国有企业管理人员选拔与培养机制，是保持企业长远发展与增强竞争力的重要环节。面对日新月异的市场环境，有一支高素质的专业化管理团队，建立一套科学的公正透明的选拔与培养机制十分必要。基于此，本文针对国有企业管理人员选拔与培养机制开展分析，以期能为国有企业管理工作的开展奠定基础。
一、管理人员选拔与培养的重要性与必要性
国企管理人员的选拔与培养，是构建企业核心竞争力持续发展的关键要素，两者缺一不可，共同作用于企业的长远发展。科学的选拔机制关系到企业能否吸引并留住高素质卓越的管理人才，公正的选拔过程关系到企业决策层的高效运转与战略目标的顺利实现。所以，企业必须通过严格的选拔流程进行精确地识别，为企业的管理层注入新鲜的血液，保证企业决策层高效运转和战略目标的顺利实现。与此同时，培养机制的完善程度决定着管理人员发挥自身潜能和能力提高的多少，是国有企业必须重点考虑的问题。
二、管理人员选拔机制
（一）选拔标准
1、明确选拔管理人员的素质要求。国有企业管理人员选拔的首要任务，在于明确并细化选拔对象的素质要求。这要求企业在选拔过程中，不仅注重候选人的专业技能和管理经验，更要重视其个人品质、职业操守和道德水准。一个优秀的管理人员，应具备高度的责任心、使命感以及良好的团队协作精神。他们应能够以身作则，秉持诚信、公正的原则，为企业树立正面形象。
2、品德、能力、业绩评价。品德考核主要考察考生的品德、职业操守以及是否适合担任管理岗位的社会责任感等方面的情况。能力测评则重点考察应聘者的专业技能、管理能力以及与能否有效履职、促进企业发展直接相关的创新思维等方面的能力。绩效评价，则是通过量化分析考生在以往工作中的表现，直观地了解考生的工作能力和所做贡献，从而客观反映考生的以往工作成绩。
（二）选拔流程
1、初步筛选。国有企业管理人员选拔的初步筛选阶段，是保证选拔工作高效有序进行的关键环节，主要是根据选拔标准对报名人员进行资格审核、初步筛选，对报名人员学历、专业、经验等进行审核，保证符合选拔的基本要求。再通过简历分析能力测试等方式，对报名人员的综合素质进行初步考核，筛选出具备潜力的候选人进入下一阶段。企业在初步筛选过程中，做到公平、公正，保证所有报名人员有平等展示自己能力和优势的机会。
2、面试。企业在面试过程中会运用结构化面试、行为面试、压力面试等多种方式，对候选人的综合素质进行全面考核，分别对候选人的专业能力、沟通能力、团队协作能力、道德品质、职业操守、应变能力等进行量化考核。同时，模拟紧张的工作环境对候选人在压力下的决策能力、心理素质进行考察，通过多种方式综合评定候选人的综合素质。其中，结构化面试是根据预先设定的问题、评分标准，对候选人的综合素质进行量化评价。行为面试是通过询问候选人在以往工作中的具体行为表现，对其道德品质和职业操守应变能力进行评价。
3、考察。企业在考察阶段，一般都会组织专业队伍，实地考察、考察应聘者的背景。实地考察主要是通过实地考察应聘者在实际工作中的表现和能力，考察应聘者曾经工作过的单位或项目工地；背景调查则通过查阅应聘者的人事档案，对其过去的同事、领导进行询问等，对其品德、事业心、社会关系等方面进行了解。
三、培养机制
（一）培养体系
1、建立系统培训计划。建立国有企业管理人员培养机制的核心，是要建立一套系统的培训计划，以涵盖管理人员所需要的各项技能和知识，包括但不限于：领导力开发、促进决策能力训练、交流技巧提升、团队协作拓展、业务知识等几个方面的内容。培训计划要根据管理人员的职业发展阶段和个人需求进行个性化定制设计，既要有深度，又要有广度；既要有理论性，又要有实战性。
2、理论与实践相结合的培养方式。培养过程方面，国企要突出理论与实践相结合的培养模式。理论培训形式有课堂讲授、网络学习、专家讲座等；实践培训有轮岗交流、项目实战、模拟演练等形式，让管理人员在实践中得到锻炼和积累经验，从而掌握最新的管理理论和方法。通过这样的方式，促进管理人员在实践中不断提高能力。
（二）培养内容
1、管理知识。管理知识是国有企业管理人员培养内容的重要内容之一，它涉及对企业战略管理如何有效执行、运营管理流程、人力资源管理、财务管理、市场营销等核心管理领域有深入的了解和认识，并通过系统的管理知识培训，使管理人员在应对企业日常运营的各种挑战时能够运用科学的管理方法和工具。
2、专业技能。专业技能是在特定的领域内，管理人员所必须具备的能力。在国企，针对项目管理、数据分析、技术研发等，管理者可能需要掌握各种各样的专业技能。这些技能的提高，不仅有助于管理者更好地完成自己的工作，而且可以提升管理者在企业内部的竞争力和影响力。
3、领导力。在国企经营管理人员的培训内容中，领导力是关键要素。领导力的培养包括很多方面，比如：决策能力、沟通能力、团队合作能力、变革管理能力等等。管理者可以通过领导力训练学习如何制定有效的决策，如何与团队成员建立良好的沟通关系，以及带领团队应对变化和挑战的方法。
总之，国有企业管理人员选拔与培养机制是保持企业持续发展、增强竞争力的重要内容。科学、公正的选拔流程能吸引并留住高素质、卓越能力的管理人才，给企业注入新鲜血液；而完善的培养机制则能为企业提供系统的培训、发展机会，促使管理人员不断提高自身素养和能力，以更好地适应快速变化的市场环境，从而使企业在竞争激烈的社会中不断发展壮大。
（作者单位：汾西矿业矿山救护大队）