增加农民收入，改善农业生产条件，促进农村经济发展这一中心出发，从服务手段，服务流程，服务质效上做足绣花功夫。

在服务手段上，抓好网点服务的同时，建立了农村服务站14个，布放了ATM机26台，pos机24台，开通了手机银行2774户，网上银行938户，微信银行9726户。把服务触角延伸到农民家门口。在服务流程上，在网点设立了办贷窗口，简化手续，优化办贷流程，创新服务品种，不断拓展服务的广度和深度。原来办理一笔信贷业务需要10至15天时间，现在从立项到审批，一星期内就办下来了。

在服务质效上，合理优化资金结构，不断加大实体贷款投放力度，用足用活各项信贷政策。2018年，涉农贷款余额达到11.21亿元，其中：农户贷款余额达到7.43亿元，比2015年户数增加了3263户，金额增加了2.79亿元；金融扶贫贷款余额达到2.43亿元，带动了7926人稳定脱贫，为全县脱贫摘帽做出贡献。同时，实行创新战略，推出了“薪易贷”“商易贷”“便易贷”“助商通”等各种新的信贷产品26个，仅“薪易贷”发展1238户，余额18492.42万元，实现县乡两级工薪族全覆盖。

抓内控制度建设，不断提高案防能力

抓思想教育，增强全员案防意识。通过持续学习教育，全员确立了“合规是安全，合规是效益，违规是风险”的理念，明确了联社班子成员、部门网点负责人是合规风险管理的第一责任人，全面构建了大案防体系，建立健全了案防机制，设立了“业务条线、风险管理、稽核检查”三道防线，横向到边，竖向到底，不断强化领导责任和全员参与意识，形成了全员重合规、防风险的局面。

抓检查整改,堵塞漏洞隐患。充分发挥纪检监察、风险、稽核保卫的职能作用，采取了现场和非现场的相结合，序时性和突击检查相结合，常规性和重点检查相结合的办法，不断加大对执行力的监督检查力度，始终保持案防的高压态势，三年来，历年检查面都达到100%。

抓物防建设，提高防范能力。三年来，联社累计投资600多万元，补充更新安全器械、增补灭火器40具、配备更换安全门、联动门16套，维修网络高清摄像头190路，安全基础工作进一步夯实。

同时，制定了应急处置预案,定期开展了“三防一保”演练，仅2018年就演练13次，并能做到制度上墙,内容入心,操作熟练。

“成绩只能说明过去，一切归零从头再来。新时代，新征程，要有新担当，我将一如既往干好本职工作,为信合事业做大做强,贡献出自己的一份绵薄之力。”面对未来，崔利平信心满满。